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一份工作让人喜欢或讨厌的理由之一，就是企业文化。当今时代，很多科技初创公司都为员工带来一些小福利，如免费食物、啤酒等，以彰显人文关怀。但是也有一些奇葩公司会想出一些奇葩创意，让员工更好地享受到公司的企业文化福利。小编带你看看国外媒体报道过的奇葩企业文化。
1、为省钱将公司搬到摩洛哥
约翰 米勒(Jonny Miller)是Maptia公司的创始人之一，也是一个狂热的冲浪爱好者。他与另外两个公司创始人一同将公司移至摩洛哥，低价租赁坐落于沙滩上的办公楼。
Maptia公司是2012年底从TechStars公司的创业项目中孵化出来的。创始人的签证到期之后，他们没有选择回到伦敦，而是希望找到一个生活成本较低的地方，以便10万美元的种子资金能支撑他们推出网站的测试版。
为此，他们满世界找位置，最终在摩洛哥冲浪之乡找到一所便宜的公寓。从此以后，Maptia的五位团队成员都住在那里。米勒说，这里的生活成本很低，他们每人每周只需10美元即可。
2、入职的员工要为下一位入职者准备一份小惊喜
Commerce Sciences公司的工程师欧伦 艾伦伯格(Oren Ellenbogen)说，他们公司有一个极具特色的传统，每个最新入职的雇员第一天上班时，都要为下一位入职者制作一份“小礼物”。这份礼物要独具匠心、个性十足，可以是笑话、有趣的书籍、咖啡胶囊等等。
3、铃声意味着免费早餐来喽
许多公司的办公室中都有响铃。如果公司签下一个新单或是有公告发布，铃声就会响起。
而在Expertcity公司，响铃却要遵守一个古怪的规矩：如果你无缘无故敲响铃铛，你第二天就要请整个公司吃早餐。
4、每季度都要换一次座位
HubSpot是美国知名的数字营销创业公司，拥有多达500名雇员。公司的CEO称，每个季度员工都会坐到随机分配的新位置。届时，公司会召集所有雇员，要求每个人清理好自己的办公桌，然后与他人调换座位。
5、度假需要给其他员工带点“福利”
加利福尼亚公司QUORA的工程师尼基尔 加戈(Nikhil Garg)说：“在每个度假或者旅行结束后后，当事人要为公司同事们带来异国风情的食品。”而大家称之为“度假税”。
6、感受异国情调的远程工作方式
Fresh Tilled Soil公司CEO理查德 班费德(Richard Banfield)为公司员工带来了前所未有的福利：“工作站”
他说：“这里所指的工作站，就是将员工派送到像哥斯达黎加或是多米尼加共和国这些带有异域风情的地方。员工可以体验在一些不同寻常的地方进行远程工作的感受。员工机票以及食宿费用由公司承担。”
虽然这些员工每天都需要工作，但同时也有时间享受冲浪，瑜伽以及他们所想做的任何事。最令人兴奋的是，这些都不算作是休假时间。
7、花钱请人教员工唱歌
总部位于伦敦的Softwire公司为他们的雇员提供音乐课程。公司总经理祖1卡宁汉姆(Zoe Cunningham)表示：“我们定期对热爱音乐的员工进行专业歌唱指导，我们公司当前也组件了几个乐队。”
如果你不喜欢音乐，公司还可以为员工安排其他现场授课活动，比如寿司制作等。
8、星期三上午不准说话
Round公司设立了“安静星期三”(Quiet Wednesdays)，这意味着周三上午禁止任何交谈。如果确实有问题需要沟通，只能通过电子邮件或者即时通讯软件完成。
9、员工之间不能有任何秘密
这家旧金山的创业公司Buffer拥有11名雇员，但是企业文化也很古怪，倡导大家分享一切。比如公司给每个员工配备一个Jawbone UP腕表，它可以自动记录雇员的睡眠，日常运动量，饮食营养等等，并将这些信息分享给公司其他同事。
公司表示，此举意在帮助员工改善睡眠质量，让他们更加快乐高效地工作。
10、带着爸妈来给其他员工做午饭
OZ公司的创始人兼首席执行官古德 马古德森(Gudjon MarGudjonsson)表示，他希望公司的员工们邀请自己的爸爸或妈妈来为员工们准备午餐。他认为这是一个能够提升公司文化，甚至提高团队工作效率的绝佳创意。
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互联网+时代，“狼性文化”越来越受互联网企业的欢迎，主要是在于其代表了积极进取、所向披靡的精神。把狼性精神作为企业文化运用到现代企业管理中，
是企业对于飞速发展的渴望，也是面对群狼环伺被迫应激下的转变。
打造具有“狼性”企业文化，是战略层面的考量，也是对每个员工的期望：
“
一、主动拥抱外部变化
当“狼群”所处外部环境发生剧变时，唯有适应环境才能“生存”下来。
我们知道，随着移动设备不断得到发展与更新，用户花在互联网上的时间已经从传统互联网向移动互联网转移了。对此，很多企业都已经意识到并开始了“主动拥抱变化”，大家的共识就是“与其抗拒市场变化，不如主动引导用户，而不是拼命维持现状。”这方面，百度、华为已做出了表率。
”“
二、修炼内功做好准备
面对不断变化的外部环境，“狼性”本能就是要通过激发潜能，迎难而上，不断变换猎食策略，保证狼群的生存。对于企业来讲，就要主动修炼“内功”，从公司战略和制度管理两个方面做好充分的准备。
面对互联网的转型，很多公司已在移动互联网转型方面做了非常多的尝试。除了把自身优势技术和服务向移动互联网迁移，还把业务平台做大做宽。
而在内部制度管理方面，只有充分激发员工的潜能力和积极性，才能让整个企业体系焕发出生机与活力，才能在即将迅猛突袭的移动互联网狂潮中不被淹没。
”“
三、时刻保持危机意识
要想永远立于潮头浪尖，最关键的是要员工像狼群队伍一样，时刻保持危机意识。
在公司规模日益庞大的情况下，很多企业的应对变化能力都会变得“钝化”，创新活跃度也大大降低。无论哪个行业企业，面对“危”与“机”，都需要时刻保持危机意识的企业狼性文化，而这些创新的要求也是一一落到了员工身上。
”
但是在这些铺天盖地的狼性文化下，却常常出现这样的情况，一些企业遭遇顶级的销售往往背着数百万甚至千万的指标，月收入也不足2万，而这已经是公司的定薪规中的天花板了。这收入水平，在这个一线城市也就解决个温饱问题。
于是就有人说，你不要给员工喂着吃草，却希望他们一个个像狼一样。没有匹配的员工管理制度与薪酬制度，狼性文化只是一种不知所谓的闭门造车。要保证狼群有“肉”吃，丰厚回报少不了。
看到好东西扑上去是人的本能
没人见到钱不想去拿的
想清楚这点，你也许明白了，那些叫嚣狼性的人，无非是想「空手套白狼」。可他们忘记了另一个俗语：「舍不得孩子，套不住狼」。总得有点投入才能享受回报。
可现实却是，很多管理者总觊觎别人压出来的水，却不去看别人倒进去的水。他们动不动就对标华为、顺丰、德邦，说别人的员工如何如何狼性。可却不愿看看人家对员工的投入。
就说顺丰，为基层员工定制Nike的SHIELD工作服，价值2099元。
整体定制费用超过1亿元，看看多惊艳，这套衣服，我都舍不得买，人家竟然当成工作服......
再来看看德邦，在某年年会上，老板崔维星为优秀的快递员颁发金砖作为年终奖，每条金砖价值10万，就这一项砸出去就花了800万。
而在华为有一句话被大家熟知“华为公司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段，员工的人均收入高于区域行业相应的最高水平。”试想一下，在如此“血腥”的诱惑面前，员工心中的狼性又怎能按捺的住呢？
当然这个市场并没有那么多的BAT级别的大公司，但依然有很多公司在这块做出他们可以实施的策略：为结婚的员工举行集体婚礼，而且在全世界最顶级的景点；凡遇节日，必给家属送大礼；每月给员工家里寄额外的工资补助，十多万员工，十多年如一日；为员工下一代投入教育津贴、营养费等，每年额度大概1000万左右。
此外，也有一些企业刚刚起步，或者效益不好，确实没有足够的资源用于物质激励。
这种情况下，狼性文化更需要一些草莽江湖气，你就要对下属讲点义气。
义气是很中国化的一个词，你甚至找不到一个合适的英文去翻译。它代表了一种私约化了的行为规范。我把你当兄弟，我尊重你，更会罩着你。有难时我需要大家风雨同舟，享福时我也不会将你遗忘。
有这样的一个故事，一个人跟着他的领导，在某大企业一干20年，有人问他为什么如此死心塌地？
他就说了一件事。
某年业绩大丰收，公司开年会，请了近百名优秀员工一同参加。
当领导去敬酒时才发现，只有自己所在的主桌是茅台酒，其它桌都是一般的酒。
于是大为光火，对办公室主任一通臭骂，要求全部换上茅台。
虽然是件小事，但却见微知著，认为这领导值得跟随。我想换成是其他人当时那情境必然也是对老板产生誓死相随的感慨。
选择进日企工作的人，大多看上日企文化中的稳定、完善的培训与用人机制等众多优点。但可知，如果你只是看好日企文化，并不能适应很好的云中日企文化，它有可能成为你平庸无为的借口。当初，踏进日企大门的时候，是否认为日企拥有完善的进升机制，也曾为自己规划过梦想中的职业发展?但如今发现，自己无论怎么努力都不出成绩。像是魔咒一般堵在自己的面前。平庸的日企工薪阶层是否反思过，自己有没有借助日企文化的特殊性让自己在日企职场中不再平庸?今天就为有类似困惑的工薪层，介绍即便实力能力不足，也能相应的提高评价的3种方法。
不要嫉妒精英
干得好的工薪族什么都有，有钱，又受欢迎。当然，还有能力，威望也高。这样的精英同事当然常常惹人嫉妒，但嫉妒无用。
这时不要拿来和自己比较，不要纠结于和别人的差别去提升自己，要坚持与他们不同的生存方式。始终如一地做自己，好好消化自己该做的吧。精英也是同事，同事不是在同一角逐地拼个你死我活，而是共存，这样才不会被相互埋没。
以第4而不是以第1为目标
知道343法则吗?343读作「さしみ」，指把10个人的团体分成3部分时，其构造为3人、4人、3人。最高层的3个人分别是金牌、银牌、铜牌，如果以金牌为目标，需要付出极大努力，之外还需要才能、运气。
这时，最好的职位是第4，即中间层的第1。当然，第4没有奖牌可拿，评价也直线下降，但常理来讲，这是离最高层最近的位置，在这个位置可以培养实力。
不要推诿责任
公司再好点的话因为客户说办不到都是这个社会整的像这样，事情进展不顺时人们常会把责任从自己身上推卸到其他地方。
但是，这对事情没有任何帮助。既然是依存公司工作，那就不能对公司有所指责。解决问题是自己的事情，能改变的仅有自己和自己的未来。在怪罪公司之前，应该先考虑自己能做什么。
有成功人士和失意人士这样的词语，试问只和他人比较能让自己改变吗?说到底，本质上是不会发生变化的，重要的是自己自身做了什么?。
日企文化中的职场法则你知道哪些?下面小编带你去领略一下日企文化中的职场法则吧!
选择进日企工作的人，大多看上日企文化中的稳定、完善的培训与用人机制等众多优点。但可知，如果你只是看好日企文化，并不能适应很好的云中日企文化，它有可能成为你平庸无为的借口。当初，踏进日企大门的时候，是否认为日企拥有完善的进升机制，也曾为自己规划过梦想中的职业发展?但如今发现，自己无论怎么努力都不出成绩。像是魔咒一般堵在自己的面前。平庸的日企工薪阶层是否反思过，自己有没有借助日企文化的特殊性让自己在日企职场中不再平庸?今天就为有类似困惑的工薪层，介绍即便实力能力不足，也能相应的提高评价的3种方法。
不要嫉妒精英
干得好的工薪族什么都有，有钱，又受欢迎。当然，还有能力，威望也高。这样的精英同事当然常常惹人嫉妒，但嫉妒无用。
这时不要拿来和自己比较，不要纠结于和别人的差别去提升自己，要坚持与他们不同的生存方式。始终如一地做自己，好好消化自己该做的吧。精英也是同事，同事不是在同一角逐地拼个你死我活，而是共存，这样才不会被相互埋没。
以第4而不是以第1为目标
知道343法则吗?343读作「さしみ」，指把10个人的团体分成3部分时，其构造为3人、4人、3人。最高层的3个人分别是金牌、银牌、铜牌，如果以金牌为目标，需要付出极大努力，之外还需要才能、运气。
这时，最好的职位是第4，即中间层的第1。当然，第4没有奖牌可拿，评价也直线下降，但常理来讲，这是离最高层最近的位置，在这个位置可以培养实力。
不要推诿责任
公司再好点的话因为客户说办不到都是这个社会整的像这样，事情进展不顺时人们常会把责任从自己身上推卸到其他地方。
但是，这对事情没有任何帮助。既然是依存公司工作，那就不能对公司有所指责。解决问题是自己的事情，能改变的仅有自己和自己的未来。在怪罪公司之前，应该先考虑自己能做什么。
有成功人士和失意人士这样的词语，试问只和他人比较能让自己改变吗?说到底，本质上是不会发生变化的，重要的是自己自身做了什么?。
职场是一个复杂的关系场所，除了普通的同事关系外，还充斥着各种利益斗争，不注意的话不仅会得罪他人，说不定还会影响自己接下来的职业生涯。因此在进入职场时，都应该提前了解常见的职场文化，在职场中避免不犯低级错误。
不要做卧底
“卧底”这个词，它的另一个称呼不是那么受欢迎，叫“内奸”。几乎每个公司都会有几个基层员工，总想通过给领导通风报信或拍马屁来获得领导的偏爱。但真这么做了之后，大部分同层级的同事会因其是“领导派来的卧底”而不愿意与之深交，并带着有色眼镜看他。而高层的领导们内心也不会多喜欢这样的人。做卧底虽然可以在一定程度上提高在领导心中的地位，但升职最快的那个人，绝对不是当卧底的那个人。
同事不能成为朋友
工作是工作，生活是生活，有些年轻人喜欢把同事变成朋友。但跟生活中的朋友相比，同事这个身份更容易闹矛盾。你把对方当成朋友，什么话都跟她说，万一闹了矛盾，对方指不定在背后做什么动作，谣言有的时候根本不需要证据。很多时候公司里面的矛盾，你控制不了。比如某天你心情不好，可是有些工作恰好是你要做的，总是出错，连累一群人受罚，这个时候大家心里都不舒服，难免说点不好听的话，这是人性，避免不了。
学会低头
不管是男人还是女人，尊严是必要的，可是尊严不等于死要面子，做错事情勇于承认，该认错的认错，不丢人。虽然说人生而平等，可是平等这个词不是说每时每刻大家都一样，在面对不可抗力的时候，选择低头，是一种很好的求生手段。哪怕自己真的是对的，受点委屈，是为未来的翻身做准备。退一步讲，现在的工作中，最多也就是挨一顿批、罚点钱，不会有特别严重的情况，忍一忍也就过去了。
不要做卧底、同事不能成为朋友、学会低头是三条最常见的职场文化，也是能够帮助初入职场的小伙伴避免犯错的最实用的三点。但在实际应用时也要学会融会贯通，比如偶尔在职场中也是能够交到朋友的，切记不要生搬硬套死活不和对方成为朋友，这样反而容易搞砸双方之间的关系。
有一些不直接与市场打交道的岗位，要想获得高薪，除了要做出好成绩外，还要设法让成绩可见化。最好的办法是，经常向主管汇报自己的工作进展情况，或者根据工作内容选择几个主要参数，自拟一份业绩报表，逐月填写。考核时，可以用这份报表来论证自己的工作业绩。
现在有很多老板，都喜欢学任正非，尤其是“狼性文化”。
曾经面试过一家快速拓展中的中型企业，从HR到VP都跟我强调，
“我们是一家狼性文化的公司。”
VP一通说下来，他们号召员工像狼一样拼抢厮杀，上进血性，积极工作，业绩压力巨大，需要周末加班。
那，你们给加班工资吗？
VP脸上露出尴尬而不失礼貌的笑容：
我们不强制员工加班，大家根据自己的业绩需求选择是否加班，所以加班工资是没有的。
以上场景，有没有分外熟悉？
01
狼性文化扬名于华为，最近几年，越来越多的企业把狼性挂在嘴边，鼓励员工拼搏干活，据我观察，他们90%长这样：
加班严重
标榜自己狼性文化的公司，几乎加班都非常严重。
996,007等数字的红火，离不开这些公司压榨性质的加班制度。
当然，对外大家都会统一口径：
我们公司，不鼓励加班！
加班是你个人的选择，为了业绩，为了目标，你自愿选择没日没夜地干活。
强调付出但不给回报
要求员工有狼性，却不给吃肉只给吃草。
高强度的精神压榨，遥遥无期的kpi业绩指标，每天强调员工要感恩要拼搏要付出，而且做这些都是为了你个人好。
“年轻人不要只想着钱，先做事！事做好了钱自然就有了！
年轻人就是要拼搏，奋斗，努力！
3年后，你会回头感激现在努力的自己！”
然而加班工资无，补贴无，涨薪无。
打压与打鸡血并存
不少这类公司都有打鸡血的惯例活动。
常见的如跳舞，开例会，喊口号，讲励志故事，员工互诉理想目标痛哭流涕等，严重的有玩惩罚游戏，扇耳光，达不成业绩下跪自我辱骂……
同时领导层喜欢用打压的态度对待员工。
无论哪种情况，都不是合理的企业管理现象。
得意洋洋标榜自己“狼性文化”的企业，既不了解华为，也不了解狼性。
这种伪“狼性文化”，就是另一种意义的“又要马儿跑，又要马儿不吃草”，成为部分油腻鸡贼老板压榨员工却不给予合理回报的遮羞布。
02
狼性文化本来的样子：
强烈的目标导向
严格高压的评级惩罚
注重团队合作的拓展业务
及时丰厚的激励奖金
用严苛的高压奋斗保证优秀的工作效率和成果，并用实际的报偿进行赏罚分明，这才是狼性文化。
狼性文化残酷吗？
当然残酷啊！
那华为为啥不挨骂啊？
因为人家钱给得很到位
为什么说很多公司是伪狼性，因为他们只学到了表面，而忽略了最重要的，如此残酷反人性的文化能被好好推行的内核，是建立在高薪回报上的你情我愿和强大的驱动力。
华为狼性文化的高压和严苛，令员工时时刻刻如履薄冰，但人家愿意用肉养狼，大家都是出来打工的，谁卖命不是为了多赚点钱呢？有些公司，时刻耳提面命奋斗，不舍得给钱，还要你拿命换，那员工图啥？图你那三四千块钱？
03
从华为身上，企业和个人到底应该学习什么？
对于企业而言：
尊重知识，优待人才
好企业对人才的重视，不需要心灵鸡汤和画饼充饥，钱给到位，就是最直接的尊重。
目前抢夺人才已经进入白热化阶段，华为这样的顶尖企业能带动领域跟风，也能激励更多人才投身行业，促进行业进步发展。
激励工作效率，避免形式主义
许多企业学华为，学阿里，就学来“开会喊口号价值观”这一套，忽略了干实事，创造直接效益的基本原则。
相信大部分的员工，都希望成就感作为自己工作的驱动力，那么企业更应该在团队管理上苦下功夫，而不是将时间浪费在形式主义、摸鱼式加班等事情上。
同时，对于个人来说，狼性文化固然有残忍的一面，但是其强烈的目标导向思维，对于员工快速提升个人能力，磨炼意志，在职场上升期有巨大的驱动力，而且这一点能够让个人不管去到什么平台，都能在各自的崭新领域开疆拓土时，同样游刃有余，势如破竹。
因此，建立目标导向思维，提升职场嗅觉，懂得运用团队协作的力量，是我们要从狼性文化中汲取的力量。
希望大家牢记：
劳有所获，劳有所得。
远离不合理的企业文化，注重自我价值和个人收益的提升，愿大家职场范文网！
《盘点国外公司奇葩的企业文化》由编辑撰写而成，内容素材主要来源于网络，希望在您职场心理过程中能帮到您！我们把大量的“职场的礼仪文化”内容汇集于专题再现给您，希望您喜欢！
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