2013年进入倒计时,你开始写年终总结了吗?你会写年终总结吗?还是去淘宝找代写好了,10元一份,包邮哦亲~
说正经的,怎样的总结才能既让公司领导满意,又对来年的工作具有指导作用呢?以下建议供大家参考。 若是单位要求个人写总结,“框架”的搭建很重要。一般来说,“总结”的内容可分三部分:第一部分是“过去一年的工作回顾”,着重在对已取得成绩的描述;第二部分是“自己在工作中的缺点和不足”,个中的原因分析和改进的方法也得涉及;第三部分是“来年的工作设想和思路”。 为了能使“读者”(你的上级和人力部门)对总结的内容做到一目了然,请你把这三部分的小标题“加粗”(一般情况下文字用四号宋体),段落的行间距用“固定值22磅”。这样,段落和文字看上去就比较清晰了,使读者愿意阅读并达到在思想上与你沟通。 陈述个人取得的成绩忙碌了一年,通过总结除了能让自己有个全面回顾、检验工作得失之外,也是向上级领导陈述个人成绩的机会。对于销售人员,通过总结业绩完成情况、收款完成情况、新老客户开发和维护、与市场部合作情况等,基本上就能达到汇报成绩的目的了。而对于大部门的二线人员、职能部门人员,似乎不太容易用数字罗列来表达。这时呢,你可以把工作内容细分成若干个“模块”,在每个“模块”里对工作进行描述。 比如你是单位的“培训主管”,你就可以把工作内容细分成“培训计划的执行情况”、“培训效果的跟踪与评估”、“培训预算的执行情况”、“培训资源对内、对外的开发与维护”等。在描述过程中,请你尽可能用具体数字、百分比加以说明成绩,模糊不清的表达很不可取,例如“几个”、“大多数”、“少部分”等等字眼,都属忌讳。“培训计划的执行”可以用“百分比”来说明:你是完成了计划的80%,还是完成了95%,大家一目了然。而“培训预算的执行”,你直接写上具体花费的数目和实际占比,就行了。 若是有内部或外部的获奖,比如获得过单位内“优秀员工”的称号,工作成果在行业、地区评比得过奖,请一定记得写上。在谈到成绩的同时,不可避免地你会跟去年的工作相比较。这时可以分析、描述成绩取得的原因,比如是因为自己比过去调研多了,还是沟通能力提高了等等,都可以写明……牵扯到是由于上级领导、同事的提携与帮助取得的,你也不要吝啬笔墨,充分表达对他们的感谢,显示出你平时就具有良好的人际关系与团队合作精神。 个人不足与改进方法若谈到个人不足,很多职场人觉得“还是保守点儿好”。不足之处说多说少、利害程度等都似乎很难把握……其实从知识、技能、能力(K-S-A)三个角度找找个人短板,特别是从过去一年中上级、同事,甚至客户批评过你的方面去挖掘,归纳并分析原因,就可以把问题表述清楚。比如,你是单位的“出纳员”,同事们曾抱怨过你态度不好,“到你那里报销还得赔笑脸”。这时,你在总结里如实表述,并表示以后要把同事当做客户一样服务和对待,以此改进自己的工作作风。 个人工作上有的不足,是可以通过培训来弥补的。比如作为“项目经理”,你对“项目节点”有时把握不好,环节上有时“拖”有时“急”。在此情况下,你就可以把“申请参加公司外部的项目管理培训”,作为提高个人技能的方法。通过这个建议,也许你就给自己主动“创造”了提高的机会。 合理化建议和来年的设想每个人难免有工作目标未达成之处。借总结之际分析原因,你也能让上级和自己都有个清醒的认识。市场、行规等外部因素、客观条件上某些阻碍,你都可以一一列出,一定要让“读者”明白,你是在客观地分析困难的背后原因,而不是找自己过失的“借口”;同时,你应该假设下“解决这些问题的种种方案”。这样,你的上级会认为你面对困难时,思想是主动的,态度是端正的。合理化建议的提出,也许会丰富单位领导的管理方法。 “总结”的结尾,大都要体现个人对于来年工作的设想。围绕自己的本职工作,在确保已有工作范畴能完成外,在优化工作质量的方法上、提升业绩上,谈谈自己的计划和步骤。这一点,你的上级会很看重,因为这关系到团队来年的业绩是否能有更大的提升! “年终总结”,是职场人辛勤工作一年后的业绩盘点和思想回顾;同时,也是向所在单位、同事“晒成绩”的难得展示机会!经过深思熟虑后把总结的框架规划好、搭建好,再把握好文字的简洁与语句通畅,内容充实饱满,一个好的总结就完成了。而这个总结的含量,对于你个人和集体的进步、提升,都是智慧上的贡献。 不过,不是每个职场人都需要写职场总结的。如果你的公司没有这样的规定,也可以自己自行一下自我总结。夸一下自己,让2013年剩下的时间每天早晨的心情更美好;检讨一下自己,让2014年的职场路更好走一个好编辑正如同一个好教师,他的工作不是为了显示自己,而是为了展示别人的成就。
为了从一个优秀编辑那儿获得帮助,你无需非得为一份杂志或报纸工作。教师包括你那忍辱负重的妈妈,同样也是如此。他们所承担的只是一个批评的角色。无论是谁给你深入的批评,它总会对你的作品有所帮助,使之获得提升。
但是,什么样的编辑才是最优秀的编辑呢?尤其对作者来说,怎么去寻找一个优秀的编辑来帮助自己呢?下面是专业人士所认定的优秀编辑的10种基本素质:
1.好编辑就是一个乡下佬
《这就是权力》的作者大卫海波斯蒂姆曾经这样评价一个好编辑:
我们最好的编辑在某种程度上就像一个乡下佬对他们来说,所有一切都是新奇的,任何皆有可能。他们从不认为什么都是理所当然的。
2.好编辑也是一个好读者
《今日》杂志新闻编辑室资深编辑卡尔斯蒂波如是说:
一个不怎么样的编辑,总喜欢把正确的东西写进书稿之中,他们总会做出各种各样的修正,让书稿部分地变成他们自己的。而正确的方式是:在你拿起笔或敲击键盘之前,好好地通读一下文章,放开你的思维,去认真感受下作者的思路、逻辑,然后拿出最起码的谦卑去对待作者的心血。
3.好编辑是一个写作教练
在《高效能的编辑》中,吉尔盖斯勒说道:
编辑得让作者知道,你尊重他们对故事的所有权。你得抵制自己内心的诱惑:试图亲自写一个故事的提高版。记住,你不是作者,你是教练。在你试图做作者时,你只不过是在炫耀你自己的技巧。只有通过指导作者,编辑才能找到一种最佳方法,去获得一份手艺人版的文稿。
4.好编辑只是一个机修师
《荣耀一生》的作者甘德波斯福德说:
通过得当的编辑工作,可以将一些碎片变成一个可以容忍的文稿,而并非成为最终的好作品。真正的好作品不是通过编辑的修修补补完成的。因此,好编辑只是一个机修师,一个工匠,而好作者则是一个艺术家。
5.好编辑应该是一个咨询师
詹姆斯特伯在《纽约时报》图书评论中说:
尤其对一些资深作者来说,编辑应该成为一个咨询过程,而非一个项目合作过程。作者和编辑的合作已经成为一种自然的趋势,但对编辑,你应避免这样思考:假如这是我的作品,我该如何告诉对方我会怎样去写?而正确的思路是:我应该怎样帮助他,以他的风格去写的更好?
6.好编辑应该是一个评论家、思考者
米瑞特迪克瑞斯纳在《科学写作指南》中这样说道:
相比于成为一个好作者,编辑更应该成为一个好的批评家和思考者,他应该能够识别和评估一个好作品,或者,他应该能够让一个不怎么好的作品变得更好一个好编辑必须要拥有关注细节的犀利眼光:我们需要有组织能力,能够将本来琐碎不成系统的东西组合在一起;我们需要有很好的想象能力,能够去想象一部文稿的结构这种结构可能看上去并不存在;我们还需要去识别和发现文稿在逻辑上似乎缺乏的片段或者缺陷,从而能够将所有一切都关联起来。
7.好编辑以无言的良心对待工作
威廉姆肖在《这就是纽约客》中说:
对编辑来说,最搞笑的是,他们无法告诉别人,自己确切做了些什么,因为他的工作就是配合作者以及他们的书稿。他们需要以自己的编辑技巧及美学判断来服务作者;他们需要为作者提供力所能及的咨询;他们需要以客观的眼光,承担一个有良心的角色;他们需要用任何可能的方式让作者说出他想说的一切。所有这些,唯有编辑和作者知道真正发生了什么。一个好编辑正如同一个好教师,他的工作不是为了显示自己,而是为了展示别人的成就。
8.好编辑就是一个好陪练
豪德罗斯在《纽约客》豪德罗斯专栏的编辑回信中说:
编辑非常重要。很多时候,编辑就是一个好的陪练。通过编辑,作者可以发现是否这个故事或者故事中的某些要素达到了他所想的效果。比如,一个作者经常会遇到这种情形:在他讲一个故事之前,他发现自己缺少了某种东西,而这点对故事的主题很重要;或者在他完成这个故事之后,他发现似乎有点模糊,没有表达得很清楚。
9.好编辑也是一个目标控制者
艾维莉娜克拉默《及时完工》中说:
我想,编辑很需要一种耐心。编辑需要思考作者的长期目标,编辑的工作并非是编校电脑上已经显示的故事。我们要让我们想做的事情变得更好,这种提升有时候会花费很长时间,而且它往往还时断时续。
10.好编辑也是一个好的合作伙伴
塞利李在《自由投稿》中这样说:
一个理想的编辑应该将作者最好的地方呈现出来,让作者的声音透过书稿传播开来。一个好的编辑应该让作者感觉充满挑战、激情和价值。一个好编辑对作者来说几乎就是他的一切。
今天提了离职,老板大吃一惊,一个电话打过来,说你为什么要走?
我心想,你不是都知道吗,干嘛还要问。
于是我说,就是挣不到钱。
电话那头突然没了气势,说,那我的确是帮不了你。
做销售第一要素是为了收入,不然谁要扛指标,奔波应酬。就像做公务员不就是图个稳定么,坐办公室不就是图个清闲么话说第一要素不是最重要的么?现在物价这么高,空气污染这么严重,我们不谈收入,谈职业发展,不是一纸空文么?
老板跟我说,你啊,今年好好做虽然拿不到钱,明年呢,我就把你往市场部推荐,你看啊,我们市场部的机会还是很多的。
每当这时候,天空就飘来一朵祥云,上书:画饼二字。
画饼才能充饥。规划美好蓝图,才能安抚一颗焦躁的心。经理层都深谙此道,这是日常工作对待下属绝佳的技能。就跟指着一张地图对身边的人说,好好打下江山,到时候有你一份。于是热血青年都去堵抢眼炸碉堡了。
这也得是热血青年才干得出来。我年纪大了,不再热血,不再冲动,我学会看清形势,理性判断。画饼给我这样一个人饥饿的人,已经不灵了。我要现在就吃到这块饼。我的意思是,你如果允诺我明年有一盘满汉全席,不如我现在去街头买一个饼先吃起来。
你们一定要记住这句话,一万个美丽的未来,不如一个温暖的现在。
爱情如是,职场其实也如是。我连明天吃什么都不知道,怎么能够相信,在未来的某一天,我的忍辱负重,可以换来一个大好前程?更何况,你又没有允诺我什么。
事实上,在销售行业,我看多了快速的人事更迭。你想留着点力气,下一个季度好好培育你的市场,结果发现突然市场被老板安排给了别人;你等着靠山想平步青云,结果靠山突然离开;就连善于规划五年计划的总监,也不声不响地跳槽去竞争对手公司了。
在这种情势下,不要奢谈什么长远的利益得失。我的意思并不是说工作不需要规划,但是,如果有人劝你现在忍忍,以换来长久的得利,最好,你不要盲目相信他。所有没有落笔的东西,都无法证明。所有已经签了的约,也都可以被毁改。
另外一个经理,我们并没有直接业务关系,我们在街边遇见,上了同一辆公交车。他对我露出理解的笑容,说,我非常明白你的处境。但是哦,就我这么多年折腾的经验来看,最好还是不要折腾,最好,还是坚持下去无非是老生常谈。我们在路边,我就站在路边听他滔滔不绝说了十几分钟。他的意思是,你只要再努力地撑下去,迟早有一天公司会发现你的好,迟早有一天会发现对你的安排是不公平的,不够重视的。其实换个环境,还是有很多问题。所以,最重要的是,你要调整你的心境。
怎么听着一股子发馊的鸡汤味?就跟等着老公出轨后良心发现回到家庭的怨妇一样。不折腾,不想离婚,不想寻找下家,然后标榜为爱情。
可惜职场上不过是利益的松散结合体,不需要那么多抒情的标榜和粉饰。我们努力工作,得到应有的报酬,这就够了。明天有明天的烦恼,明天也有明天的不可知。今日踏踏实实干活,明日才有收获。
今日充当炮灰,明日有饼可吃?不好意思,我现在就要吃。
今天提了离职,老板大吃一惊,一个电话打过来,说你为什么要走?
我心想,你不是都知道吗,干嘛还要问。
于是我说,就是挣不到钱。
电话那头突然没了气势,说,那我的确是帮不了你。
做销售第一要素是为了收入,不然谁要扛指标,奔波应酬。就像做公务员不就是图个稳定么,坐办公室不就是图个清闲么……话说第一要素不是最重要的么?现在物价这么高,空气污染这么严重,我们不谈收入,谈职业发展,不是一纸空文么?
老板跟我说,你啊,今年好好做(虽然拿不到钱),明年呢,我就把你往市场部推荐,你看啊,我们市场部的机会还是很多的。
每当这时候,天空就飘来一朵祥云,上书:画饼二字。
画饼才能充饥。规划美好蓝图,才能安抚一颗焦躁的心。经理层都深谙此道,这是日常工作对待下属绝佳的技能。就跟指着一张地图对身边的人说,好好打下江山,到时候有你一份。于是热血青年都去堵抢眼炸碉堡了。
这也得是热血青年才干得出来。我年纪大了,不再热血,不再冲动,我学会看清形势,理性判断。画饼给我这样一个人饥饿的人,已经不灵了。我要现在就吃到这块饼。我的意思是,你如果允诺我明年有一盘满汉全席,不如我现在去街头买一个饼先吃起来。
你们一定要记住这句话,一万个美丽的未来,不如一个温暖的现在。
爱情如是,职场其实也如是。我连明天吃什么都不知道,怎么能够相信,在未来的某一天,我的“忍辱负重”,可以换来一个大好前程?更何况,你又没有允诺我什么。
事实上,在销售行业,我看多了快速的人事更迭。你想留着点力气,下一个季度好好培育你的市场,结果发现突然市场被老板安排给了别人;你等着靠山想平步青云,结果靠山突然离开;就连善于规划五年计划的总监,也不声不响地跳槽去竞争对手公司了。
在这种情势下,不要奢谈什么长远的利益得失。我的意思并不是说工作不需要规划,但是,如果有人劝你现在忍忍,以换来长久的得利,最好,你不要盲目相信他。所有没有落笔的东西,都无法证明。所有已经签了的约,也都可以被毁改。
另外一个经理,我们并没有直接业务关系,我们在街边遇见,上了同一辆公交车。他对我露出理解的笑容,说,我非常明白你的处境。但是哦,就我这么多年折腾的经验来看,最好还是不要折腾,最好,还是坚持下去……
无非是老生常谈。我们在路边,我就站在路边听他滔滔不绝说了十几分钟。他的意思是,你只要再努力地撑下去,迟早有一天公司会发现你的好,迟早有一天会发现对你的安排是不公平的,不够重视的。其实换个环境,还是有很多问题。所以,最重要的是,你要调整你的心境。
怎么听着一股子发馊的鸡汤味?就跟等着老公出轨后良心发现回到家庭的怨妇一样。不折腾,不想离婚,不想寻找下家,然后标榜为爱情。
可惜职场上不过是利益的松散结合体,不需要那么多抒情的标榜和粉饰。我们努力工作,得到应有的报酬,这就够了。明天有明天的烦恼,明天也有明天的不可知。今日踏踏实实干活,明日才有收获。
今日充当炮灰,明日有饼可吃?不好意思,我现在就要吃。
千里马要想找到适合的位置,很多时候少不了伯乐的助力。在个人求职中,靠谱的猎头顾问能够避免我们在求职的时候踩坑,而不靠谱的可能还会给我们挖坑。因此,在职业生涯中,能够遇到一些靠谱的猎头,甚至能和他们成为朋友,这对我们整个的职业生涯来说,是有百利而无一害的。那么,从哪些方面可以判断一个猎头是否靠谱呢?
看资源匹配度
猎头作为用人单位与求职者间的桥梁,想要搭建两者之间的雇佣关系,必然是要对求职者以及用人单位的各方面信息进行过深入的了解。如果猎头顾问在对于应聘职务有疑问的时候,总是一问三不知,或者是无法解答关键性问题,就很有可能会影响求职者面试的成功率。另外,如果猎头提供的求职岗位与个人职业发展方向不匹配,也会造成双方时间、金钱的浪费。
因此,能够辅助我们进行精准匹配的猎头,首先是手上有一定的资源积累,再者是够将我们个人的需求与企业的需求进行深度剖析,做出合理的配对。
信息披露的分寸
猎头在与用人单位沟通过程中,或多或少会了解到有关于该公司的招聘机密问题,但是由于初步进入海选的求职者并不会悉数进入公司,所以一名有职业道德的猎头,和应聘者初步交流时,信息披露会适可而止。
再者,专业的猎头也不会拿未经证实的信息来吸引候选人,不会过度赞誉用人单位,一味放大职位的优点,而是会将职位面临的挑战和风险坦诚相告,尊重求职者的意愿。
沟通的深度与频率
通过日常沟通交流是可以看出猎头的品性和圈子的,首先是要看功利性是否很强,沟通中只有一味的推销,而对求职者本人的职业发展视而不见,那么他所推荐的岗位契合的概率也就有待商榷了。而那些能够关注你现在的职位及未来的规划的猎头,花一些时间聊聊,说不定还能给你带来意外之喜。如果猎头能够和你持续保持联系,月度、季度、半年度都有问候,那说明大家是在同一个圈子,他手上的岗位当前也许就有适合你的。
适当的和猎头朋友保持联系,他们的确会成为你职业生涯的良师益友,不仅能使你的薪资收入得到提升,还会把你推荐到更适合更大的舞台上,使你的个人价值得到充分发挥。
近日一则新闻,戳破了我们的泪腺:
#女孩半路被叫回加班崩溃大哭#
“我都加班半个月了,都下班了还叫我回去。”
近日北京大兴,一段网约车行驶记录视频显示,一女孩下班打车回家,半路突然让司机掉头回到起点,随后开始哭泣。
原来女孩已经连续上班半个月,今天是她生日好不容易早一点下班,谁知公司又让她回去。
全天只有银行给她发短信,祝她生日快乐。
一起比惨,痛苦减半
这则新闻的评论区,更多的网友,都在晒自己的加班日常:
经常加班到凌晨一两点,我想这是很多打工人的写照,生活不易。
打工的都是这样吧,休息都休成备班,随时被hao过去加班,下夜班写着是8点下从来没有准点过,每天都活在挣钱挣钱中最后发现钱还是那么多。
这就是我找工作不往大城市挤的原因,年轻的时候拿身体健康赚钱,年纪大了都要折回去
你们还加班,我就没有下班,白天在小店里,今年生意不好,又找了个值夜班的,24小时在线!
我加班好几年了
我是加班到第二天早上六点,上了出租车,司机师傅问我这么早去上班呀,我说,我才下班,然后眼泪就忍不住了…………哎……
一年就过年放七天假,刚过一天就被通知叫回去了
近几年,因为加班崩溃的打工人上了很多热搜,大家当下抱不平一番,心疼一番,热度一过就没有人记得了。
加班的千千万万打工人又被淹没在上下班通勤的洪流中,等着下一个因为加班奔溃的热搜。
事件就这么周而复始,感觉没有终止的一天。
大众习惯遗忘,打工人也好像习惯了被遗忘。更多打工人的心理活动是:大家都这样,崩溃给谁看呢?成年人没有情绪自由。
我们对加班这件事好像无能为力,大家能做的也就只有比惨了。大家都惨,一起抱团取暖,好像可以取得一些心理安慰。
“
“我两个月没回家了,快忘记回家的路了”;
“我老婆生孩子我都还在见客户,真是太惭愧了”;
“我天天通宵改稿,快秃了”;
“我女儿快上初中了,我一次家长会都没去过,想想都觉得对不起孩子”;
……
”
就像前段时间大热的美剧“WhyWomenKill(致命女人)”中说到,Miserylovescompany(一起比惨,痛苦减半)。彷佛比惨才是成年人最得当的交际方式,没一两件事抱怨反而会显得不合群。
苛刻的制度消磨的不止员工
生活和工作中都有很多不如意的事,但是有些不如意,只要我们做些什么,是可以避免的。就像加班到崩溃这件事,如果加班不那么严重,崩溃是不是就会少一点。
但现实往往是,公司出于利益考虑,希望或者用强制手段让员工加班,时间久了,加上其他的压力,奔溃就像被泄洪一样,滔滔不绝。
除了无休止的加班,很多公司用各种名目处罚员工,迟到要交纳高额罚款;请假永远通不过;不加班的员工会被立马开除;加班没有加班补贴;周末不回复消息的员工会被克扣奖金;有些企业默认996,大小周……
人对负面情绪都有一定的承受范围,谁也不知道压死骆驼的最后一根稻草什么时候,以何种形式而来。
当我们真正被压到崩溃,当这种崩溃现象越来越多的时候,企业是不是可以开始反思管理制度的合理性。
尽管成年人要背负很多生活和工作的重担,我们也懂得责任的意义,不再像小时候那样只管自己高兴就行。但是严苛的制度,没有人情味的管理,只会消磨我们已有的责任心和拼劲。
希望有一天加班不再会成为把我们压崩溃的最后一根稻草。
良好的企业文化让公司立于不败之地
虽然企业以利益为前提,但是任何组织都是人聚集的地方,相关的规章制度以人为本,才能行之有效。
让员工在轻松舒适的坏境工作,在有人情味的制度中生存,也在一定程度上符合企业的利益。也有很多公司开始注重或者已经实施很多人性化的管理。
有些企业会有很多福利假期:
比如说女性员工每个月的生理假期;
春节早放假让员工有足够的时间回家过年;
公司得了最佳雇主也可能给员工放假庆祝;
还有些企业会让员工连着法定节假日和周末一起休长假等。
员工在得到放松的同时,会对公司充满好感,报以热情的工作,公司的工作效率提升是自然而然的事情。
还有些企业很关注员工的生活和身体健康。
#在公司设立儿童区,让有孩子的员工,随时可以带孩子上班#
#Google允许员工带着宠物上班,为员工提供财务规划#
#微软公司的程序员每个人都有自己的办公室,园区内有健身房,篮球场,足球场#
#国内的很多公司也会有免费的员工餐厅,免费的商业医疗保险等。#
这些让人看了就想加入该公司的福利,会为公司赢得好口碑,更是公司企业文化的名片,对企业效益大有裨益。我想这些公司能成为国际知名的大企业,和它们科学合理,有人情味的管理制度和和企业文化息息相关。
都说,三流的企业靠人才,二流的企业靠制度,一流的企业靠文化。良好的企业文化,会让员工更具凝聚力,增加员工的自豪感,团队更具备战斗力,是公司不可或许的软实力,这些都会让公司在竞争中立于不败之地。
“在公司里,该不该和同事成为好朋友?”,这个话题,相信是不少职场人都有的困惑,毕竟作为同事,每天都朝夕相处,很容易就产生情感,所以有人认为职场复杂,和同事成为朋友后,牵扯利益时,就易发生纠纷;有人则认为,只要有感情,也可以发展成朋友,这次,就来和有这样困惑的朋友们聊一聊这个话题。
同部门的,最好不要深交
同一个部门的同事,整天在一起工作,一起被老板骂,一起加班,一起叫外卖,一起上厕所。可以说,人的大部分时间都是在职场中度过,和同事相处的时间要比家人还要多。所以,一个部门的同事,往往会投入过多的感情,把同事发展成朋友。但是,一个部门的同事之间,利益冲突的可能性也是最大的,因此如果你把同部门同事当做好朋友,很容易在未来期望越高,落差越大。因此,同部门的同事,私底下单独的聚会,应该加以控制,不宜太过频繁。对于自己的隐私和秘密,绝对不能完全暴露。
不同部门的,最好积极交往
在职场里,几乎不存在完全没有利益冲突的同事,多多少少都存在利益冲突。可是,如果在职场中,始终抱着有利益冲突就不能交友,或者,我只要做好本职工作,其他的事一律不管,也是不行。毕竟,同事之间的融洽相处,有利于工作的开展。比如,你和财务部门的小李关系不错,在报销上,你就会多一些便利。人事部门的小张和你是小姐妹,对于公司里的人事调动、背景关系,你总是能提前一步知道。研发部的大鹏和你都爱看动漫,每次用户提出什么刁钻需求,只有你能和他很好地沟通。因此,和其他部门的同事,可以交往,而且要积极交往。
和领导之间,保持距离
由于和领导之间,就有管理和被管理的关系,天生就有矛盾。可是,有意思的是,领导在私底下,喜欢让员工不要约束,不要把他当领导,在公司里却要员工有上下级的观念,不能太随意。所以要和领导反着来,不能听他说什么,而要听他没说什么,在私底下,要和领导做同事,在公司里,要和领导做朋友。如果私底下和领导做朋友,由于尺寸的变化,会让领导觉得你不再敬畏他,便会心生嫌隙。而如果在公司里,一味地做同事,上下级关系非常明确,领导便又会心生疏离,觉得你不是和他一条心,少了点人情味。因此,和领导之间要保持距离,当你们的距离近了,你就要适当地拉开一点距离,如果距离远了,你可以适当向前进一些。
以上,就是有关在公司,要不要和同事成为好朋友的一些分享,总之,对待同事,尽量还是保持一定的距离,哪怕有幸和同事成为朋友的话,也不要对其期望太高,当一个人既没有自己想得那么好,也没有想得那么坏的时候,自己才不会轻易被其所伤。
《跳槽族注目:在一个公司应该待多久》由编辑撰写而成,内容素材主要来源于网络,希望在您职场心理过程中能帮到您!我们把大量的“如何做一个懂礼仪的职场人”内容汇集于专题再现给您,希望您喜欢!
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