职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
先别激动的对号入座，我说的VIP不是very important people，是very important pig！
我写下这个标题的时候，内心还是涌起一丝淡淡的愧疚滴，我想我可能会伤害到一大片人和。。。。。。可爱的猪。
不过说到猪一样的队友，我们都会憋着一肚子槽儿准备吐。是啊，那货总是把该发给一个人的邮件发送给所有人，而毫无悔意；把整个团队进行的很顺利的项目搞砸，而一脸无辜；他可以毁掉整个团队的强凝聚力，而浑然不知。其实顾名思义，猪一样的队友，就是有着猪一样的强大内心，除吃喝外的事情一律不走心，完全不计较一城一池的得失……
如果你不是猪一样的队友，那么你很有可能在职业生涯中的某个阶段要和这样的vip级人物遭遇。如何识别猪一样的队友，需要你有很强的慧眼。下面提供几条标准，同时方便大家自检（我就知道你们会恨我，哼哼〜〜）
1、通常他们都特别能说，特别不能做
2､一分钟前安排的任务，撂爪儿就忘，跟他对峙他还死不认帐
3､发错邮件写错名字是家常便饭，密送的邮件能搞得地球人都知道（笔墨评语网 bMrBH.cOM）
4､干活时脆弱的像小婴儿，出了差错，推卸责任打小报告的本事大过天，由于胆小惊吓过度往别人身上泼脏水一盆又一盆儿
5､全无悔意，死不悔改，能力提升永远是别人的事儿
6、其他可以自行脑补
ok，你会说，谁没点小毛病，都不容易，得饶人处且饶人吧〜〜没错，世道艰辛。dota游戏中的金句“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友“如滚滚天雷，放在职场中依然一劈一个准儿。
好吧，被我说的心虚的孩子还是有救的。
所以，自检一下是不是你有意无意的变成了别人眼中的VIP。这让我想起一句话，我在咨询中曾经说过的话——
“每个人都活在一定程度的自我认知失调的状态中。“
淡定！
如果你发现，你确实有的时候在拖大家的后腿，也不必太羞愧，懊恼痛苦不如你把精力用在当下手中的任务。从今天、从现在开始，来个咸鱼翻身，一点儿都不迟，但千万别拖到明天。
什么？你说今天时候不早了，我不知道睡前这一屁时我还能干点啥！
好，那让姐告诉你，睡着前这一屁时对于改变这种事儿起多大的作用——
1､你可以在上床前写下你明天要做的事情；
2､你可以反省一下今天是不是又犯了什么小错误，下次如何避免；
3､你可以记录一下今天你所有的情绪，对自我的感知慢慢的恢复；
4､你可以记一下今天你团队中的谁谁用了什么方法搞定了一件别人都搞不定的事情；
5､你可以想一下领导交待你的任务是不是还有哪件没完成；
……
看懂了嘛，哪怕是睡着前的一屁时的时间，你也可以做点什么。如果你对自己是猪一样的队友这件事儿全然不知的话，谁都可以原谅你，那是我们的错，我们没有告诉你真相；可一旦你发现这事儿不对，自己有问题的时候，你还不想改变一下，那就真是你的不对了。人在江湖，总要造福一下他人，不给别人添麻烦也是一件很了不起的事儿，要不你先试着努力做做看，看能不能做到不给别人添麻烦？！
没准你那天试着试着，你就不再是猪一样的队友了，你就变成真正的very important people了！
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第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《职场中你真正想做的是什么?》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
面对这个浮躁的世界，焦虑的人间。今天，你看到老同学做APP应用融资数千万，所以想学习代码。看看你的同事明天每月做10万元的小微生意，后天听说区块链是未来，当你听到区块链是未来，你就去炒币。
职场中你真正想做的是什么?
但从来没问过自己：我是什么样的人?我的兴趣是什么?我真正想做的是什么?
为什么我们大多数人总是跟着人群，却不知道自己想做什么?因为当我们形成认知学生的时候，我们在学校里学到了很多知识和很多真理，但是没有人告诉我们：我的专长是什么?我到底适合做什么?生活中最重要的是清楚地了解自己，而不是和别人比较。
考试成绩是学校评判学生的唯一标准。进入社会后，情况依然如故。生活压力不堪重负，仍然是一个单一的价值，让我们通过复制所谓别人的成功来获得安慰。完全忽略你是谁的定义是你的内在动能。
什么是固有动能?这是你一生都愿意做的事情，而不是厌倦。
不久前，简看了一部名为《中国人的生活方式》的纪录片。简的一集特别令人印象深刻。一位名叫孔龙震的卡车司机喜欢画画。
你爱它多少?我宁愿走软，在事故中致残，这样我就不用开车了。
他1982年出生于河南省一个普通的农民家庭。小学喜欢画画。他的各种异想天开的作品都涵盖了所有教科书。 2000年，我去厦门工作，开了一辆出租车，一辆公共汽车和一辆卡车。 2005年，在卡车事故死亡和死亡之后，绘画之路得以确立。为了有足够的时间绘制，他将绘图板和刷子放在驾驶室中并画了一段时间。
孔龙震歌剧“不幸的事”
经由10年的起劲积存，2015年1月，孔龙震受邀参加在丹麦举行的“康纳国际艺术展”。他成为继徐悲鸿、齐白石和叶浅予后受邀参展的第4位中国人。
他说：“如果我在那次死了，在其他人群中，它的意思是：”谁，谁，谁，卡车司机出了车祸，死了。"我不想那样死去"我来到这个世界是为了什么，我想到了我人生的第一个梦想。我最适合做的，我应该做的，就是画画。
这让简想起了乔布斯在一次演讲中说的话：
在过去的33年里，我每天早晨在镜子里问自己：“如果今天是生命的最后一天，我该怎么办?”每当我连续几天回答“无事可做”时，我都会知道必须做出改变。提醒自己，你要离开这个世界，并且你可以在最关键的时刻做出重大决定。因为在这个时候，所有外在的期望，个人声誉和对失败的恐惧都会在死亡面前消失。你没有理由不去做你真正想做的事。
我们也可以用同样的心理方法来找出我们内心真正想要做的事情。对于大多数普通人来说，如果生命中只剩下一天，我们会选择和亲人道别，留下一条信息或其他什么。
但我们可以把时间延长到五年。你可以问自己，“如果我在五年内死去，我现在该怎么办?”如果你能找到一件事，这就是你真正应该做的。你不应该等五年才做，你应该现在就做。
我想说的最后一件事是：不要被认为是水平的人和真正聪明的人所迷惑。它们的上限非常低。那些聪明的人可以使用两年或三年，更多只能重复自己，自然停止生长后没有突破。他们根本不值得你参考。
如何消除他人的干扰，专注于自己的心?我自己的想法就是设定足够高的目标和模式。比方查理·芒格、埃隆·马斯克，那些真正的设计师、艺术家，那些曾经走过一条路或做出了巨大作品，品德得到过考证的人，才应该是我的目的。
当我知道有人能做到这一点时，那些去更好的公司工作的人，那些比我收入更高的人，那些在我之前结婚的人?等等，等等，等等，等等，等等，等等，等等，等等，等等，等等。
这种天真、愚蠢、粗野的血气，几乎是愚昧和无谓的，无缘无故地相信，相反，可以让我找到一个理由和方向继续前进。
即使从生存的功利主义的角度来看，也是一种更加无助，低效和危险的方式，迫使自己做一些你不喜欢的事情，以便顺应潮流并抓住机遇。最好跟随你的心，找到一生愿意做的事情。
一旦你发现并走自己的路，他就会成为时间的朋友。你最终得到的比强迫自己做一些你不喜欢的事情要好得多。趋势和机遇不属于那些匆忙的人。他们属于那些有意或无意准备的人。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《为什么职场中的你时间总是那么紧?》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
人生最大的两个财富就是你的才华和你的时间，我们的一生可以说是用时间来换取才华。如果一天天过去了，我们的时间在不断减少，而才华没有增加，从某种程度上来说就虚度了时光。所以节省时间，有效地使用时间成为很多人希望掌握的方法。 如何有效率地利用时间呢？下面有几个建议：
为什么职场中的你时间总是那么紧?
一、做你真正感兴趣、与人生目标一致的事情。
发现我的“生产力”和我的“兴趣”有着直接的关系，而且这种关系还不是单纯的线性关系。如果面对我没有兴趣的事情，我可能会花掉40％的时间，但只能产生20％的效果；如果遇到我感兴趣的事情，我可能会花100％的时间而得到200％的效果。要在工作上奋发图强，身体健康固然重要，但是真正能改变你的状态的关键是心理而不是生理上的问题。真正地投入到你的工作中，你需要的是一种态度、一种渴望、一种意志。
二、知道你的时间是如何花掉的。
选择一个星期，并在每30分钟记录每天做一些事情，然后做一个分类（例如：读书，准备GRE，和朋友，社区活动等交谈）和统计，看看他们认为什么了太多的时间。你想进步的一切，我们必须先了解现状。在一天结束后，整个一天做下来每15分钟作为一个单元（例如：1:00 - 1:15等车，1:15 - 1:45骑，1:45 - 2： 45和朋友喝茶......）。一周结束后，分析，本周你的时间，你如何能更有效地安排？有没有占多大比例的活动？是否有提高效率的方法吗？
三、使用时间碎片
如果做以上时间统计，一定会发现每天都有很多时间路过，比如等车、排队、步行、搭便车等，可以用来背单词、打电话、复习功课等。现在可以随时随地上网，所以没有借口再呆在发呆。不久前，我和我的同事一起出差，他们都很惊讶我为什么整天和他们在一起，但我所有的电子邮件都能及时回复？后来，他们发现，当他们在飞机上与汽车聊天，阅读杂志和发呆时，我回复了所有的电子邮件。关键是，无论你是否忙，你必须准备好这些东西来使用时间片段，以便在你有空的时候以有计划的方式完成它。
四、要事为先。
清晨挑三个最重要的事情，我们一定能够完成的一天。在工作和生活中有这么多的事，每天做的唯一途径是优先级。为了赶时间理解并不意味着重要的事情。除了日常烦恼做重要的事情，但是我们必须要小心，不要成为奴隶赶路。有些紧急但不重要的事情，你要学会放手，要能说的人不！每一天，在这三样东西最好有一个重要但不紧急的，这样才能确保你不会成为一个奴隶着急。
五、要有纪律。
有些年轻人可能会说，他们“没有时间学习”。 换句话说，“学习不是优先考虑的”。 从前有个老师教他的学生时间管理。 他带来了两个大玻璃瓶和一堆大小不一的石头。 他做了一个实验，在其中一个玻璃缸里先倒入小石头，再倒入沙子，最后一块大石头就不合适了。 在另一个罐子里，石头先被放大，而其他的小石头和沙子则被允许渗入。 他表示: “时间管理就是找到你的优先事项。”。 ”如果你颠倒顺序，你的时间就被琐事占满了，重要的事情就没有空间了”
六、运用80％~20％原则。
如果人们使用最有效的时间，只有20％的投资将能产生80％的效率。相反，如果所述至少有效地利用时间，时间承诺的80％只能产生20％的效率。有一天，最清晰的头脑，你应该专注于最需要的工作。与朋友，家人在一起的时间，相对来说，没有心思如此清晰。因此，我们必须只争朝夕的最高效时间（有些人在早晨，人在下午和晚上的20％;另外还有时间，取决于你的心态，血糖，充足的休息，等的水平进考虑），专门用于最困难和最需要思考的学习对象。很多同学喜欢熬夜，但会损害在夜间睡眠健康，我还是尽量早睡早起。
七、平衡工作和家庭。
以下原则适用于家庭时间的分配: 划定界限，信守承诺，必须履行对家庭的承诺，但在其他时候需要宽恕。 降低期望值以避免失望。
当你忙的时候，不要忽视你的家人。有时候，10分钟的体贴入微胜过10小时的陪伴..
忙里忙偷，学习如何使用碎片时间。例如：家里没有起床，你可以使用这个免费的时间做你需要的工作。
注重品质时间(品质时间) ，时间是不一样的每一分钟，有时需要集中精力，有时坐在旁边的互联网上就可以了。 记住，家庭成员通常会为你牺牲很多，假期，周末是你弥补的机会。
优秀的高层团队在企业管理中发挥着无法替代的作用。但很少有团队能够发挥出全部潜力。高级管理团队对于企业而言攸关生死：如果它们运转不灵，就会使整个企业放慢脚步、脱离正轨，甚至完全瘫痪。组建和管理高效的高层团队有三项关键优先任务。妥善地处理这些优先任务，有助于在从客户满意度到员工工作效率等诸多领域内取得更出色的业绩。
教你打造优秀高层团队的三个方法
第一是知人善任，胜者胜。决定一个高层团队的组成是CEO的责任，也往往是调节团队绩效的最有力的杠杆。许多首席执行官后悔没有及早使用杠杆，或者没有彻底使用杠杆。然而，其他人完全忽视了它的作用，认为组织结构图中的级别、薪酬或高管地位足以胜任顶级团队。如果一个高层次的团队要由合适的人组成，关键是首先要确定整个团队及其成员为实现组织设定的绩效目标必须做出什么贡献，然后对团队进行必要的改变。这听起来可能简单而直接，但通常需要首席执行官的自觉关注和勇气；否则，高级团队可能在很长一段时间内表现不佳。
第二是确保高级别团队集中精力，量力而行..许多高层团队都在努力寻找自己的目标和优先事项。在许多情况下，高级团队不会确定和实施优先级，而是试图涵盖所有内容。有时，它们无法分辨哪些问题需要集体行动，哪些问题只需要监测。这些缺陷导致了执行团队的议程，没有一个顶级团队能够正确地处理它。在许多情况下，它带来了大量的能源消耗，气味和无关的会议，使成员们怀疑他们什么时候会回到他们的“真正的工作”。
当出现这类运转不灵的现象时，CEO通常需要作出回应;资深的团队成员有自己的事业单元目标和个人职业生涯的奖励，如果没有大家的共同努力下，他们不太可能完成一组清晰的管理团队的优先事项清单。为了使高层团队有一定的空间，能够从事更有价值的工作，你可以把足够的精力来配置和动态调整跨越式，跨区域的优先事项和分配资源，打破地区和职能的边界部署安排，最上面的领导任务，从而为企业打造出了领导小组更有效的扩展。更注重团队集中有利于提高基层企业的士气和表现。
第三是改善团队的互动机制和过程。 首席执行官必须经常关注的最后一个领域是团队是否有有效的互动机制，而缺乏这种机制是一个常见的问题: 在高层团队中，成员只有大约30% 的时间用于“有效协作” ，如果团队正在处理利害攸关的问题，而成员对这些问题有着根深蒂固的兴趣，这个数字甚至更低，这表明不合理的互动机制只会导致低绩效。
CEO可以采取一些措施解决团队互动机制的问题..首先是与团队合作，就团队成员为何不能有效协作达成客观共识。有几种工具可以用于这一目的，包括高层团队调查，团队成员访谈，以及对每个领导者的全面360度评估..同时，要纠正互动机制的失败，就必须集中注意这些问题并进行干预，最好是在效率低下的格局出现时进行干预。
CEO往往需要多种干预。作为资深的团队举办了一系列的异地会议，目的是提高大家一致的策略。一个结果：相关的协调组织集体议程的团队，致力于经常性的沟通和交流，与基层企业领导班子成员，以确保他们能够在新战略下统一协作。
最后，大多数团队需要改变他们的支持系统或过程，以支持和完全接受变化。 如果高级团队的每个成员都被要求达到绩效指标(如成本控制和员工满意度) ，并促进部门绩效数据的共享。 通过这种方式，管理人员通过互相监督来对自己的表现负责，使得他们不可能对拖延和跨组织的问题保持沉默。 每个高级团队都是独一无二的，每个首席执行官都有一系列同样独特的挑战需要应对。 建立一个有效的高级团队通常需要良好的诊断，然后是一系列的研讨会和实地工作，以便在团队专注于困难的业务问题时能够顺利地进行互动。 当首席执行官认真考虑确保他或她的高层团队愿意并能够帮助公司实现其战略目标，团队始终关注正确的话题，以及团队的互动得到精心管理时，很有可能会奏效。 最优秀的高级团队将分担责任，发展保持和提高效率的能力，并建立持久的业绩优势。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
生涯规划很多时候讲的是个人的修炼。但是在生涯的开端，团队对个人的职业习惯和领导能力培养起决定性的作用。常言说近朱者赤，强将手下无弱兵，一头狮子带领的羊不怕狼神马的都说明了这点。这次我就根据自己的经验讲讲怎么选择好团队。
一、入门级
1.新人培养机制
这点上大公司还是有优势的。我收到的最靠谱的回复是HRM直接给我一张表格，上面详细注明了未来三个月我的新手任务，时间分配和带教老师，以及如何判定优秀合格的标准。并且HRM表示我的完成情况直接和带教老师的考核挂钩。而差一点是公司没有完备机制但是老大还不错，会让人传帮带，但是效果取决于你机灵与否。操蛋一点的就是告诉你我们这活很简单，或者公司给新人很大自由度啥么的。
2.上升空间和奖励机制。
基本依赖于公司的管理规范和HRM的构想。比较理想的是领导和HRM会告诉你公司的组织架构，以及依据历史经验优秀新人上升的轨道和时间，甚至是各个阶段的收入提升都会大致告知。
从业绩评估的角度，优秀和一般的奖励最好是要有区别和拉开。除了20%~50%的收入体现外，培训深造机会和轮岗机会也是要重点考虑。
最烦的就是年薪制，干好干坏一个样，要靠人际关系的某类地方。
二、进阶级
1.直属领导对你的评估和规划。
一般面试阶段都会遇到，或者朋友介绍时候也会聊到。
你们沟通之后，如果对方直接讲到最好，没有的话你也可以主动提。
你的能力经验性格和工作内容的匹配度，未来要着重加强的方面，以及未来提升的方向，这些如果领导和你有一个一致的判断，对做好配合相当重要。另外一方面，如果领导有这方面考量，也说明他对成员的要求和结构有自己的想法。
2.内部学习和沟通
一个团队的内部学习和提高代表了团队的凝聚力和向心力。一个勾心斗角的团队或者目标不明确的团队是不可能做到高度的分享和相互学习的。
内部学习的组织形式有自我总结和相互学习。除了完整的自我总结和规划之外，还需要有良好的成功分享，失败总结。看有没有良好的内部学习的会议和分享机制。
同时，对于组织内部的建议和意见，组织有没有充足的讨论还是置之不理。团队的管理是中心化的还是去中心化的。这代表了团队的自我提升能力。
三、高级
1.领导的个人魅力
领导的个人魅力来自于能力，以及赏罚分明，鼓动和忽悠能力，充分授权等等。这些很难从初次的见面中有完整的印象。不过基本上我的感觉是越不走公式化流程化的招聘过程，越是能体现出领导的个人素养。此外，从职业发展的角度，前期严厉而公正的领导对个人的素质培养其实是有很大好处的。希望大家不要被某些外表凶恶的领导给吓住了。
2.团队的目标定位
是的，团队的最核心的特质是能够让每一个人为了共同的目标而奋斗。从公司层面的战略是否让每个成员都心里清楚，到部门领导的阶段性目标是否明晰可实现并且时刻盯紧，都代表了执行力的最高境界。
除了贯彻目标，更是要细分到每个人的行动和职责中去。团队的才成员对公司的价值观和想做成的事情的高度认同才会使得动作完全一致。这个很难。业界经常提起的是海底捞的团队执行能力。大家可以研究下这个团伙的一些案例来印证。这个很简单，在面试过程和沟通过程中，如果对方有，你能明显的感受到洗脑的过程。
写的有点匆忙，我认为还有很多没有涉及到。但是团队的好坏，还是会很直接的影响到你自我修炼的质量。希望大家能够多给补充和建议！
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《你的职场style是什么？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
新精英职业咨询师赵昂：这是一个刚刚结束职业咨询的来询者写的文字，出身记者的晓倩（化名）文笔优美，让我忍不住在征得她的同意后，把她的咨询感悟拿出来和大家分享。晓倩在过去的一年里经历神奇的5次职业变化：从媒体到公关公司，从创业到管理咨询，最后又回到媒体。每一跳都是那么的外表优美，而内心纠结。听完了我的公开课之后，报名了职业生涯管理课，以及我的职业咨询，让我们来看看做完咨询后她是怎么说的。
痛并快乐着
新精英职业咨询来询者 晓倩
如果说职业生涯管理课是一场思想的盛宴，各种观点、案例不断撞击着脑门，那么职业咨询就是一次直击心灵的拷问。
其魅力就在于，有些问题，一定是一口气答不上来的，也一定是回答了之后，还会疑惑的，也许这些问题，过几天之后再问自己，答案已大相径庭。
这便是镜子中的”另一个自己“，而这一认识自己的过程一定“痛并快乐着”。
也许最终决策不是让自己最爽的，但一定是在某一个阶段最保险的行动。生涯导师的作用也绝不是如魔术师般动手拉开你内心那扇门，而是在你丢掉钥匙的时候，帮你找到钥匙，而拉开那扇门的还是自己。
什么是你的style？
“人上一百，种种色色”，尽管每个人拥有独一无二的style，却常常因别人的style而忽视了自己的心。
也 许那英就是适合唱抒情歌，唱《high歌》就是不行；也许齐白石就是玩转国画的，走西方油画就是红不了；也许巴菲特就是搞投资的，让他管理IBM就是行不 通……正所谓术业有专攻，社会分工的奥秘正在于此，即使在同一个行业里，还有细分出的无数个工种，我们一定没有办法靠一己之力成为一个多面手，能在一个细分领域做到极致就足以。
正如李宁本人，靠着这两个字打出了品牌，但他是企业运营的外行，涉及到企业管理的事情，他仍交由专业的职业经理人去干。涉及到经销商及库存积压问题，他仍求教于专业的咨询顾问。因为李宁就是李宁，品牌就是他的style。
在过去的N年里，我就是一个忽视自己style人，在不同的“船”上干过“水手”、“舵手”、“轮机长”……出没风波里，又迷失在风波里。
虽然接触过不同行业，去过不同地方，收获了经验，却因走得太远而不知道自己为什么而出发了。以至于，面对生命价值观时，还在犹豫；面对工作价值观时，还想拿得更多；面对职业内、外选择时，根本就不知道该怎么选。
冒险，失去了行业的延续性和原职业的“红利”；折中，又心有不甘；稳定，长此以往，人就焉了。
直到职业咨询的那一刻，我才幡然醒悟，原来走了这么长的路，我竟连自己是什么样子都不知道，还干着那些不知道是否匹配自己style的事儿。其严重性不亚于，一家汽车制造企业去酿酒；一家房地产企业去卖保健品……
所以，认识自己的style是一个比方向还重要的前奏，它在西方被称作”斯芬克斯之谜“——离我们最近的东西，往往最难认知。而这一神秘的结果，也绝不是在那短短的几次“拷问”中就能了然于心，日后不断反问，不断探求亦是一个必要的过程。
“七年之痒“痒在哪儿？
长期呆在一个行业，是长线投资，如价值投资者巴菲特一般；不断跳槽，是短线投机，但不一定每个人能像索罗斯那般赚到快钱。
在这个浮躁的年代，人们往往习惯了过一阵子就跳个槽，换个头衔，接受新的挑战，进入新的生活。能够在一个行业里呆上5、6年的人，少之又少，从这个角度上看，似乎做一场长线投资，而又永葆“新鲜度”，反而成了“另一种挑战”。
现 实是，我也不是一个擅长做长线的人。如果说从一艘呆了4年多的帆船跳到游艇上是厌倦了原地踏步，对新生活的追求，那么从游艇到木筏大概是一次冲动且对新生活诱惑下的妥协……尽管之后还出现了各种船，有着各种跳，但最终还是回到了原点，如果这一次我真的决定留下来，可能的原因之一大概是接受“另一种挑战”。
今年是我工作的第七个年头，“痒”这个字大概已经持续了几年，而不仅仅在此时。“七年之痒”带来的新挑战，似乎不是我该换一份什么工作，而是将一种”重复“玩转到最佳状态——保持新鲜度，令细胞活跃，焕发新意。
至少在某一个阶段，专业化一定比多元化走得更快。纵观职场那些真正的精英，往往是在一个行业里沉淀时间最长的人；国际上许多大型企业几百年来都是在一个领域里折腾，使之成为自己的强项，站稳了脚跟后才涉足其他领域。
可如今，不论个人还是企业，都抱着机会主义的态度，期盼如”黑天鹅“般出奇制胜，殊不知，走一条踏实的路线，追求正常的平均利润才是某一个阶段的正道。
其实，痒与不痒之间，只隔着一条心态的”红线“。
让那些坏账见鬼去吧
之前我一直觉得，生涯管理课带来的是安定，职业咨询带来的是安心。直到这些过程和结果经过不断的沉淀后，我才发现，这些奇妙的理论带给我们的绝不仅仅是一个方向，一个决策，而是一个认识自己，并坦然接受”真实自我“的过程。
不论是”不知道自己的style“，还是工作几年就”痒“了，都是在重重诱惑和各种橄榄枝中找寻不同的借口，但从未真正问问自己的内心——哪些是我们的核心资产？哪些是负债？哪些是该舍弃的？
包括汽车在内的很多行业都有一个习惯，在周期底部，他们往往采用赊销策略，发了货，尚未收到货款，却确认了收入。理性的会计会在年末将这些赊账计提部分作为坏账，让企业做好最坏的打算。
较之职场中人，也许很多人和我一样为使效用最大化，不停地做加法——新的挑战，新的体验，新的生活……殊不知，这些所谓的“感兴趣的知识”，“有意思的东西”都存放在我们的“应收账款”里，以为是自己的，实际却没有结算，更不会像会计们那样知道有部分坏账存在。
直到经受生涯导师的”拷问“，我才发现，原来自己的职业生涯里，竟有很多“坏账”——以不同的形式存在，却又难以割舍；期望焕发新意，却不知原来的就是最好的新意——最终带来了一场空前的“纠结战”。
如果说，过去六年我一直做着“加法管理”，那么现在，是时候开始”减法生活“了。留下最符合价值观的几项核心资产，让那些坏账见鬼去吧。
还有哪些未尽事宜？
生涯的成熟度绝不仅仅用一个人在职场的中位置进行衡量，这只体现了生涯的高度和深度，而非宽度和温度。
也许我们可以选择冲动几次，但不能冲动N次；可以选择天马行空一时，但不能天马行空一辈子。有些时候，真的应该尊重生命的规律，在某个阶段将那些未尽事宜搞定，否则，生涯的温度永远上不来。
即便是再彪悍的企业，发展到了一定时候也要找一个互补的”合伙人“。那么职场中人为何舍不得在一辈子的”合伙人“尚未定向时，将工作先放一放，去延展生涯的宽度而非高度呢？
我们曾经的规划，或者说正在进行的规划，一定是某一个阶段的，而不可能是五年、八年。其难度就在于，规划本身就是一种舍弃，不论哪种选择都有沉默成本，就看哪一个最小，哪一个最符合某一阶段的生涯成熟度。也只有我们知道如何舍弃的时候，才真正明白了规划的深意。
如果我最后真的决定继续呆在“原点”，也是夹杂着各种舍弃的结果。原点状态并不意味着做了一段无用功，而是在“电光火石”般的旅行后，开始学会寻找那颗归零的心。
于丹说，三十而立的这个“立”字，首先是内在的立，然后才是在社会坐标上找到自己的位置。之于我，当下绝不是寻求社会认同和成就感的时候，而是以内在的标准衡量生命是否开始一段清明的内省，并从容而又淡定地走好每一步。
感谢这三次压力拷问，第一次让我听到了内心的敲门声。
古典：职业规划与个人成长导师，总裁，《拆掉思维里的墙》的作者。既当个人导师，又做管理者。做培训助人，做老板管人，个人与企业双方“无间道”多年，小有心得，与君共享。
在去往上海的飞机上，我遇到旁坐的一位先生，我们要共度一个多小时。由于飞行实在无聊，而时间又不长不短无法睡着，我们都选择了聊天。在互相寒暄和交换完各自的职业，以及“久仰久仰，厉害厉害”后，他又翻出我的名片，问我职业生涯规划师是干什么的?
我该如何这么短时间内，告诉一个陌生人什么是生涯，亦或是，“生涯三叶草?职业代码?舒伯彩虹图……
我对他说，生涯规划，就是帮助你搞明白这么三个问题：你是辆什么车，你要开往哪里，以及如何去。见他有点不明白，我又继续打比方：“比如说你，如果你自己是一辆车，你喜欢什么车?”
他对这个问题很感兴趣，他想了想，说了个让人意外的答案。
“我是一辆房车”，他说。“就是那种后面还带着卧室、卫生间、厨房什么的车，拉着一大家子跑。因为我喜欢一大家子一起出去郊游，如果这个时候我喜欢准备好所有东西，当看遇到什么问题，能用到我的装备，我就会觉得特别开心。在以前的公司，我也喜欢整个公司二三十人一起出去玩，大家跟一家人一样，组织得特别好，一个都不缺。”
“那你这辆房车，希望往哪里开?”我问。他皱了皱眉，“就是这个问题，我以前在苏州上班，是分公司经理。公司不大，团队二三十人，像是小家庭一样。”他有江苏人独特的儒雅，却又有北方人般的真诚，我想做他的下属一定感觉不错。“而且离家也近，下班回家就20分钟，可以走到女儿学校，她放学晚，还能一起走回家。去年因为业绩做得很好，被公司调到总部发展。这都半年了，还是不太适应。”
“为什么呢?”“公司期望未来把我往国际经理人的方向培养，
但是北京的节奏太快了，加上一旦接触海外业务，时差问题，经常都要加班。下班提前回去也没劲，因为一个人住，回去也就是上上网。老婆孩子也都不想来，觉得适应不了。我带一个部门虽然有七八个下属，但是都是公事公办，没有以前的那个感觉了。不过这里平台的确很好。”说到这里，他突然恍然大悟“这么说吧，在这里，大家都把我当法拉利跑车使。银色那种，单座、反应快，希望我能参加比赛!”
“那你呢?”我问。“我还是用房车的速度开”，他苦笑地指着行李架
“你看，这不来上海出差，我又趁机回家一趟。给家人和老同事带点东西。”我抬眼看到他那个黑色旅行箱“里面全都是给他们带的东西”。
我对他说，“开房车和开跑车，是差别挺大的。一个可以慢慢开，四平八稳，到处都能照顾到，一个反应快速、转弯半径小，说走就走。如果用开房车的方式开跑车，可真有点别扭。你是想把自己改装成跑车拿第一，还是想做个平稳的房车，带大家去旅游?”
他若有所思。后来，我们就开始聊别的了。再后来，上海到了，和所有信誓旦旦的“多联系多联系”之后，我们如陌生人一样再未见面。
……
大概半年之后，我收到一条陌生号码的短信，“谢谢你，和总部沟通以后，我还是决定放弃北京，回到苏州原来的公司。一个多月了，我觉得还是这样的生活适合我，我现在很快乐安心，谢谢你的指点。”
和读这个故事的你不一样，我已经完全忘记这是谁了。我只好回：“真替您高兴，不过我手机没有您的号码，您是?”
对方回答：“我是房车。”你是辆什么车?你想最终去往哪里?你会以什么
速度，走在什么路上?千万别回答那些标准答案——我是辆法拉利、走在高速公路、开往迪拜、一路超车。要知道，除了这个，世上还有很多可能。
在不断变化的时代，职场人不可能永远服务于一家公司，只有一个领导者，在职业生涯的每一个转折点之后，他们可能会遇到不同的老板。每个老板的工作作风和管理手段都不尽相同，或多或少地影响着团队的工作效率甚至公司的发展。职场辞职的一个主要原因是与直接领导不兼容，也就是说，领导的工作方式和方法尤为重要，但有些领导总是让员工头疼。
团队缺乏凝聚力，可能是领导者不得人心
1. 滥用权力而不建立信任的领导者
管理的本质是建立信任，最大的管理成本是信任成本！！各位领导千万不能善变！！一个领导者必须大声疾呼，一个领导者的所有行为都是建立组织信任的核心！！
你可以让大多数人信任你，你将有多少人能够管理;你可以影响多少人，你将有多少人能领导，而不是多大的权力，你。
记住：权力不是你领导团队的理由！
2. 亲力亲为的领导力
马云说：怕员工犯错是领导最大的过错！！培养员工，既要给员工做事的机会，又要给员工犯错的机会！！
动手领导超级自恋，只是认为自己能行，单打独斗。于是他们抓住权力，累得要死，总觉得缺人才。我不相信男人使然，别人不信使然！这样的领导是功率或爱的兴趣或者贪婪。根据个人的每一个细节的控制，每个企业的利润已经离开了子。因此，你可以想像，这是很难做大的公司。
他们贪图权力和利益，不信任别人。这些领导人要么是偏执狂，被他们制造的恐惧吓死，要么是累死！
3.酒桌领导
谈生意就是请客吃饭。 对于这样的领导者来说，肚子很大，所有的生意都在酒里。 虽然哄客户开心，承受着酒精肝、血脂等风险。 这种领导，把自己的身体当成酒桶，米桶，他能想到客户的身体吗？ 除非客户也是个失败者。 当然，酒桌领导的危害不仅如此，醉酒吹牛，如受酒精的影响，这些领导都能做到，你说这种领导有前途吗？
酒肉经肠何处？？
4.不注重员工学习与成长，领导没有进展
这样的领导者相信毅力可以使事情发生。他们非常务实，取得了很多成就。然而，在信息时代，灵活性、灵活性和快速反应是王道。因此，青山那些思维僵化、坚持不屈不挠的领导，虽然素质看似可贵，但对企业越来越没用，没有被淘汰。领导者最大的责任是培养优秀的员工。如果领导只把员工当作工具，他们就没有资格管理团队。
5。不注重企业文化建设的领导者
这些领导人总是很神秘，很少与员工沟通，并通过电子手段向他们发出命令。他们也不与员工谈论未来，认为现在就做一切。这样一个团队在团队的领导下往往没有凝聚力，员工不知道在哪里做，不能放手，这样的团队一定发展不好，领导自然会被淘汰，除非你是政府官员。
6.反复无常，领导的频繁更换
员工最怕遇到这样的领导，不仅经常遭受反复的折磨，而且在关键时刻，领导不能果断，员工的痛苦可想而知。这种领导在最后时刻仍然犹豫不决，而员工的计划总是被领导的意志所改变。
领导者的管理风格和做事方式在一定程度上影响着团队的凝聚力，如果领导者不受欢迎，团队的工作效率就难以提高。
HR公会职场1周前在这个招聘留人的高峰期里，也有很多从事人力资源工作的朋友说到了跳槽。有的是不满现状，有的是被挖角。其实，HR的离职原因和普通员工一样，可能是工资没有竞争力了，可能是有烂摊子收拾不了了，也有可能是和领导层管理意见不统一了，更有可能，你足够优秀，要去更大更好的平台了。
只是，要离职，你真的准备好了吗?
职场中能让你留下或者离开的筹码是什么？
做人力资源的，无论从在职的公司层面考虑，还是从自身后续发展考虑，要求我们的离职之路要走得更为稳妥一点。需要在以下几个方面做好做细：
一、不要拘泥于提前30天提出离职
当你已经决定好要走，就应该书面形式先提出离职。因为HR特别是HRM的工作很多都是交互性和重要性很强的，你需要找到合适的优秀的候选人交接，往往有时候不止要一个月，有时候在淡季需要两个月。
这个时候为了公司的工作衔接，能提前说就提前说，不能时间一到，工作交接给下属或者其他人，不管不顾地就走了。给公司留余地，也让自己走的从容一点。
二、对接任的候选人应该更加严格的选拔
很多人拿到好的offer之后，急于交接完成去新公司，要么仓促发布招聘需求，对岗位的描述凌乱无重点;要么是急于离开，就把勉强合适的候选人走入职流程。
殊不知，正因为自己要离开了，更应该遴选优秀的候选人来接任，既是对公司的负责，也是给自己扫雷。毕竟好的优秀的候选人入职，才能代替你在公司这个岗位上发挥更大的价值。也方便后续交接更加顺利，离职后需要到自己电话指导的事情也更少一点。
三、负责任的工作交接
1、如实详尽的工作内容和要点。前面说到不要为了自己快点走，就让不合适的人进来。更不能为了自己快点走，就隐瞒工作内容或者忽略要点。HR在交接的时候，要注意把本岗位的所有工作逐条罗列，并分别标明优先级。工作内容要尽可能的详尽，每一项工作可能交互到的部门和人员都标注。比如，交接招聘渠道的时候，不要光给招聘平台的账号和密码，就让别人做招聘去吧。
要把联系人、邮箱、电话号码都罗列清楚，方便接替者以后联系。
2、纸质文档和电子文档相辅相成。所有和人力资源相关的纸质文档的移交，请做成清单，双方交收签字确认。已经实现电子化的单位，可以在OA上移交工作，或者有条件扫描的，可以形成电子版，方便发送和存档。以往的工作成果或者相关联工作文件夹，也一并打包移交，并告知每一个制度版本的由来和重点。
3、具体的工作流和注意细节。工作流程是仅次于工作内容的交接，需要把人力资源本部门的工作流程详细告知。比如招聘流程，谁筛选简历，谁电话通知，招聘审批负责人都有哪些等等。
还需要把公司的运营流程详细转告，比如：每周部门例会几点开;中层例会都有谁出席，会议制度，培训需求的提交流程，年终奖励的分配方案，公司年度运营的战略等。
只要是有助于接任者快速进入角色的，都应该事无巨细。
一些特别的细节，不具有普遍性的，应该特别交代。比如，公司的销售部门是不计算考勤的，研发部是单独有加班工资的，五险一金中有特定的缴纳基数的，每逢节假日提前下班并需要发通知的等等。
4、真实的层级关系和需要注意的点。你一定要详细告知谁和你汇报工作，你需要向谁汇报工作。当然，职场就是个人场，你应该带着接任者和每一个同级同事打个招呼，一来可以快速认识部门分布和工位，二来可以剥离陌生感。有哪些高层的忌讳，例如：老板信风水，不喜欢公司乱摆仙人球之类的。当然，所有的描述，请客观中立，不要带个人主观判断，特别是不要去描述哪个同事性格怎么样，哪些人需要提防之类的。
5、离场的支撑。首先，发个离职邮件给工作上有较多交互的同事，告知他们你的离职，并由谁来接替你的工作，请大家多多支持接任者。这样可以给到接任者充分的尊重。其次，可以加接任者的QQ或者微信，并记录他她的邮箱，在对方有问题需要沟通的时候，可以第一时间联系。这些小的离场支撑，有助于稳定员工，保持良性的沟通。
可能由于人力资源的岗位特殊性，大家会对HR的离职各种揣度。但是也没有人可以有任何的道德绑架，要求HR不能离职，这和忠诚度、专业度无关。我们需要做好的是：在职的时候发挥最大价值，要离职了也站好最后一班岗。一定要忠于我们的职业，认真负责的交接好工作。只有做好了基本的准备，你对于公司而言，才是合格的离职者。职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
职场就是一个小型社会，也是一个考验综合能力的地方，在职场上，各个方面都是容不得一丝含糊的，而你需要的就是尝试去适应它，否则在工作的过程中你会感到诸事不顺、身心疲惫。
为什么你的职场老是不顺？
而职场上的你为何总是诸事不顺呢?到底是什么原因所致的呢?想知道的话，下面就随儒思小编一起来做做这个测试吧!
测试题目：如果交往很久的恋人至今还没有与你结婚的打算，你会?
A、心里默许再给他一点时间，也许他还没想好怎么跟你说
B、带他去教堂等地方暗示他，在侧面提醒他
C、暗自观察确定他不想和自己结婚后一走了之
D、给他最后通牒，因为不说他没有这个意识
（想知道答案吗?快点接着往下看吧!）
测试结果：
选择A：应变力差
你是一个喜欢冒险的人，喜欢新的，令人兴奋的事情，但那些谁直行在你面前的一个比较是超过他们的计算，他们的情况方面，你必须做到了如指掌，对自己所有的方式你的对手要了解清楚，对你来说，可能会出现你必须考虑到，没有准备好战斗中你从来没吵过架，在任何情况。这些充足的准备确实让你赢在战斗中有很多风风光光的，但是，在没有紧急情况，早就习惯了，一旦遇到突发事件的计算，将悲痛欲绝知道该怎么做，所谓计划赶不上变化，现在是时候开发自己的应变能力。
选择B：过分苛刻
你的耐心是惊人的，即使你身边的每个人都为一份工作感到压力重重，即使明天就是最后期限，也很难不看到你处于一种缓慢而有条不紊的状态，以至于你很难不被吓到，支撑你惊人耐力的是你对一切事物近乎苛求的完美需求。 你宁愿不放弃你的工作，也不愿把你的名字刻在一件有缺陷的作品上。 我不知道这些年你是怎么熬过来的，但你真的对每天的紧张感麻木了吗？ 试着放松一点。 有时候有缺陷是美好的。
选择C：拒绝改变
你总是害怕改变，可能是因为你成长的环境太恶劣，或者因为你面对的场景对自己来说是一个可怕的记忆，或者因为你被公开羞辱和拒绝... 这一切都让你陷入了循规蹈矩、死板的性格，你整天生活在抑郁的状态中，这样的状态让你失去了自尊，如果可能的话，请尽量找一个善良有同情心的朋友来帮助你，永远鼓励你，但更重要的是，你应该意识到自己的问题，知道回避不是解决任何难题的办法，尽量解决可能。
选择D：不愿动脑
首先要赞扬你不是一个懒惰的人，那种与自己的个性的东西将被关闭，并且在状态毫无准备任何情况下，你会毫不犹豫地接过了挑战，甚至完全不评估他们的能力和挑战的难度，原因是藏在你的性格，冒险的精神深处，但这种冒险往往会给你除了刺激是什么，抵制这种态度，首先你必须承认你的问题，然后训练自己的移动习惯之前要三思而后行，而且，更力求在别人面前，我相信你是有帮助的临时决定。
一、自信的人
最佳职场研究所（Great Place to Work Institute）首席执行官s告诫所有职场人：
你可以是屋子里最聪明的人，也可以是全世界最聪明的人，但如果没有自信，你什么也做不到。的确，把工作做好很重要，聪明才智也是不可或缺的，但是，对自身能力抱持的最基本的自信却是成功的关键。毕竟，如果你对自己都缺乏信心，那么你又如何让别人相信你？
二、效率高的人
很多人都患有职场拖延症，如果一项工作的交期比较宽限，很多人就会倾向于工作累积，待处理的工作堆积如山，索性全扔一边休息一会；短时间全身心的投入工作便身心疲惫，干脆看会手机浏览资讯；不到下班的最后一个小时，坚决不去处理最棘手的事物……若是患有以上症状者，你该警惕了，没有一个公司愿意花钱养闲人，你的低效率带来的最直接的后果就是断送了自己的前程。相反，做事高效率的人，往往能更轻易获得上司的青睐。
三、头脑灵活的人
所谓的通脑灵活不仅体现在IQ上，更体现在EQ上，职场的成功，20％靠的是智商，80％靠的是情商。
四、有冒险精神、办事利落果断的人
这个世界属于爱冒险的人.它的运转规律是撑死胆大的饿死胆小的。那些敢于尝试灰色地带的人失败的次数也会比普通人更多，假如要死的话会死得十分快。但是只要他们没死，只要他们还在继续尝试，那么他们最终胜利的可能性要比普通人大得多。
（李嘉诚最喜欢提拔的10种人，你是其中一种么？）
五、敢于抛弃“面子”的人
凡事有所成就的人都能够 很好的掌管好面子，他们懂得如何适时的掌控好面子，而不是被面子掌控。
六、永不放弃 永不平庸 永不满足的人
强烈的进取心有助推动一个人事业的发展，永不放弃 永不平庸 永不满足的人往往都是职场上最出色的人才。
七、善于抓住机遇的人
要懂得及时抓住机遇，如果只是消极地等着机遇光临、相信总会有机遇降福于你，而不去主动出击，通过自己的努力创造机会，那么，等来的只有失败的痛苦和教训。
八、珍惜时间的人
拖延或日推迟开始是大量时间被浪费的主要原因。许多人习惯于“等候情绪”，也就是 花费很多时间以“进入状态”，却不知状态是干出来而非等出来的。记往，栽一棵树的最好的时间是20年前，第二个最好的时间的现在。
九、有自己的坚持、眼光独到的人
鱼饵就应当符合鱼儿的胃口，而不是钓鱼者，拥有独到的眼光者，可一定是职场上的“常胜将军”呢！
十、有总结习惯的人
简要对自己的日常表现做个工作总结，只要一空下来，就强迫自己去思考，上一次工作经历中有什么获得，有什么体会，还有什么可以改进提升的。只有这样，你才能不断进步。
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