职场生存必须要学会一点职场生存的法则，这是不可避免的。您知道职场法则？感谢阅读《职场发展：遇到同事“抢风头”怎么办》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场心理知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
职场上，我们都是来工作的，不是来交朋友的。但如果你抱着耿直的态度，不会变通，必然处处树敌。朋友可以不交，不过职场情谊还是要顾及的，毕竟低头不见抬头见，同事是一天中相处最多的人。凡是有进取心的人，都希望自己能表现突出，赢得同事的认可和上司的赏识。但如果自己在背后辛苦付出，最后掌声给了其他同事，不管他是有意还是无意，心里难免会有点不乐意。在职场上被同事抢了风头，你可以参照以下这三种办法，既不撕破脸，又能完美解决。
//拿出更好的方案抢回功劳//
首先，发现自己被同事抢了功劳，要控制好自己的情绪，到处喊冤没用，反倒会让人觉得你太小心眼。越是这个时候越要沉住气，心情在职场中是个隐性的影响因素，人在生气的状态下是没办法集中精神工作的。要知道，人心各异，既然存在竞争，那抢功现象也是必然会出现的。与其被愤怒支配工作，不如放平心态、重新出发。职场上没有完美的方案，只有更好的方案，如果你要重新获得认可，下次就做一个更好的方案或策划，拿出有力的数据和行动展现给领导，领导自然会明白功出于你。
//团队利益大于个人利益//
当出现团队与其他部门抢功的时候，首先衡量下是否影响到个人利益或团队利益，再结合团队集体意见去处理。不管你曾经是如何应对这样的行为，这时候应该记住一句话：“善归于上，恶归于己”，就是学会把功归于领导，问题归于自己。其实职场也是人际场，如果你的功劳被领导抢了，起码说明领导认可你的能力，何况，把功劳让给领导对你整个部门来说只有好处没有坏处。但你要让领导知道，这是基于团队利益大于个人利益的原则才这样做的，要是部门同事之间抢功，你是绝不退让的。
//修炼内功，格局放大//
用领导的标准看问题，如果自己身为领导的话，如何去平衡员工之间的利益分配？在团队里，你以为那些“明争暗斗”领导真的不知道吗？站在更高的角度看，功劳肯定不能只局限于一人，每次都是一位员工独享功劳肯定是不健康的，所以最智慧的做法是团队的利益的“平均”分配。这种“平均”偶尔会伤害到个别员工的利益，但对于部门整体氛围却是有利的。想明白这一点，你就不会拘泥于是否抢了你的功劳了。
职场上十分忌讳抢风头，自己的风头被抢，首先要忍住自己的郁闷和愤怒，下次拿出更好的方案重新博得信任，其次要看抢功的人是谁，如果是部门领导那就服从团队，最后，还要把格局放大，职场不争朝夕总会有表现机会。
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菌菌，我是今年刚入职公司的新人，今天中午领导突然把我叫到办公室，让我评价一下一起进公司的同事小A，我觉得背地里评价同事好像不太好，所以我只回复了一句“平时接触不多不是特别了解”，感觉领导不置可否，也不知道这样回答妥不妥。
——一位职场新人的困惑
对于职场新人而言，
一边是同时进公司的“兄弟”，不能出卖；
一边又是自己的“领导”，不能欺骗。
到底如何回答？这真是一道送命题。
其实，领导单独把你叫去，向你了解其他同事的情况，职场中这样的情形还是经常会出现的。不同领导叫你去的目的有可能不同，你在领导心目中的份量对这个事情也会有不同的影响。
但有一个核心需要记住：
回答这个问题时不可太草率，否则很容易得罪人，或者在领导面前说错话，这事不仅是你在评价别人，有可能也会影响领导对你的评价。
那么在回答这个问题前，想清楚3个点：
尽可能先摸清领导的意图
比如被评价的人最后可能要升迁了？或者要受处罚了？还是领导只是日常了解下员工的工作情况？
这个领导的风格是怎样的
比如是实事求是的？多疑善变的？喜怒无常的？爱听好话的？
你在领导心目中的份量如何
你是领导的心腹吗？还是普通队员，平时都很少和领导沟通的？
以上不同情况，我们反馈的内容可能也有些差别。
如果你是领导的心腹，那就比较好说了，你们彼此都很了解，那么可以按你们熟悉的沟通方式来。但如果不是，最好对事不对人，优缺点都说说。
切记：
❌不要领导一问你对某人的评价，就开始把自己所有信息都一股脑儿的倒出来，不吐不快似的。
✅可以先说些含糊的总体评价，再等领导层层发问，顺着领导思路来，这样会比较安全一些。
那么，领导问评价，可能遇到哪些情况，我们一一分析。
场景一领导想更全方位的了解一些情况
领导单独叫你过去评价他人的目的，有可能是想更全方位的了解一些情况，有可能还不止叫了你一人。
有时领导对基层情况不能直接掌握，就会从不同人口中，不同角度去全方面了解和判断，更好地安排下一步的工作，带动团队整体向上发展。
所以不要觉得在职场跟领导汇报同事情况是打小报告，就事论事就行。
职前菌有个朋友小曾，工作很努力，为人也很实在，领导对他还是挺信任的，但小曾平时与领导的私下沟通并不是太多。
有次他才升了职，领导叫他在办公室里单独聊天，聊到气氛挺嗨时，领导顺便说了句：以后还需要你多多跟我汇报一下其他人的情况。
这个其他人，是指和小曾平级的一些其它管理人员，突如其来的一句，令小曾吓了一跳，下意识的回复道：我不太喜欢打别人的小报告。
领导脸都黑了：不是叫你说他们的坏话，是你方便的话可以告诉我一些其它人的情况。
事后小曾有些后悔，自己的反应太冲动了，领导其实是挺开明的一个人，也很实事求是，是基于对自己的信任才提出来的要求，自己却不上道儿，反而令领导有些尴尬，后来这位领导也没跟小曾讨论过其他人，只是就事论事，谈工作而已了。
慢慢的小曾发现，原来身边有许多人都是领导的眼线。
场景二被评价的同事可能面临升职\处罚\淘汰
领导叫你评价其他同事，有可能这个人面临升职，或者处罚，甚至淘汰。那么尽量摸清领导的意图，顺着领导的意思来回答。
比如这个人可能会获得提拔，那么就多说些这个人的优点，如果领导非要你说些缺点，那么就说些不太严重的缺点，沟通过程中一定要注意领导的微表情，注意察言观色，给自己留些余地。
菌菌的大学同学小何有次也被领导单独叫去评价某位同事，小何是个比较直爽的人，心里藏不住事，领导话都还没说完呢，她张口就来，把自己知道的、听说的全部一股脑的倒出来，该说的不该说的全说了，领导越听，眉头越紧。
后来得知，被评价的同事是要升职的，而且和公司某位大领导还有些关系，尽管小何跟领导传递了许多这个同事的负面消息，但这个同事还是升职了。
而且，没过多久，小何议论同事的事情还被当事人知道了，可想而知，小何很快被边缘化，不久就只有离职了。
场景三领导旨在考察你
领导叫你去评价其它同事，还有一种可能，评价他人是其次，更主要的可能是在考察你。看看你的格局，心胸，人品，而且还能通过你的描述，看出你和谁近谁疏。
不在背后说人的坏话，也是一种美德，再差的人也有他的闪光点，多看到他人的优势和长处，能体现你出你阳光、积极的心态。
小结一下
面对评价同事的情况，菌菌建议：
①要把握住实事求是的原则，明晰自己的立场，忌打小报告，也忌过于偏袒对方；
②最好就事论事，站在公司、领导的角度来思考，并且有案例作为依据；
③不要加入过多自己的个人判断，是非曲直，领导自有判断。
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随着商业发展的激烈，职场竞争也进入白热化，再加上人们往往有一种向往成功的观念，即如果自己没有被提拔、没有被扶正，就是人生的失败，那么，如果自己不能在职场竞争中脱颖而出，只能看着别人升职，而自己无法加薪，也就是职场失意的时候，我们应该怎么办呢？
寻找败因
据大量研究数据后发现，经历职场失意的人往往开始会很震惊，拒绝接受现实，然后他们开始生公司或老板的气，跟上司讨价还价，接下来会有很长一段时间，他们要舔舐自己的伤口，自问还能否再赢得团队或同辈的尊重。
这其中的部分原因是因为事业有成者通常会居功自傲，一旦失败，他们往往将会归咎于他人。社会心理学家在长达数十年的研究后发现这一点，称之为归因偏向的一种表现形式。虽然归因偏向保护了落败者的自尊心，但并不利于其学习和成长，因为他们只会责备外因或公司政治，而不会检讨自己的不足。
如果想要在职场失意后还能咸鱼翻身，那就不要陷入悲痛之中或不断发牢骚，而是要积极探索怎样改进过去的不足，回想从前是否正确考量了经营状况并妥善应对。此外，还可以思考如果重来一次，做法会有何不同。同时，可以从多个渠道（上司、同级和下属等）搜集反馈意见，并明确表示希望得到真诚建议，而不是安慰。只有坦诚的沟通，才能知道自己的失败原因有哪些，从而加以改正。
看清方向
要想在失败中寻找机遇，就要认真审视自己及内心所求。研究表明很多人职场受挫后会选择逃避现实，有人去旅游解忧，有人则通过疯狂工作、暴饮暴食来麻痹自己，还有人拒绝与亲友沟通而封闭内心。尽管这些做法可以让他们情感上有所平复，但并不利于自我提升与转变。积极寻找未来发展的多种可能才能重振旗鼓，东山再起。
机会通常不会从天而降，而那些刚刚折戟、正处在悲愤交织状态下的人就更难看到机遇。
因此，大家可以咨询职业规划师或参加心理治疗，来确定目标并实现自我提升；也可以暂时离开岗位回学校深造，或在初创公司或非盈利组织做自己感兴趣的工作，看能否继续发展下去。总之，冷静可以让落败者在挫折中找到新思路，不妨在这段时期，反思一下自己的生活与事业，向同事和朋友征求人生未来方向的思路和建议。
适时行动
在制定几个方案后，你就可以选出一个具体实施了。这其中风险很高，特别是对要进入另一未知职业领域的人来说。重新定位职业方向是一回事，实现这一目标却是另一回事。但是记住，你在上一份工作中学到的技能和积累的经验都还有用，而且从失败中吸取的教训也能令你受益。此外，你或许也反复修改过成功的定义，并有了答案。
最后，当职场失意时，一定要先让自己的情绪稳定下来，保持心态平和，不迁怒于他人，不怨天尤人。可以去看书、去运动，去养花种草，去旅游等等，把自己的心态调整好后，再重新出发。同时，要坚信一句话，人生的每段经历都是财富，无论是失意还是得意，都是自己的财富呀~
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是不是几乎所有职场中都有这种人——总爱把自己分内的工作推给别人做。明明根本不是你领导，甚至跟你职位同等，但就爱指挥你为他做这做那。人在职场，互相帮助救急本来也是常有的事，通常大家遇到这种情况，都是力所能及地能帮就帮。可如果你是职场老好人，不懂拒绝，你帮他一次，他就认为理所应当，以后什么麻烦事都要推给你。你不答应，他觉得你不好说话，便到处说你坏话。遇到这种人，默默忍受或者霸气回怼，都解决不了根本问题。这里建议大家可以根据3种不同的情况，巧妙回应。
//属于同事的工作职责//
我们经常见到一些职场老油条，仗着老资格，把本该自己做却又不想做的工作，丢给实习生或者资历浅的人。接不接受全看你心情，如果不想接，就先礼后兵。你可以半开玩笑地和对方说：“XX，老板交代的活，我也要加班才能做完啊。”如果对方还是不停地把活推给你，你就一本正经地告诉他，自己能力有限，无能为力。再或者，你和其他同事抱怨XX老把活推给你，让你很发愁。职场是舆论场，你的抱怨很快会传到同事耳朵里，有点自知之明的人就会有所收敛。
//属于双方的共同职责//
眼瞅截止日期到了，猪队友就是拖后腿，各种完不成，为了顺利交差，大家会选择主动承担同事那部分工作。事实上，你的善良，为日后他的无限推诿埋下了隐患。你在考虑团结同事、大局为重的时候，对方打的却是摸鱼的小九九。对于需要长期合作的工作，想让同事主动承担不推诿，要做到一荣俱荣一损俱损，把自己该做的做好，同事拖延你适当提醒，他没改观就随他去，要挨骂一起挨骂，要扣奖金一起扣奖金，人只有自己的利益受损，才能长记性。
//工作交叉、职责模糊不清//
老板安排工作时，可能会抓着谁就让谁干，或者工作本身职责不清。比如，某项工作前期是A做的，后期又是B负责，等汇总的时候，A与B就会开始推诿扯皮。所以在接到任务时，不要冲动答应，预判一下：这个工作牵扯哪些部门和人员，是凭一己之力就能完成，还是需要明确人员。如果你发现，这个任务之前是某位同事负责，现在老板忘记了，那你要提醒老板：是否让之前负责的同事继续跟进，或者让同事主导，你辅助。总之，用一种倒逼的方式，明确工作职责。
职场上，同事总把工作推给你，你可以分这三种情况采取不同方式，如果这是同事的职责，帮不帮是自由；是双方责任那就各司其职；职责不明那就想办法倒逼老板明确，总之，每一种选择都是智慧、技巧、心态的综合较量，要掌握一定技巧并三思而行，以免让自己陷入不义的状态。
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