我要分享的话题是链接,整个这个故事实际上是从去年的《做自己》论坛开始的。
我 第一个主题叫做意外，有什么样的意外呢？在去年的做自己论坛，我不知道在场有多少人参加了。我记得是在国贸附近那个楼，在当时参加论坛的间隙呢，中午休息 的时候，我在外面非常的正直去质问古典老师一句话“你们到底是不是骗子？”我当时问完这句话之后，古典老师的表情我想应该是这样的。我为什么这么问呢？因 为我在智联招聘工作的时候，我会经常在想职业规划嘛，自己去撞一撞，自己读一两本书，自己跟前辈们聊一聊天，整个事情不就明朗了么？你还要花钱去上课，去 了解自己怎么去做职业规划，你说这不是坑爹这是什么？！然后古典老师很无语，我一看他无语我也慌了，我心想这把人家惹毛了怎么办。我紧接着想了一下，其实 我的职业规划看起来好像蛮失败、蛮乱的。我是99年在对外经济贸易大学毕业的，然后毕业的第一份工作在当时看来，其实在现在看来也非常好，是在玛氏做培训 管理生。我在这边做过宠物食品工厂的工人，然后做过销售，在上海有42家店。我骑一个小自行车，每天跟上海的阿姨们、大妈去打交道，后来我做 Marketing（市场）一路做到，三年的时候做到宝路的品牌经理，紧接着我们做了一个冲动的决定，就是跟我两个好朋友去创业。我们当时创业的项目就是 一个互联网的项目，是帮大学生去找工作的，我们当时的域名非常好，叫pass offer，就是把offer pass给大家。但是很遗憾的是，我们当时做了一年的时间撑不下去了，因为实在是没有收入，融的钱也不够烧很久，紧接着，创业失败之后
我 攒了点钱，就去中欧商学院读MBA。MBA毕业之后，我就进入了其实自己一直梦想去做的管理咨询的工作，在罗兰贝格。但其实我在那儿干了大概不到十个月的 时间，我就很郁闷，因为我发现那种完全没有自己生活的工作，真的不是我想要的生活，也不是我想要的工作，所以我就去了智联招聘。所以在去年我遇到古典老师 的时候，遇到新精英的时候，我就想“哎呀，你看我做过快销行业,做过管理咨询,自己创过业,然后现在在做互联网,所有这些真的是看起来很乱”所以我有时在 想,如果你们是真的有点料的话,我可不可以去听你们的课呢?然后我非常恬不知耻的问古典老师,古典老师犹豫一下说”你来吧”。于是我就去听了新精英的职业 规划课，在这里应该有很多同学应该都参加过这个课程吧，想知道这个课程的样子么，春雨老师帮我拍了一张照片，这是我上课时候的样子。
然后在画面右手边的那个女生她是一个警察，她当时在访谈我，我忘了是访谈还是我们在进行一些问答，总之你可以看到我的动作是我举起了手，然后我靠在墙上，我在告诉她“我投降了，你放过我吧”这是上课里面特别有意思的一些环节。
在 整个上课结束之后，我其实收获真的蛮大的，不单单是对整个的这个课程体系，而是我把很多里面框架应用到我日常的管理当中，我帮我的团队成员每一个人都做职 业规划的一个路径，帮他们去了解很多自己需要去挖掘的一些潜能。但是呢，来而不往非礼也，课后有一个特别好的机会，就是古典老师和斯文邀请我去跟新精英做 一些交流，我想我有什么东西能够回报给他们，于是就想到我懂一些营销，我之前的背景是Marketing方面的，于是跟他们交流了一些Marketing 方面的东西，在整个那天的环节里面，我突然意识到其实我也可以成为一个培训师，因为那天的交流本质上就是我在讲课。你可以去想象那个场景，古典、斯文、春 雨这些老师全都坐在台下，我来分享我在Marketing方面的心得，然后我就突然一下自信心爆棚了。于是我就开始在我另外一个好朋友的网站，叫多贝公开 课，它是创新工厂投资的一家做在线公开课的网站，在上面开始讲课，我讲了很多的课，应该整个累计起来可能有二三十节，你可以看到核心的点就是我开始得瑟 了。得瑟之后呢，很巧的事情就是多贝的投资方是创新工厂，然后开复老师呢会利用他的微博去推荐很多多贝的公开课，这是多贝的CEO陈广涛，也是我的好朋 友，于是就有大V去罩你，我呢，就跟着也沾光了。因为开复老师讲的很多职场这些我的话题，会跟他的微博账号非常契合，他也帮助我去做了很多的推荐。其实我 整个回想整个第一章，我在讲意外的时候特别想跟大家分享的就是，人生当中其实很多时候会有一些意外，当你勇敢迈出那一步的时候，你会收获一些意外的，一些 你想象不到的潜力会被挖掘出来，而我的那一次意外就是从去年做自己论坛，我问古典的那一句，你们是不是骗子？
第二章是讲链接，其实是 今天整个最主要的一个主题，我一直相信一个公式，你等于你最好的五个朋友除以五，在这个公式当中，我是没有办法改变分子的，但我可以改变分母，我其实特别 相信的是我如果能够帮助我的好朋友们去能成功，我也能够获得更大的成功。介绍一个我非常好的一个朋友，他其实也是我的职业导师，他是简网的CEO叫丁钧， 以前是微软中国的咨询业务的头儿，他对我的帮助非常大，也是我在智联招聘工作当中认识的
。你可以发现，其实在刚才整个PPT介绍当中 我提到三个人，分别是简网的丁钧、多贝网的陈广涛和新精英的古典老师，我实际在做一件事情在去年，我在帮助这些人之间去做链接。比如说我告诉古典老师说， 我有一个朋友，他有一个非常好的APP的工具，可以帮新精英把优秀的文章推送给学员们，然后能够帮助学员们去成长，而且还能变成你们的一个CRM的一个工 具。古典老师说“好啊，那我们认识一下吧”我就介绍丁总丁钧和古典老师认识，然后我还可以蹭饭啊、跟他们去聊啊，然后紧接着我链接广涛和丁钧认识，然后去 看有没有可能利用丁钧的APP工厂，去推广多贝的一些免费的公开课，在手机端去通道，然后把广涛介绍给古典老师。古典老师就鼓励新精英在上面多开一些公开 课，能够把学员忽悠到这个班里面来，其实我做了很多这样的链接的工作，那在这样的链接过程当中。我去年促成了多少个合作，大家想象一下，我竟然促成了0个 合作，非常遗憾就是，当我跟这些人，其实我刚举例的那三个人，去年还有很多人在一起，我中间也促成了一些合作，但是在这三家当中没有一个合作发生。但是我 相信在整个过程当中我给大家留下一个印象就是，这个人蛮积极的，这个人其实在找各种各样的机会让大家有更好的一个发展，于是就了下一章。
下 一章的主题是迁移，我是在99年来的北京，那个时候的北京不是这个样，所以我在北京目前生活的这么多年，我会感觉北京离我真实想要的幸福越来越远了。去年 结婚以后，我和老婆就一直在商量，我们想搬离北京，南下。因为我一直有一个情结，就是我是一个新疆人，然后我从小就很向往在海边那样的生活，然后考大学的 时候我们当时记得特别清楚，有一个口号叫做考出新西兰。这个新西兰分别代表三个地方——新疆、西安和兰州。这三个地方就是传统在新疆招收高考学生的三个地 区，所以我当时想报的志愿是厦门大学，但是无奈最后考到了北京，所以我有一个梦想是想去海边城市工作和生活。虽然我是智联招聘的，在网络招聘行业工作过， 我不得不说，其实你想找一份靠谱的工作还蛮难的，在座有共鸣吗？是不是蛮难的？我承认是说我们在这些工具的设计上没有那么的好，于是呢，有一个机会其实在 南方已经出现了。这个是我现在的老板，叫陈总，他是广东一家公司，他想找一个做在线教育的人，这个人的需求就是他第一是非常好的老师，他懂教育，他知道教 育的环节需要什么；再就是他懂互联网。然后呢陈总就来北京，丁钧是陈总第一次创业时候的合作伙伴，他就问丁钧说“你能不能介绍一下在线教育的人”丁钧说 “有啊，有啊，有一个叫崔勇的小伙还不错”然后陈总紧接着去见多贝网的陈广涛说“我要用你的平台去做一些直播公开课”陈广涛说“好，没问题”“你认识一个 做在线教育的人吗，能给我推荐一下吗”陈广涛也推荐的是我。
然后古典老师出场了，很遗憾陈总没有去找古典老师，所以古典老师没有推荐 到我，但是古典老师在另外一个方向特别帮助到我。就是其实我有一个任务是帮助公司做一场职业规划的培训，那个培训的资料来源于新精英，来源于古典老师无私 的奉献，所以其实通过另外一个途径，我又把大家链接到了一起。
这张图是我在目前在中山生活的那个小区的一张照片，可以看到这是一个室 外的游泳池，随时都可以下楼蹦下去去游，那里的房价只有7000块钱，这是我截的一张图，是那一天最差最差的空气，然后它是92，是良，大部分时间都是在 50以下，优的空气。这是我每天上班骑自行车的那个道，我会骑自行车，大概15分钟的时间就可以到公司，所以整个今天这个演讲我特别想跟大家分享的就是我 的生活在过去的一年多时间发生了很大的变化，变化的一个很主要的原因就是我把自己变成了一个蜘蛛侠，蜘蛛侠的特点就是我不停地在去帮助身边的朋友去链接， 然后期望他们能够变得更成功。在这个过程当中，我自己也收获了很多，而在这些整个的过程当中，当我织好一张网之后，我人生也发生了很多的可能性，所以才有 了今天能够去广州中山工作这样一个机会，所以我最后特别想和大家一起分享的就是，希望我们一起能做一个勇敢的蜘蛛侠，帮助身边的人成功，你也会更成功，谢 谢！
精选阅读
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《职场发展：跨界而生》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
我们无法预知未来发展，所以，我们需要积极做好一切的准备，时刻去把握好某一个转瞬即逝的机会，让我们的人生在可能的时候绽放出全新的光彩职场的跨界而生正是为此而来。
副业的价值超越原本正职？
一个闲极无聊的小公务员，每日为看不到尽头的职场晋升前途而苦恼，想着没事写点网络小说自娱自乐，谁也没想到一部历史故事小说《明朝那些事儿》就此诞生。一个原本名不见经传的高校英语教师，偶然机会之下接触互联网，并开始为其所吸引，在对技术一窍不通的前提下，凭着对副业的异常热情，竟然打造出了全球最大B2B网站马云的偶发兴趣成就了阿里巴巴。由于职业的关系，我经常有机会到全国各地的企业去交流。在我认识的企业家、职业经理人中，不少人谈及其过往职业发展道路时，都总有这样的感叹：无心插柳柳成荫，原先我也没有想过会做这一行
高瞻远瞩型Vs机会导向型
对于大部分的职业人士来说，要成为高瞻远瞩的清晰前行者并不容易，一是个人拥有的资源或技能总是随着时间推移而变化，二是事业发展上的心智成熟需要时间浸淫。因此，从发展的角度看，大部分职场人士都属于机会导向型。对这些职场人士来说，职场是一个缓慢向前同时需要自己审时度势、不断调整方向的努力过程。所以，现阶段的职业发展与未来阶段的职业发展有一定的承接性，但也不会是完全的相同性在某种外力或机会的催化下，个人的职业发展在某个时间点上可能出现令人诧异的华丽转身，炒菜厨师转身成了经营者、外语老师转身成了网站CEO、公务员成了畅销书作家。
适当的跨界成为发展催化剂
世界正朝一个跨界的方向发展，在新的时代环境下，个人职业发展不再从一而终，多元化、多技能、多身份已成为职业发展的一种新时尚谷歌公司允许员工用20%的时间做自己感兴趣的事情，进行内部创业。正因这种支持员工发展旁门左道的大度，员工们贡献给谷歌的项目创意源源不断，也使谷歌为社会造就了不少创业天才。
智者总能随时代变化而变化。在保证正职工作不断提升技能的基础上，我们需要进行适当的跨界利用适当的条件去培养自己某种新技能、新的兴趣点或者创建新的平台。这种技能可以是唱歌能力、娱乐大众的搞笑能力、烹饪能力、体育能力或写作能力等。这些貌似不务正业的旁门技能，却能在某些特殊的情境下，成为自己职业发展新方向的催化剂。
《海角七号》中跨界
在2008年获奖无数电影《海角七号》中，几个小人物因发展副业而改变了自己的命运。邮差阿嘉、小米酒业务员马拉桑、警察劳马等人，在完成自身工作之余，七拼八凑组成了一个破铜烂铁的乐团，自娱自乐。尽管成立之初磕磕碰碰，效果不佳，但谁也没想到，一次偶然的救场之作由于主办方的坚持，这支完全是业余的乐团参加了沙滩上举办的大型演唱会，一举成名。正如《海角七号》的电影台词所说：人只能活一回，梦想却有无数个，唯有放手一搏，才能知道机会属不属于自己此话正是对职场跨界者跨界努力的最好注脚。
跨界不是一心二意，而是为了让人生多一种可能。跨界不是术业无专攻，而是为了更好开发、激发自己未知的潜力。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《生涯咨询技术的跨界运用尝试》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
参加完生涯咨询师特训营有一周多的时间了，对于很多咨询方法还有待实践。目前有两个意向来询者，还未确定咨询时间。不过在这期间，我接了一个小微企业的管理咨询案子。在洽谈合作的过程中，意外运用了生涯咨询的一些方法。让我突然发现了生涯咨询的很多种应用的可能。现将具体过程梳理一下，供大家参考。
背景资料：
一家微型企业，经过几年的发展，现有十几家实体专卖店。规模也到了企业发展的第一个瓶颈。老板希望销售规模能上个台阶，同时也想让跟着自己的兄弟姐妹收入也上个台阶。
但无奈，试了些办法总是没效果，老板很焦虑。就去学习考察，看到其他同行采用的办法出效果了，就学来在自己的企业进行推广，这样一年换了三种办法。这样折腾下来，员工和管理层受不了了。有些员工流失了，管理层也没有方向了，业绩也没有提升……老板认为目前的问题是因为内部人员没有学习能力，管理层没有培训能力造成自己的想法没有落实下去，因此，想搭建一个培训班子来解决目前面临的困境。
分析：
这是一个属于典型的小微企业常见问题。
按照原来的咨询方法从企业绩效出发，进行信息收集调查，查找绩效差距，界定问题原因，然后制定干预措施，最后跟进之行……
但是这次在和老板交流的过程中，我注意到他两次提到员工文化水平低，不能理解他的良苦用心，甚至反对他的变革。我突然灵光一闪，想到了在咨询特训营做案例分析时，有一种非合理信念和这种情况类似，即，因为员工文化水平低，所以不理解、不会做。
我立刻换了一种思路，小微企业的管理模式和企业特质，大多数就是老板本人的性格特质。有时候问题就是老板本人的问题。而老板本来也可以看做是一种职业，这种职业短期内是无法更换的，只能采取调适的办法解决。既然这样，我能不能先从老板本人入手，看看他是否有非合理信念导致的管理方法失当的情况。
咨询过程：
通过沟通与了解，发现老板本人爱钻研、爱学习，正因为这样才将企业从一家店做到了十四家店。但是由于行业特点，他认为农村孩子能吃苦，容易满足，好管理。所以员工基本上是文化水平较低的农村青年。缺点就是学习能力弱。而现在企业需要快速学习转变的时候，他又认为员工跟不上节奏了。说到这里，他又提到了XX老板推行一种管理方法时，采取强制手段，换了60%的员工，最终成功了，效果很好。他也想这么干。
听到这里，我试着和他聊起了他创业的过程，其目的是侧面对他进行价值观探索。最终发现他个人成就动机和助人动机比较强，一再强调，这些员工跟了自己这么久，有感情，希望他们跟着自己能买房买车……
实际上这里已经出现了非合理信念：新管理方法无法落实，是因为员工文化低，能力差造成的；要想让新管理方法落地就只能通过换人来实现（有成功案例）；员工跟了他很久所以需要对员工负责。
归根结底，这是因为老板的思路与步伐太大，员工的理解和能力不够导致的团队节奏不合拍的问题。
这些信念，如果是在我原来的咨询里，肯定会从企业的角度出发，淘汰能力与意愿较差的员工，培养能力弱但意愿强的员工，从而让员工符合组织发展的需要。但这次，基于企业本身面临的问题仅仅是上台阶的问题而非生死攸关的变革问题，所以我决定从老板的价值观入手，顺势而为。让他与员工之间进行调适，因为基于员工的现状和老板本人的价值观，裁员与置换并非他本意，只不过几次新的管理方法导入都失败，才让他萌生换人的想法。
我只需要降低老板的预期和焦虑情绪，然后通过相应的带教与辅导手段，将新管理理念化整为零，一点点让员工做起来，基本上就能解决这个问题。
最终，通过三个小时的沟通与交流，与老板达成共识，不能急功近利，频繁引入不同的管理理念和方法；给予员工足够的时间来理解和学习新管理理念与方法。用三个月的时间，在三家门店完成新理念与方法在企业内部的内化工作，形成各业务流程的标准化操作手册。然后再向其他门店推广复制。
本次仅仅是与该老板进行目标确定的过程，还未涉及具体操作。一般的管理咨询案子，与企业主达成共识是需要花费大量时间的，我本来预计是通过三次交流完成。但运用生涯咨询的一些技术手段，在三个小时内，改变其非合理信念并达成共识，确实是出乎我意料的。
因此，我认为生涯咨询方法和手段除了做职业咨询以外，其实是可以用来做管理分析与咨询的。毕竟职业问题是人与外部环境的关系问题，企业管理问题，也有相通之处。且生涯咨询技术与管理咨询技术相比，比较容易掌握和使用。
本次是利用建构主义的学习方法将生涯咨询技术进行跨界运用的一次尝试，技术与结果之间的相关性还有待验证。但我想以此抛砖引玉，希望大家结合自身的工作探索生涯咨询技术更多运用的可能性。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
每年的九、十月份因招聘需求集中、空缺岗位多、跳槽者多而被称为“金九银十”。而国内的用人单位习惯在初秋进行大规模招聘，一方面避过盛夏的酷暑，另一方面则可根据下半年业务需要“招兵买马”。“良禽择木而栖，贤臣择主而事”，追求更好的职位本无可厚非，但是不是跳槽真的就如我们预期的那么美好呢？据相关调查显示：60%的跳槽者在跳槽以后产生了挫败感，认为自己的跳槽是失败的。为此，身为职场人，无论是你对现在的工作厌烦度多高，还是你真的需要重新规划自己的职业方向，都需要打好腹稿，思考变动前的得失。
按兵不动。一方面是向老板争取提升或加薪的好机会，万万不可错失良机。多数的公司会在年底对每位员工作一次绩效评定，并根据下一年的经营战略，进行人事变动，假如你确实有能力和业绩的话，老板会考虑给你升职或加薪，这是你一年中的最佳时机。奖金的多少，提升或加薪等，是对你一年来职业状态的评估。当你掂着奖金的分量，看着人事任命榜的时候，你可以明确地感到，你为公司做出了什么，公司又是如何对待你的。至少可以认识到你在老板或上司心目中的位置是怎样的，用职业规划的观点来讲，你应该对你一年来职业生涯做一个评估，而奖金的分量，提升或加薪的有否，是一种看得到摸得着的重要指标。所以说，年底不仅可拿到奖金、提升或加薪的实惠，更重要的应该用这些量化的指标对自己作一个客观的评估，而这种评估应该成为你职业生涯不断发展中的里程碑。
掐准跳槽时机，跳槽如果已经是板上钉钉的决定，那么就要掐准跳的时机，要是眼前没有合适的单位，那就耐心等待。通常情况下，所有公司都会在年底进行一定幅度的裁员，而惟独这家公司在招工，这等于明摆着告诉公众他们现在面临严重人手短缺！此时如果，前去应聘，保证命中率更高。在过年之前，所有的公司都已经开完会，确定了来年的发展计划和目标，就只等着招兵买马大干一场。此时进入新的公司，往往都是接手新的业务，面对崭新的团队，因此也就有足够的时间去熟悉业务，磨和人事。
真正的职场勇士不是频繁跳槽者，而是认清自我的人。职场中，跳槽是一门学问，也是一种策略。并不是任何人、在任何情况下都适合跳槽，盲目跳槽存在很大的职业风险。只有主动、全方位地了解目标行业的现状和前景，然后剖析自我，认清自己的优劣，才能成为一个有准备的跳槽者。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《做现实的理想主义者》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
总裁古典 《新精英职业生涯发展中心》开业讲话
一、世界在改变
大家好，欢迎来到新精英的中心开业典礼。奥运会刚过，大家首先来看这样两张照片，这两个人都是奥运会的大明星。叶诗文和刘翔。他们一个是世界冠军，一个连决赛都没有参与。但是他们在网上却有完全不同的境遇——刘翔在第一跳就摔倒，然后单脚走完全程。刘翔的话题近3743万条，我们尊敬他的选择，理解他父母亲的痛苦。叶诗文的话题有740多万，你仔细看，都在调侃他的发型和主席的聊天，还有一个外国记者的提问：你的运动生涯中，除了像机器人一样运动，你还有什么独特的看法？
如果在10年前，这两个故事都会有所不同——叶诗文会成为毫无疑问的胜利者，接受各种苦大仇深的访问，而刘翔则会被认为是个历史罪人。而今天，我们用完全不同的眼光看待此事。为什么？奥运会只是一个缩影，因为中国人在改变，时代在改变。今天这个世界，我们变得更加的自我、过程、以及多元的成功。
我们的一个老学员秀娟刚刚结束了一段长达三个月的旅行。她有一个对于女孩来说完美的工作，在时装界的外企做财务。但是终于有一天她对我说，想开始一段旅行。作为一个职业规划师，我的职业病是问，你是为了想转换一下心情？她说不是，就是想出去走走。你是希望给自己积累更多正能量？也不是， 我就是想出去走走。你是想出去解决个人问题？也不是。 我就是觉得应该走走了。她一个人从丽江、西藏、尼泊尔、印度、泰国……三个月以后回来，她开始有了一个全新的人生。以前，我们关注成果，在今天，开始关注过程。体验和享受生活，过程本身变成结果。
另外，我们的职业生涯在变长，这让我们更多可能。金时老师（就在现场，所以没有照片）是 63岁来参加职业规划的，他以前是一个成功的编辑，也是一个幸福的老人。上有高年的父母亲，下有自己儿女。金时是他的笔名，起这个名字因为他认为时间紧迫。在退休以后，他迫不及待的开始自己的老年生活，参加新精英的成长小组，第一次用QQ和队友发时间计划，制定自己的职业生涯规划。他详细的读了很多心理学读本，准备心理咨询师的学习。 他最后的目标是成为一个退休规划师。今天，我们的职业生涯越来越长，我们慢慢从老有所养，变成老有所用。
第三，我们的可能性变得越来越多样，唐志伟原来是一名消防队员，在福建的消防支队工作。有一次他面对一个黑工厂的紧急出险，发现一个打工仔掉落到缺乏防护措施的电梯井中，身体被穿透。锯断钢筋也无法救了，他站在旁边为他擦血，陪他说话几个小时，一直到他死去。唐志伟意识到，如果不改变这些人的经济状态，即使救下来这个，还会有更多人拥入这样的工厂，赚那些以生命为代价的钱。只有改变人们的经济生活，才是帮助人活的更好的途径。要在十年前，他也许能成为一个有钱的消防员（笑）。但是他给自己做了一个职业规划，他去到清华开始读金融的硕士，按照自己的计划，在二年内成为基金经理。今天我们的职业又无数种可能，不一定非要从一而终。
唐志伟演讲：《做自己的英雄》
崔凯是个公务员，和爱因斯坦一样，在专利局上班。他来到新精英仅仅是因为他希望在梦想贝司手和稳定的公务员之间做一个决策， 他两样都做得很好。他喜欢贝司的激情，又喜欢公务员的稳定。崔凯发现他最喜欢的方式是平衡，现在每天下午五点半，他会去洗手间拉上自己的皮衣拉链，骑上车背起贝司去后海演出。在今天，我们的职业有无数种可能，不一定非要放弃一样。
崔凯：《梦想的另一种可能》
最后，因为网络，我们眼界更开阔，我们不再盲目追逐第一，而开始追寻自己的样子。 今天成功学从潮流几乎变成了笑话， 新精英讨厌成功学。人们一开始追逐马云的创业，然后又觉得乔布斯比较牛，然后看到80后扎尔伯格已经觉得没有盼头，最后看到同样是80后，金正恩都已经当主席了（大笑），我们就绝望了。我们明白成功与努力不一定有正比，我们开始放弃那个非要做第一的愚蠢想法，开始思考什么是自己该活出来的样子。
为什么新精英的口号叫做成长，长成为自己的样子？成长是个过程，成功是个结果，自己的样子代表的是“自我”和“多元化价值观”和无限可能。
与此同此，企业也在变革之中。
FAST: 今天的企业也在改变，他们变得越来越快，越来越轻。巴菲特近50岁的时候成为亿万富翁，比尔盖茨是31岁，扎尔伯格是 24岁，只能叫亿万富哥。中国的胡润排行榜的平均年龄也在逐年降低。
SHORT: 同时企业的寿命也变得越来越短，以前那些我们印象中牢不可破的企业，今天也变得岌岌可危。微软雄风不再，GOOGLE也被一个我们重来登不上的FACEBOOK摇动，SONY已经连续五年亏损，而我们热爱的诺基亚竟然已经岌岌可危，很少有人记得，几年前诺基亚曾经打败过所有的数码相机生产商，而再往前走几年，数码相机生产商们打败了当年的胶卷巨头，柯达公司。
在今天，世界500强的平均寿命只有41年，1000强是30年，美国中小企业是5年，而中国是2.99年。一个人的职业生涯大概是从25到60岁，大概是35年。也就是说。假如你在一个公司创业第5年进入，如果你有足够好的运气，公司成长为世界500强，那你可以在倒闭前一天退休。（大笑）想一辈子依靠一个企业或者组织，在今天变得不太可能。
企业也变得人性化（Flexible）， 在外企、民企，管理者越来越多的开始人性化的管理，他们引入了教练式的管理，引入了EAP。 以前像中石油这样的大型国企要分配一个人去某个地方，给你发一个调令，你就要背井离乡，抛妻弃子的出发，你都没法不去。今天的国企民主了很多，他们开始学会摇号了，你接到一个电话，北京的同事下午过来摇号去内蒙古啊，你要摇到个内字，你就必须出发了。这是个好现象。正如我一个朋友说的，上司面前把自己当人，下属面前，把别人当人。企业架构变得扁平化、矩阵式。企业不再期待员工把这里当家，也不再要求一刀切的上班时间。而在一些比较宽松的企业，员工甚至可以与你讨论，我想在这里做三年然后进入新的领域。企业变得越来越灵活。
这一切意味着什么？
人们的生涯更长、更关注过程、更多元化的成功。而同时企业变得更加更快、更短同时也更灵活
这一切意味着什么？
这意味着一个巨大的趋势。人们逐渐从一个企业解放出来，进入多个企业。从工作解放出来，进入生涯。从组织为我负责，转为自己为自己负责。
二、职业生涯规划的趋势
我们从蚂蚁变成蝴蝶，从合唱变为交响乐。我喜欢交响乐，因为合唱的时候，声音最大的最好，而交响乐则可以又不同的声音，每个人都可以做自己的第一。当人们被从单一的企业、单一的工作、单一的价值观种解放出来，突然发现自己要过自己的生活，谁来教他们如何做好？那就是新精英五年前看到的趋势，也是我们立志要从事的事情。
这并不是职业生涯规划的第一次兴起，职业规划的起源于二十世纪初，工业革命的后期，蒸汽机、电力、电报让新的生产力出现，工厂、流水线等新的生产关系产生。人们大量离开农村，进入城市寻找新的生活，却又对新趋势无所适从。1909年在美国波士顿，当时世界上最大的几个城市之一，成立了波士顿职业局。帕森斯开始了通过量表测量人的兴趣、性格、能力和价值观来帮助人们找到工作，被称为职业规划之父。
今天我们能看到一切都在重演——信息时代改变让生产力与工作关系巨变。人们从传统中间释放出来，却又对新的生活无所适从。人们涌入城市，他们知道自己不想要这个样子，却不知道自己希望成为什么样子。一百年后，在北京，同样是世界上最大的城市之一，成立了新精英，（乐，起哄）。我们帮助人们找到自己的样子，发展自己的样子。今天的职业生涯规划比那个时代也有了一百年的进步，除了能做到根据个体特质找到适合的方向，还能帮助他发展出更适合自己的工作方式，更高的自我效能，更内在和谐的工作与生活，更全身心投入的自我愿景与目标。
这就是新精英职业生涯发展中心的来历。中心以三个主题展开，自我探索、职业规划和事业拓展。自我探索帮助人们找到自己内心想要的，职业规划帮助你制定出一步步实现的计划，而事业拓展则帮助你拿到所需要的眼界能力、人脉资源。
五年前，还未注册的新精英在咖啡馆开始了自己的第一课，没商业计划书，没投资人，没有教室，只有一个员工。我们甚至不知道他会不会成为一家商业机构。但是我们清楚的知道，我们的使命应该让人多人活出自己的样子！五年后的今天，新精英逐渐让职业生涯规划成为一个行业，气候渐显。我们影响来自超过48个城市，近4000人的人群，我们的生涯导师班走出去的老师在全国7个城市开办自己的事业，传播生涯理念。我们建立独特的市场、营销、研发、授课体系，人们逐渐愿意花4000元上课，让自己有一个系统的自我梳理，我们能让一个合格的兼职职业咨询师能够拿到6000多元的收入。人们慢慢意识到，如果你要出国，你一定要去一次新东方，如果你要活的明白，你一定要去一次新精英。
新精英清晰的看到，这个行业爆发，已成定势。从学术、研发、讲师培养、市场、营销的体系已经逐渐产生。剩下的只是时间问题——而对于时间，我们从来不担心。因为这一辈子，我只准备老老实实的做好三件事。开启生涯教育行业，就是其中之一。
三、做现实的理想主义者
做现实的理想主义者！
世界不属于理想主义者，因为他们懦弱，没有勇气面对真相; 世界也不属于现实主义者，因为他们只是在重复别人的生活。世界属于我们这样的现实的理想主义者。因为他们深深的知道，梦想越纯粹，手段就越要现实。世界越不看好你，你就要越看好自己。环境越冷清，我们就越要笑得怒力！我们就是这样改变世界！
新精英是一群现实的理想主义者。今天的开业典礼，我不谈商业计划，不谈资本，不谈市场预期，只是与各位谈新精英看到的趋势与可能。因为那些东西，我们安安静静的用事实表明就好，今天你们看到的门店，就是证据。对于现实的理想主义者，我们相信对于在现实的泥潭挣扎的人，踏踏实实的把自己梦想实现，比一百本励志书还要有用，是送给他们最好的礼物。
有人说古典，你们赚钱吗？当然赚钱，而且越来越赚。因为利润是企业的氧气，但是如果一个人活着只为吸更多的氧气，那就太卑微了！我们活着不能只为了呼吸，是为了做更重要的事情。新精英现在已经吸足了氧，挽起袖子准备做有趣的事情。
最后我用我喜欢的哲学家罗素的一句话做结尾：
A good life is one inspired by love and guided by knowledge.
一个好的生命，由爱激发，由理智引路。
一个好的企业，由理想推动，由理性指导。这就是我们的现实的理想主义信条。让更多人成长，长成为自己的样子！
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不要怕多做事，任何付出都是有意义的。主动去寻找并争取更多做事的机会，并且出彩地去完成任务，机会只给有准备的人。
职业发展和自我成长，需要自己规划，自己经营，不能漫无目的，更不能被动地等待机遇。只有你对自己负责，别人才会对你负责。
求职时需要主动思考自己的优势
应聘者面试时，当面试官问道：“你认为自己有什么样的优势可以胜任应聘岗位?”很多人都会不假思索地回答：“我对新东方有强烈热情。我也不知道自己的优势在哪里，你觉得我适合做什么就安排我做什么吧，反正公司都会有培训吧，我会努力学习的。”当遇到这样的面试者时，虽然欣喜于其对新东方的认可，但同样也会令人很担忧，工作岂是仅凭一腔热情就能胜任的?当你入职后，发现自己的专业技能、知识经验不能满足工作的需求时，无论对员工本人还是企业都会带来很大的影响，事实上是一种对企业和自己都不负责任的结果。
在求职时，我们必须清楚地知道自己的优势在哪里，自己适合做什么样的工作，或者自己能做什么样的工作。将这些问题考虑清楚后，在面试时简练精彩地陈述给面试官，这样才能让面试官在有限的时间内获得你与岗位匹配的一些信息。也只有这样，才能有进一步面试的机会。首先让公司知道你能带来什么样的价值，公司才会考虑要不要给你机会。而不能只表达对公司的热爱，对于自己的优势不做任何主动陈述，被动地让面试官去寻找你的优点，替你做职业规划，这样有可能就与你所向往的岗位擦肩而过。
而且，很少有公司仅仅会因为你喜欢公司而录用你，因为喜欢公司不意味着你能胜任岗位。任何人做任何工作，个人获得成长的前提是我们必须能胜任这份工作，且能做出成绩，这样才能得到我们想得到的。如果你不能给你所喜欢的公司带来价值，那么这个岗位对你、对公司都没有意义。
工作中需要主动思考如何去工作
某员工入职后去问领导，“我该做什么工作?”领导答：“你都不知道自己该做什么工作，那你来做什么?”次日，员工又去找领导请示：“那我就从某某工作开始做起吧?”领导答：“知道该做什么工作了，就去做什么工作吧!”
这个小案例也许有一点儿讽刺，但实际上却是职场的一种现象。如果什么工作都要让领导帮你思考怎么做，那等于把你的工作量加在别人身上，你并没有完全胜任你的工作。
因此，在工作中需要请示，但不要等着被安排，因为执行只意味着完成了工作的一部分。
当你入职后，了解了岗位工作职责，需要自己去了解之前的工作模式，结合自己的知识经验，主动去思考该如何开展工作，拿出成型的工作计划来给你的领导。给领导做选择题，不要做问答题。
在工作中出现任何问题，不要不假思索地急着去问领导怎么办，要知道你自己才是这项工作的负责人，首先要自己承担起责任。认真分析，努力思考，周全考虑公司各方面利益，权衡利弊之后拿出可以选择的两种以上方案，将每种方案的利弊详细解释给你的领导，供你的领导进行选择决策，这样才是对自己的岗位负责的表现。只有具备独立思考并完成工作的能力，才算是胜任了本职工作，也才有机会成长。
不要问公司什么时候会给你晋升的机会，只要你够闪亮，机会随时可以被创造。
不要羡慕别人升职，也不要抱怨自己没有机会，任何事情都有原因。人才的缺乏是任何一个公司都很头疼的事情，如果你没有被公司重用，第一说明你没有做出体现你能力的事情;第二说明你不够闪亮，没有将你的才华展现出来。
当领导安排事情时，如果这件事不属于你的常规工作职责，不要推脱，因为这是表现你工作能力的很好机会。而且你会传递给公司一个信号，那就是你是个有意愿做事，并且有更多能力做事情的人。如果公司发现了这样的人才，有机会一定会让你去试一试，如果你足够优秀，公司会主动创造让你发光发热的平台。
公司提拔一个人，主要看这个人做事的能力与意愿。有能力、有做事意愿的人，公司一定会给与平台，重点培养;能力不足而有做事意愿的人，公司会适当给予培训和锻炼的机会;有能力无做事意愿的人，自己会错过很多发挥的机会，也许要在一个不能发挥自己能力的岗位上埋没自己的才华;无能力也无做事意愿的人，必定是要被公司淘汰的。
不要总是抱怨公司没有给你平台，先要看看自己是否有做出让公司刮目相看的事情。不要害怕多做事，任何付出都是有意义的。主动去寻找并争取更多做事的机会，并且出彩地去完成任务，机会只给有准备的人。
古典：大家好，我就是那个被乔小刀养死的、闪亮闪亮的小胖子古典。我今天一直在后面跑来跑去，看到谁讲的时候信心可以再多一点，我就跑到前面支持他。我特 别感谢来到的所有人，有些人跟我认识很久，像晓楠，我们认识很久。有些人就打了一个照面，像小刀，我们见了几面，相见如故。很高兴你们来到这个地方，谢谢 你们。
今天我上来之前他们跟我说，古典你是压轴。我说为什么我压轴。上来之前我跟晓楠打过赌，我说第一她一定会哭，第二我说她一定会忍不住讲很长。我说为什么我要压轴？他说你可以乱扯，扯到时间足够多为止，所以下面的时间都是我的。
我今天的主题是《做一个理想主义者》。开始之前给你们看一段视频。
（现场播放视频短片）
这是07年11月份，在贵州省龙里县的一个小学生的调查。看这段视频你有什么感觉？你觉得这些孩子的梦想好吗？或者说可怜吗？或者说那真是他的梦想吗？还 是说在我们看起来打工这么低层次的位置还能成为人的梦想吗？这样的梦想可靠吗？我在微博发了这个帖子，很多人回信说这些孩子真可怜。我要给大家讲一个关于 梦想的故事。
这张照片是03年的我，那时候留着长头发，摇滚青年的感觉。我当时的梦想很简单，就是在新东方教室里面做一个好的老师。但是那时候我也混之三里屯，我遇到 一个黑人琴师，他是搞爵士乐的，他的梦想是想环游世界。他从美国出来，先去了欧洲，到了中国，再过几个月他还想去东南亚、非洲。我们彼此交换彼此的职业和 梦想，我对他的梦想非常羡慕，他对我的梦想表示奇怪，他说你是做GRE老师，GRE是干什么的。我说帮助很多人到美国实现他们的梦想。那时候他用一种眼神 看着我，当时我很不明白，但是很多年后我看到那段视频的时候，我突然明白那个黑人朋友的眼神，他是说，天啊，美国那个鬼地方，还有人想去吗？这像不像刚才 那个视频里说我要去打工，像不像那种感觉？也许对于一个从美国逃出来的黑人来说你要去美国的想法，就像那些去打工的孩子的想法一样，显得那么无聊、可笑、 不可理喻。
这张照片是我一个哥们，他住在北二环的一个四合院里面，那是他爷爷的房子。我们都很羡慕这样的人，有一个四合院，但是你知道吗，这也意味着，第一，他每天 在路上堵将近一个小时才能到家；第二，在冬天这么冷的天气他要冲出门，向右跑100米，往左一拐进入公厕。所以对于他来说，他的梦想就是有一个独立卫生间 的房子。而他自己最恨的就是每天在他们家门口背着旅行背包，挂着单反相机，带着朝圣的眼光给他们家照相的人。他说旅游区、旅游区，还有人把这个地方当旅游 区。
我是一名职业规划师，我的任务就是研究梦想。在我研究很多的梦想，很多梦想以后，我发现梦想唯一的共同点就是，不管你的梦想是什么，总会在这个世界上有另外一群人认为他就是一个shit。总有人说你的梦想烂透了，你的梦想是一坨屎。到底什么样是好的梦想？
在我们很小的时候，我们写过文章叫《我的梦想》或者《我的理想》，在我们很小的时候学会一个东西，梦想一定要够大，大到什么程度？大到别人不敢嘲笑你为 止。比如在我很小的时候，老师让写《我的梦想》，我写我的梦想是当一个飞天大到盗。老师说零分。后来我想可能不够正义，我说我的梦想是当一个卖冰棍的老太 太，我可以在下班以后把所有冰棍都吃完。那个时候我还比较年轻，我不知道性别不能当梦想。后来我长大了，真的有人做到了，比如说春哥。老师给我60分，说 shit。第三次老师让我写文章，我终于学会了，我写我的梦想是当一名大科学家。这次老师给我100分。在这个时候我们学会了，我们的梦想应该很大，大到 不能实现，大到无法评判。所以这个时候我们开始放弃那些我们真正的梦想，还记得那些小小的梦想吗？
也许你自己想成为一个每天早上穿着拖鞋、睡衣到楼下超市买豆浆、买油条的女人，你觉得那样蛮好的，但当别人问你有梦想吗？你说我想成为伟大的母亲。也许你 想翘班去西藏玩一个月，再去丽江绕一圈，但是别人问你的时候你显然不好意思这么说，你说我的梦想是环游世界。又或者说你就想在你的位置上做一个非常牛的技 术员，但当你在相亲的时候，你的女朋友问你说，你的梦想是什么，你不好意思这样说，你只好说我的梦想是创办伟大的企业。你可能想在北京这样的地方有一个自 己的小家，过自己的小日子，和自己喜欢的人呆在这么一个地方，晚上回家看看电视做做饭，但是当别人问你梦想的时候，你说我想成为一名慈善家，帮助千千万万 像我这样的年轻人。你知道吗，当这样的梦想，伟大的梦想被讲出来，你那些真的梦想，那些细细碎碎温暖的梦想就死掉了。你既不愿意记住小的梦想，又无法记住 宏大的梦想，所以那时候你的梦想死了。当有一天像比赛工资一样比赛梦想的时候，我们的梦想彻底破灭了。这不是梦想的真相，让我告诉你一个关于梦想的真相。
新东方经常有人结婚，结婚的时候老俞被拉去做主婚人，而我被拉去做主持人。有一次我坐老俞旁边吃饭，而正对面是一个亲家的小孩，这个小孩特别崇拜老俞，她 也不吃饭，就把筷子放下来，就这样看着老俞。这个小姑娘用高亢的声调跟老俞说，俞老师，请问当年是什么样的力量让你从北大拉出来开创新东方这样的伟业。她 希望老俞会说我希望人像树一样，不能像草一样。老俞想了半天，把口里面的饭咽下去，然后说当年我是被开除的。这个小姑娘很失望，因为一拳被打空一样。她憋 了很久，总算过两三分钟，终于把情感酝酿回来，又说，俞老师是什么让你坚持12年如一日，把新东方从中关村两间破教室做到上市企业，用美国人的钱做中国人 的教育。老俞想了想说，因为我不会做别的，所以我只好把它做好。我跟老俞去过很多地方讲座，其实我没那么崇拜他，但是那一刻我开始真正崇拜他，因为他讲到 了梦想的真相。在这之前老俞去演讲一上来就说同学们你们有梦想吗？下面猛鼓掌。现在我也会这样，这个不难。我要告诉咱们主持人一个小秘密，我有的时候会跟 学员讲，每当我的手碰到第二个钮扣的时候，你们就猛烈鼓掌。所以那个东西我也会，不难。但是那一瞬间，在吃饭的时候，我觉得老俞告诉我一个梦想的真相，没 有人的梦想是在刚刚开始的时候就想办一个上市企业，用美国人的钱办中国的人的教育。也许梦想很简单，可能就是从养活自己开始，慢慢的满足这个小梦想就会有 大一点的。比如有好的家，再大一点我要开办一个企业照顾我的兄弟们，再过一年你想帮助更多的人，总有一天它会带领你成为伟大的梦想，引领一生的梦想，但是 伟大的梦想是从很小、不起眼的、看上去很糟糕的梦想开始。
我们回想那些孩子们的梦想，那些孩子的梦想是我看到最真实、最伟大的梦想，因为伟大的梦想就是从出去打工开始的。也许打工能赚到很多钱，可以帮助一点家 用，也许有一天完成打工梦想，就会慢慢开始想做再好一点，可能想多读点书，再多做一些企业，我们的大梦想就是由小梦想开始的。
我想告诉你梦想的秘密，我今天要讲三个梦想法则或者说梦想三大定律。第一个定律是梦想一定要小一点、小一点、小一点，小到你觉得可以看清为止。我的梦想太 宏大，什么样的梦想是真真正正能够让你开启的梦想，不是那些讲出来虚荣心爆棚让大家侧目、让众人惊叹的梦想，那些梦想不是真正的梦想，真正的梦想是那些小 小的、细碎的、让你感动的、让你忍不住想做的、蠢蠢欲动的，但是可能说出来稀松平常的东西，那就是你的梦想。在座每个人你们都有小梦想，不要忽视它，那就 是未来梦想的入口。这是我的梦想第一定律，让梦想小一点，小到足够让你可以看清楚。
梦想第二定律，梦想太难了，比如你抓住一个男生，10男生有9个说有一个创业的梦想。但是为什么没有创业？因为创业太难了，他需要做很多的准备。创业需要 钱、人脉、产品、市场、团队、机遇，做好了之后你还要需要商业模式，最后你还需要竞争壁垒不被人打败，创业这么复杂，很少有人真正开始创业这个梦想。但是 那些真正的梦想家是怎么想的？比如说马云，这是他很早的照片，因为他成名之后的照片都被修改过。马云在创业的时候有什么东西你们知道吗？阿里巴巴早期的时 候每个人凑了2.78万，18个人凑出50万。你们身边有没有18个人的兄弟凑出50万的？我想不太难吧。有没有人脉？没有。有没有产品？没有。他只有 18人的团队，50万资金，有没有技术？有那么一点点，而且还要大家很看好的互联网趋势，除此之外他全都没有。但是今天马云有没有？有的。马云是一个特别 不好的准备者，他只有三项就开始，到今天他全都拿到了。
另外一个人做的比马云还要糟糕，就是松下幸之助，这个家伙是日本的经营之神，他的品牌就是松下。松下幸之助开始的时候比马云还要糟糕，连资金都没有，他当 时只有100日元，还有一个团队，三个人的团队，有一个人是他媳妇。还有他认定二战以后日本会起来的趋势，除此以外什么都没有。但是在他经营将近50年以 后，他全部都有了。
再看这个家伙，他也是一个做很糟糕准备的人，我们想成为一个歌星很难，你需要帅，你需要唱歌好，你需要身材好等等一堆东西，但是周杰伦刚刚开始的时候长的 就是这样。他刚开始唱歌的时候有多烂，他的口齿如此的不听，以至于调音师连续三次摔他的麦说，你要是能出唱片我就死给你看。现在不知道他死了没有。但是周 杰伦这段时间唱歌语音清晰了很多，我不知道是科技发展还是这个哥们自己唱清了很多。但是他的歌越来越好，越来越像歌星，而他长的也越来越有范儿，有魅力。
这些人更悲摧，大小S，她们没有明星的范儿，小S也没有那样的主持魅力，这一切都是在她们开始梦想之后慢慢拿到的，而不是准备好再开始的。
对于梦想准备最糟糕的人就是哥伦布，他发现了美洲新大陆，但是他的梦想太糟糕，他的准备做的太糟糕，首先他拿到错误的航海地图。当年他以为只要一直往西 走，就能走到今天的中国和印度，他拿到的是马可波罗忽悠的地图，那个地图亚洲面积比真正的大一倍。第二，他拿到的是古希腊学者托勒密对地球周长的估算，比 真正的周长少了9000公里左右。9000公里什么概念？相当于7521万杯香飘飘奶茶排起来。更重要的是他把海里换算成欧洲海里，使他的目标完全偏离。 这个哥们以为日本在北纬28度，其实是北纬38度，所以方向也完全是错的。他以为自己两个月可以来回，而真实情况他走了240天，最搞笑的是他把目标搞错 了，哥伦布到过的不是美洲，而是印度。他是一个很固执的老头，他从美洲抓了几个像印度人的印第安人回来，一直到今天美洲人还叫印第安人，就是直接翻译的印 度人。在两三百年后，当真正印度人出现的时候，他发现自己被称为东印度人，他们很奇怪。那是哥伦布搞错那帮人，是长的很像印度人的土著人。
讲到现在你会明白，你有没有注意到，一个现实的理想主义者，一个能达成自己目标的人和那些白日造梦者最大的区别是什么？我们一般人会认为我们应该先拥有些 什么，比如说要创业，要有钱、团队、人脉、机会、资本，然后行动，最后成为创业家。歌星需要帅、漂亮、有魅力、身材好、有关系，能抗得起潜规则，然后去行 动就变成歌星。有没有想过也许事实恰恰相反，而那些真正的现实和理想主义者，他们先有一个梦想，然后不断的行动，慢慢的他们找到了他们想要的东西。
1924年IBM老总沃森是懂得这个道理的，因为当年他的公司改名叫国际商业机器，为什么现在IBM电脑又厚又重，叫做Machine。当年他们主要的产 品是打孔机，显然跟电脑、国际商务公司没有关系，所以梦想者先给自己画定一个梦想，然后慢慢去做，最后达到梦想。这段时间热议的乔布斯，他说活着为了改变 世界，把梦想先丢出去，然后慢慢的一点一点做，最后他拥有了iPhone。但是如果倒过来，谁会先有一个iPhone，然后说好，我现在准备改变世界，然 后成为乔布斯呢？这就是现实的理想主义者和梦想家最大的区别，一个是先有梦想，然后做，然后拿到了，而另外一群人是先拿到，再梦想，再去做。
新精英也是这样，08年我们把名字定为国际科技教育公司，在那个时候我们公司有两个人，一个P，一个VP。一个老总，一个副总。我们没有办公室，在一个咖啡厅里面晃荡，这个时候我们把公司改为国际教育科技公司，但是慢慢的实现了。
今天这里所有人，包括这个会，是我们三个月之前几个人坐在一起拍脑袋想出来的，我们想有这么多机会给牛人上电视讲他们成功经历，但是据我所知那些牛人成功 经历往往不那么可信，往往被修饰过很多次、讲过很多次，讲到后面他自己都忘记什么是真的、什么是假的。可信又怎么样呢？生活在这个世界上能到金字塔顶尖的 就是那几个人，而我们应该为金字塔下面那些人做什么，为那些没有背景、没有学历、没有拼爹的人，没有机会受到好教育的人，他们有没有可能在生活中活出自己 的精彩。正是有了这样的想法，就变成今天的会场，这就是一个理想的现实主义者。也许在明年我们还有更多的梦想，这些梦想我们并没有准备的万无一失，甚至根 本没有准备，但是我们先有一个梦想，先开始，慢慢的做起来。
根据我的观察，有很多白日造梦者，他们有一个毛病，我称为叫“总有一天综合症”。你们听过吗？比如他会说，总有一天我会有机会去环游世界的。总有一天我会 开创自己的公司。总有一天我会改掉这个坏毛病。有这样的人吗？其实我们中大部分人都是这样的。我想给大家分享一个我和我母亲的故事。
在我母亲很小的时候，她自己只有18岁的时候，她当时是湖南长沙师范大学附中的高中生，她的成绩很好，但是因为文革的原因，她身份不好，没有上学。在高三 憧憬大学生活的时候，她的愿望是如果我读大学，我的梦想是环游全国。后来文革来了，我母亲读不了书，后来文革恢复，她认识我爸，他们结婚了。结婚后一年， 她开始追求梦想读书。当她两年以后电大毕业以后，她开始环游中国了吗？她没有，她说再等一等吧，等到古典上幼儿园我就一定会去。后来我5岁上幼儿园了，这 个时候我妈去了没有？她没有，她说再等等吧，等你上了小学我就安心了。后来我上了小学，上了中学，她一直说再等一等，一个男生上了大学我就再也不管你，我 就开心的去全国旅游。后来上了大学，我说你总该旅游了吧。我妈说什么？再等一等吧，等你毕业自立了，我彻底放心了。于是我大学毕业，我自立了，我妈说再等 一等，等你结婚我就彻底放心了。09年我结婚了，我跟我妈说，我现在结婚了，你去环游中国吧。我妈说什么？她说等你有了孩子吧。天啊，我能想到我生了孩子 以后我妈会说什么，等你孩子上幼儿园吧，小学吧。很多人这一辈子就是这样等待过去的。
但是那天下午我没有让这个事情发生，我看表下午两点半，我说你等着，不要动，如果真的有一天我的孩子也上了大学，你可以环游中国，第一站你去哪？我妈说第 一站可能去杭州，杭州是人间天堂。我说好，你不要动，你等着。我关门就出去了。大约过了40分钟以后，我跑过来说有两张广州到杭州的票，下午大概六七点钟 出发，而深圳到广州大概一小时时间，我说你什么都不要动，你放下手中所有东西跟我去杭州。我妈说这怎么可能，我衣服还没洗，你爸还没回来，股票还没有收 市，菜还没做。我说你什么都不要等了，什么都不要担心，跟我来。那天下午四点多钟，我跟我妈从深圳坐到广州，从广州坐到杭州，第二天上午我们已经到了杭 州。我请我母亲去西湖边上的星巴克，二楼有一个露台，你可以看到整个西湖，树上面有一两只小松鼠跳来跳去，我们两人一人捧着一杯水，阳光照耀我们脸上，温 度不高不低，非常舒服。我问我妈妈说你在等什么。其实有的时候你的梦想一个晚上就能到，你在等什么？你要等万无一失吗？你要知道万无一失其实永远不会来。 所以各位，你有一个这样的梦想吗？你有一个你自己觉得需要等到总有一天才开始的梦想吗？也许它离你真的很近，只有一个晚上的时间。不要等，梦想不需要等 待，尤其是不要等到万无一失才开始。
这是我要分享的第二个关于梦想的法则，梦想不需要等待，别等到万无一失再开始。等到万无一失开始的人，慢慢发现梦想变成了别人的梦想，以及永远不可能实现 的梦想。如果你的梦想是把英语学好才会开心和自信，你为什么不现在开心、自信的学好英语呢？如果你的梦想是买一套房子才会让父母亲开心、幸福，你为什么不 现在就做一些让你父母亲开心幸福的事情，同时不耽误你买房子呢？如果你的梦想是让自己变得足够好才有勇气追求你喜欢的人，为什么你不开始先追求她，在追求 中间慢慢的让自己变的更好？所以梦想不需要等待。这个世界上没有万无一失，所以梦想不需要等待，千万不要等到万无一失然后再开始。
最后一个法则，我要分享一个梦想的故事。有一个人叫Larry Walters，他是一个美国人，出生在美国加州，1949年他出生。一个孩子的职业价值观和对职业的梦想是在什么时候产生的？大概是在14到16岁那两 年，那个时候在读高中，而Larry读高中的时候看到美国的越战，他每天在电视中看到飞机飞来飞去，他很羡慕，他跟自己说，长大以后我要成为一名飞行员。 我不知道14到16岁，初中高中的你，有没有曾经有过这样的经历？你在电视机面前，或者影片面前，突然一瞬间说，好，未来我希望成为那个样子。于是 Larry开始努力，在接下来两年中他学会很多要考美国空军的技能，在他18岁那一年考上了美国空军学院，但是就在Larry体检的时候被告知先天性视力 障碍不能开飞机，他说我做一名地勤人员好了，于是把志愿改成地勤人员，但是当他准备进空军学院的时候突然收到家里的电话，他的父亲因为车祸突然丧生，需要 Larry马上回去接他们家唯一的超市，而这是让他们家活下去的唯一生存手段。如果你是Larry你会怎么选？你会继续你的梦想还是回到家里面？他选择了 回去，他把这张纸看了几眼，对叠起来放在兜里，跟自己说，好吧，也许这就是我的命运。
我不知道你生命中有没有过这样的机会和时间，你也会跟你的梦想擦肩而过，有那么一瞬间你好象已经摸到它了，但是不知道什么东西把你重新揪回来，你只好对那张纸说，好吧，这就是我的命运，我任命。
到30岁的时候，Larry已经成为美国再普通不过的平凡人，他是一名卡车司机。你们有没有见过美国的卡车司机？他们一般穿着蓝背心，中间露出一点胸毛， 戴着大墨镜，头发这边半秃，有点微卷。他们穿牛仔裤，上面粘着机油，有一点大肚子，这就是Larry那时候的样子。他当时唯一的梦想、唯一的爱好就是下午 三点钟，在没有什么活的时候，他在家的院子里面摆上一个长条凳子，躺在凳子上面，他们家正好在加州附近，飞机场旁边，他会躺着在那里看着天空，天空正好有 飞机飞过，这个时候Larry猛灌几口啤酒，然后说你看到吗，那就是我的梦想，我再也上不去了。人是自我折磨的大师，是自我痛苦的大师，却不是自我快乐的 大师。Larry每天下午三点钟看着天空，有飞机飞过，他觉得他的心一次次被揪痛，但是他从来没有想过能做些什么。就在某一天下午，当飞机在天空上留下两 条烟雾，然后慢慢散开的时候，Larry突然听到一个声音跟他说，Larry，如果你有一个梦想，你一定要为它做些什么。但是他能做些什么呢？终于有一天 Larry决定为这个梦想做什么。他在超市里面买回来很多直径为2米88的大氢气球，在里面充上氢气，用绳子绑着躺椅，躺椅上绑了很多沙袋，这样气球不至 于把躺椅拽上去，用一个钉子把凳子钉在草地上，这样不会飞走，又在家里找出五条皮带，把自己绑在皮带上。终于在一个风和日丽的周三下午，他背好一把猎枪， 这样出事可以把他打下来。弄好一把刀，可以把绳子锯断。他还背了书包，里面有他喜欢吃的啤酒、牛肉三明治，一切准备好，Larry坐在凳子上面，绑上五根 皮带，然后他拿出一把小刀，去锯绳子，一、二、三，这个气球真的飞起来了。
一开始的时候Larry以为这个气球只会停在社区上面十米的地方，它在上面飘一会儿就下来，完成自己童年小小的旅行。但是他没有想到飞行的速度，这个气球 以每秒钟100英尺的速度飞，没法停下来，而他太害怕不敢动，不敢拿气枪打爆。等气球终于停下来的时候，这个躺椅停在离地面4500英尺的高度。 Larry用发报机向机场求救，说你好，我是一个躺椅，在离地面4500英尺的高空上。雷达反复确定那个领域没有飞行器以后，他说这是美国式笑话，然后关 掉电话。Larry想我能做什么。他实在想不出来，于是从背包里拿出牛肉三明治和啤酒，一边吃一边喝，就这样等。他不知道自己正好停在了飞机的航道上，在 半个小时之内，至少有两辆波音飞机飞过那个航道，而且有两个驾驶员亲眼看到了Larry。各位你们想象一下驾驶员的表情是怎样的，看见一个人在4500米 的高空吃牛肉三明治、喝啤酒。他赶紧跟下面报告，下面知道那是真的，下面人告诉他用枪把气球打爆，慢慢让躺椅飘下来。
这个图片是当时的地图，这是他们家，而气球飘到很远。气球越来越低，他因为手太冷，枪掉下去，所以气球大概在40分钟以后才缓缓降落在离地面一两百米的高 空。为了让这个人落地的时候不被电线挂到，整个地区为他停了15分钟的电。所有电器关掉，人们跑出房间看到天空飘着躺椅，于是人们追逐着跑，后面跟着一群 人，还有记者和警察。最后他的躺椅挂到离地面1米5的天线上，而Larry把绳子割断，两只脚踩到土地。这张图是当时他的样子。所有记者把他包围了，疯狂 的照相，后面有一群为他欢呼的民众。你们看过《飞屋环游记》，就是根据他改编的。记者照相，民众欢呼，后面还有两个警察把他抓回去，虽然不知道他犯什么 法，但是一定犯法了。当Larry被带走的时候，有个记者问他说，Larry，你不害怕吗？Larry说，是的，我吓死了。记者问说，这么害怕为什么要做 呢？Larry说，因为那是我的梦想，如果你有一个梦想，就一定要为它做些什么。
我不知道讲到现在，你的身体里面那些小小的梦想，看起来微不足道的梦想有没有开始。什么时候是一个好的时间去开始一个梦想？奥地利有一个很著名的指挥家叫 卡拉扬，他的演奏风格是潇洒和激情，但这样一来他的动作变得很大，有一次在指挥乐手的时候，他正要示意长笛乐手，这个长笛乐手蒙了，他很专业却不知道怎么 样开始。他下来以后问大师说，大师你这个是什么意思，什么时候开始演奏？他说，当你忍不住想开始的时候就开始演奏吧。各位，什么时候是一个好的时候开始一 个梦想？就在你再也忍不住的时候就开始吧。这是我要讲的第三个故事，如果你有一个梦想，你总能为他做些什么。梦想不难，不大，而且一定值得你做。
谢谢你们。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
马云有句名言”夜里想一千条路，早上走同一条路”指的是一群没有实现梦想，只有梦想的人，最终只能成为梦想。 所以，为了变得更好，首先，你必须学会执行。
最好的执行者是主动找事情做的人
我们经常看到许多淡出视线的明星，在一定时间后又成为人们谈论的话题。人们感叹，岁月流逝后，他们仍然能保持一张好的脸和对称的身材，仿佛岁月已经忘记了他们。其实，岁月没有放过谁，而是他们优秀的自律和执行力，让他们能够坚持自我锻炼，把自己塑造成人们所期待的样子..
如何提升执行力？有人会说，他学会了如何做到这一点执行？
最好的表现者是那些主动的人，不是那些被动地等待别人安排工作然后自己做的人，而是那些主动地根据自己的需要找到事情做的人。
一流的管理者，他会觉得那些问题都是自己的问题，要主动创造性地解决问题; 他会觉得好的机会是单位的机会，也是他的机会。 不管是否与他们有直接关系，他们都会这么做，不管他们的立场多么普通，他们都会当仁不让地这么做。 机会常常从中产生。
行政权力是打开人与人之间差距的关键。
皇明皇明太阳能集团创始人，总裁，就是一个非常典型的人具有强大的执行。
黄明大学毕业后，被派往石油钻井技术学院，在技术装备室工作。地质矿产资源部经过两年多的工作，实施了一项耗资数十亿元的“七五”大型设备改造工程，即为了提高钻井勘探技术水平，必须对所有钻机进行改造。
当时，国防部将该项目交给了一个比黄明设备室规模更大的设备研究所，为此召开了钻机改造项目专题审查会议，黄明在会上有学习的心情。
当时，几位年长的高级工程师在会上介绍了这个计划，黄明听得很仔细。但听着，他觉得这个计划有问题。
首先，该计划有很多原理，设计计算不匹配，他已经看到了相关文献的专业和大学教材;第二是缺乏可操作性，设备改造程序和现场条件的实施例中已经有很多差异的。
在大学期间，黄明深入学习了自己的专业课程，每一门都很优秀。 在实习期间，他还了解了整个井架，钻机，电力系统等等。 他写了一份厚厚的实习报告，工作了两年，他专注于专业发展，写了几篇专业文章，自出版以来受到了很多关注。 由于专业知识的深度，黄明能够很快地找出解决方案的弱点。 所以他写下了他认为错误的地方然后列出了二十个地方。 当资深工人们完成了他们的陈述并征求他们的意见时，黄明鼓起勇气说了出来。 当他讲这个故事的时候，他非常坚持，但是当他讲完之后，他开始感到不安。 毕竟，所有在场的人都是专家，部门领导和首席工作人员，他们用自己不知道的方式提出了自己的建议，这会不会让别人觉得这个年轻人太无知了？
那天晚上，领导把他叫到办公室。 可以理解，他处于一种焦躁不安的状态。 但是他没有想到的是，领导们告诉他，听了他的意见之后，大家都很重视。 因此，他们召开了特别会议来讨论这些问题。 他们认为他提出的许多建议非常重要，数据也非常详细，这表明目前的计划不成熟，有漏洞，需要调整。
经过深思熟虑，领导们决定将设备改造项目任务减半交给他们的部门，在他的带领下与另一个部门完成，并正式通知他加入“七五”设备领导改造团队。
这样，刚毕业两年来，皇明获得了这个机会，很多人想都不敢想，极大信任他带领的科研团队成功地完成了任务，并荣获科技进步奖部。
从此，他不断承揽科研课题，年纪轻轻就当上了科研室副主任，成为所里的科研主力。这也为他以后的创业打下了坚实的基础。
黄明的实践只是执行与创新相结合的典范。他在以下两个方面表现突出：
首先，不迷信权威，甚至很多专家的计划，如果有漏洞，他敢于说出自己的想法。
其次，尽管该项目与自己无关，但仍需要考虑的创新解决方案的主动权。
在工作中，很多人就像机器人一样，执行起来僵硬，被动地遵守规则。
其实，最好的执行者往往能够主动打破条条框框，并把创新力落实到执行中，主动为单位做出贡献。
只要你专注于“如何做更好的工作”来思考和思考，即使在普通的岗位上，你也可以做出有价值的创新。
因此，在生活中的决策的高度，从来没有过你的谈话，但你说的去做执行，没有执行一切都是零。
行政权力的不同，人与人之间的差距自然就拉开了，从开始的一点点差距到最后的一点点差距是非常大的，最后你会后悔的。
当你向单位提交辞职信，准备离开原来的工作岗位时，如何做到“人走情还在”给别人留下好的印象呢？如何在职场生涯中做个明智的离职者？
有报道说，原供职于佛山市南海区某印刷包装公司的黄某，因为心中有气，辞职时将公司电脑内价值4万多元的生产文件删除，被公司告上法庭，法院以破坏生产经营罪判处黄某3年有期徒刑。黄某是在加薪未果的情况下主动离职的，尽管这些文件是黄某参与设计制作的，但法院认为它们是工作成果，属于企业，个人无权处置。
这件事提醒职场人士，离职也要讲诚信。在职业生涯转行中，作为一个理智的离职者，应该把握好以下几个方面：
一、留有余地
如果你是主动辞职，应给公司一段考虑的时间，以便用人单位作出权衡，并作 好准备工作。时下，有些职场人士喜欢频繁跳槽，只要某家公司承诺多给几百元月薪，就擅自离职，给用人单位造成被动，有时候甚至会出现“人走项目瘫”的局面。根据《劳动法》第31条规定：劳动者解除劳动合同，应提前30日以书面形式通知用人单位。如果用人单位同意辞职者辞职，可以在这个期限内物色并培训好继任者，以免因人员流动造成工作被动。一些负责任的辞职者往往在辞职前打好招呼，并主动培养副手，这不仅有利于自己顺利跳槽，还能给公司留下好的印象。
二、好娶好散
一个有远见的辞职者应当想到，辞职以后，你可能到新公司上班，也有可能自己注册公司。不管如何发展，你与原公司的关系并未终结。因为原公司极有可能会成为你以后的客户。有远见的离职者，不仅不会刻意去破坏原公司的客户关系，相反，会继续为原公司介绍客户，从而给外界留下诚实首信的印象。相反，也有一些职场人士因为与原单位闹过不愉快，辞职时喜欢拉上一大对人马搞集体辞职，以为这样能挫伤公司的元气。但是这样也损害了自己的形象，以后，不管到什么公司，人家都会对其设防，实际上是得不偿失。
三、不带走一丝云彩
在办交接手续时，要全面、及时，不留尾巴，要将属于公司的各种有形资产和无形资产如知识产权、经营谋略、销售网点等资料悉数留下，并尽量不投奔公司的竞争对手，为公司保守商业机密。时下，商业竞争日趋激烈，商业机密对企业生存起着至关重要的作用。由于诚信制度不够健全，有的人在辞职时，心理失衡，卷走 原公司大批数据资料和商业机密，再出卖给原公司的竞争对手，结果被原公司告上法庭，吃了官司。这样做，不仅损害了原公司的利益，也断送了自己的前程。
四、保持联络
每一份工作都是一种缘分，离职后，与原单位保持联络，维持这种缘分，对原单位和辞职者本人都是有好处的。
曾有位丁先生，现在是B杂志社的副总编。此前，他曾经应聘A杂志社编辑岗位，试用期间，丁先生发现A杂志社的主编性格与他有很大的差异，相处久了恐怕会发生冲突。为此，丁先生在试用期未满时即提出辞职，得到同意。辞职后，丁先生当起了业余撰稿人，几年间，很多不明的情况的作者继续将稿件发到他的电子邮件中，丁先生把这些邮件全部转发到A杂志社。A杂志社总编感到丁先生为人不错，经常邀请丁先生撰稿，并向B杂志社推荐了丁先生。丁先生到B杂志社后，一时打不开局面，A杂志社的主编还主动为丁先生推荐了一批有实力的作者，使丁先生顺利进入角色，并最终走上了领导岗位。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
绩效考核后总要安排“年终谈话”这出戏，管理者要如何唱才能把它做成一出余音绕梁、回味无穷的好戏，而不是应付人力资源部的样板戏呢？
管理者最务实，所谓“好戏”必是有效的。所谓有效，对于管理者，应该是促使员工产生有助于提高团队战斗力的行为，让员工安心、尽心的履行岗位职责。
直接的却未必是最有效的。切莫上来就谈“你要好好干”！好演员的移情能力都是一流的，管理者在此的角色不是下命令放指标或者追责指正，而是在新年前与员工一起展望，协助员工在来年做个更高效的人！
角色搞清楚了，后面的戏一步步具体怎么唱呢？
第一步：激发期待。引导员工思考2年后他最期待的生活是什么样的情景。
工作是生活的一部分，对生活的要求与期待必然会影响到他工作的状态。从“期待的生活”入手，使得管理者有机会在更大的一个图景下观察理解下属的需求与行为动机。
可以用这样的问题来引导他思考：
你希望2年以后的生活状态是什么样子？如果用形容词来形容，是哪三个词？
2年后你会承担哪些角色？你希望自己在这个角色上表现如何？比如说作为儿女，你希望自己2年后能为父母做点儿什么？
过程中员工可能会展现一些不合理信念，比如在较短时间内被提拔到管理岗位上，管理者可以及时校正他的坐标体系。
第二步：具象化。引导员工把他的期待具体化、可衡量化。
第一步是一个打开的过程，引导他展开一幅图画，从第二部开始是基于这个图画做“收”的动作，向着推导出具体行为的方向走。
可以用于引导的问题是：
如何衡量你的期待实现了？有哪些更具体的体现呢？
为了达到这样的期待，你要自己定一个或者多个什么样的目标呢？
第三步：定目标。引导他思考为了目标达成，他在未来1年要做些什么事情促成期待中的结果。
到这一步就可以相对聚焦在工作上。
工作与其他的各个目标是否有关联关系？如果达成工作目标或者在工作上采取一些行动，是否能促成其他目标协同实现呢？
围绕工作，要做些什么事情可以促成目标达成呢？
第三步是承上启下的一步，是基于他的需求设定工作方面下一年的目标。在这个环节，可以结合员工的考核结果做些反馈，如果他没有意识到限制自身发展的问题，管理者就要基于考核结果引导员工意识到这些问题，并把这些问题的提升完善列入到下一年要做的事情中。这是一个把管理者的需求转化为员工目标的机会，基于前半部分的沟通，管理者有机会发现组织目标与个人目标的结合点、促进点。
第四步：定指标。引导员工思考如何衡量自己达成了第三步中列明的目标。
每个人都需要反馈，无论是对结果的肯定还是改进的意见，这是下一轮行动的起点。长期得不到反馈会让一个人失去继续做这件事的动力。定指标就是为了给自己建立反馈，基于这个输出确定下一步的输入。
这个指标对于员工本人必须可以明确衡量的。比如提高英语交流能力，“背诵完成新概念2的全部文章”是指标，而“英语交流能力达到中等水平”不是指标。
第五步：行动。引导员工明确下一步的具体行动计划，尽可能的细致量化。
为了达成第四步的指标，你会如何开始第一步呢？何时？何地？
如 果这个第一步或某个动作对于管理者很重要，可以增加“我承诺”环节。操作方式是把动作的时间、地点、行为方式、频率等详细信息写在一张A4白纸上，称作承 诺书，由员工本人签字。注意，这个承诺不是对管理者的承诺，而是员工为了达成自己的目标，对自己的承诺，管理者只是一个见证人。始终要让员工体认到这一系列是他自己的目标和要求。
然后你会采取哪些行动？
做完这些动作就可以达成你自己制订的指标了吗？
一定要有如上这样确认的问题，提醒员工检查是否有遗漏，是否目标定得过高，是否投入不足等等。
尽可能的把行动计划细致量化，甚至到每月、每周。
为了完成这个目标，你每个月要花费多少时间在这个事情上？
第六步：回顾。引导员工盘整自己的时间精力等资源是否充足。
如果员工的时间、精力不足以完成所有目标，引导他做删减，以形成最后的行动计划。可执行的计划才有意义。
第七步：出计划。请员工在谈话结束后整理完成自己的来年计划。
这是此次谈话的成果，整理后的文档将成为员工自己跟踪检查的一个依据。建议横轴是时间，至少细致到月份，纵轴是指标，横纵轴的交叉结点是每一个行动。
如上的员工谈话交流深入、员工认同感高、管理者能更深入的掌握下属的情况，但相对耗时，大约需要1到2个小时，比较适合于管理者有意培养的下属。
小的时候我家附近有个高高大大的水塔，冬天时流出来的水经常结成厚实的冰溜子。水塔能向外喷水，是因为它有内在的水压来激发，而不是因为我们希望它流水，也不是因为打开了龙头。
管理者想让员工产生一些行为的前提是激发员工自己心中的期待。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
这次想用自己的故事来分享下跨行的经验。
互联网改变了或正在改变很多行业的利益分配和商业模式。很多人需要考虑跨行业或者更换工作性质的问题。我所在的行业被B2C冲得民不聊生，基本只剩下抚养员工的社会价值。一年前，我退出这个行业，开始考虑以后做什么。
其实自己想了很久也是白想。期间我还经历了一次失败的创业过程。
偶然的机会发现新精英和古典，我抱着一试的心情去了北京培训。我的第一个建议是：跨行这种自己思考起来千头万绪的问题需要专业人员的帮助。或者你自己去学一些职业规划的知识。不然就像玻璃罐里的苍蝇，处处光明却没有出路。
学了思路和工具后，我开始处理自己的问题。
对于我来讲，离开原有行业的原因是收入增长速度下降，工作本身也没有乐趣。从三叶草的模型来讲，呈现出的状态是厌倦和失落都有。
我的第一冲动是去做自己喜欢做的事情，也就是将爱好转为职业。很多人都有这样的想法。然我怀揣这个爱好多年却一直没有付诸行动，只是自己觉得在这方面有些许天赋，自欺欺人地将爱好当作一个退路。当学到兴趣三层，我发现自己也就是处在自觉兴趣的层次而已。我并不能让爱好产生价值，更不用说找到实现价值的办法了。而李安那样靠老婆养五年的玩法我确信自己是做不到的。
因此我的第二个建议是去做自己喜欢做的事情的时候，要有很多前提条件。除非是你的爱好产生的收入已经能够大于你的生活成本甚至当前收入，不然还是要谨慎对待，认真积累。
我审视了自己。做了多年的销售管理工作，我觉察自己失去工作动力的主要原因是价值得不到体现，收入增长太慢。这和行业趋势有关，也就是说，我的能力兑现不足，我要找到能兑现我的经验和能力才干的地方。因此，我得出的结论是 ：要跨入高速增长中的行业。
但是这个时候我发现一个大的问题：我在其他行业没有人脉。我很难了解其他行业的信息，找工作除了投简历别无他法。
作为一个30岁以上的职场人士，从头开始是我不能接受的。但是没有对应行业经验去应聘管理岗，很多HR直接就把你给咔嚓了。
我开始改变。我开始和很久没有联系的同学，关系一般的亲戚，原行业中的优秀老板去聊天，线上线下都有。开始的时候我觉得有点尴尬，但是我很快发现当我这么做的时候，大多人对我抱着惊喜和欢迎的态度。这对我的现在的工作起了决定作用。
因此我的第三个建议是：从现在起仔细打理和维护你的人脉网。空着的时候和你的朋友打一个电话。认真做每一件事情，热情对待身边每一个人，做别人懒得做嫌麻烦的事。其实资源就在你的身边。不要像我这样等到要用的时候再去做。我现在真的觉得，别人的信任是你的最大财富。其实花的时间并不长，有时候点一个赞都能算。另外，去了解其他行业，看十篇报告不如找两个业内人士聊两小时。大家要仔细研究新精英的职业访谈流程。
我去应聘各个行业的岗位，从而在面试的时候和对方直接了解该行业的信息。最终凭面试的表现跨入教育行业。我以前具备的工作经验和管理能力使我很快能够胜任工作，收入上升确实很快。但是我很快面临到一个问题：工作时间长，休息时间和家人错开，影响了我的生活平衡。其实我在选择的时候以为这些是无关紧要的。但是，我让工作改变范围无边界扩大，最终又让我的生活出现了新的短板。
因此我的第四个建议是 ：如果你有家室，请注意彩虹图。保证你各个角色的最低需求的满足。
最后，我之前的人脉拓展起了作用，为我带来一个新的工作机会。我再次换行，现在工作很投入也很开心。
这大半年虽然变动甚多，但我觉得我就像去了好多不同的世界旅行，很是精彩。工作要改换方向，首先了解自己，其次要了解职场知识，才能有方向地去流浪。我用到了诸如三叶草，兴趣三层，行业曲线，能力迁移，生涯三阶段，彩虹图等诸多武器，学费那是绝对花的值。
谨以此文纪念我的间隔年。也希望对身处同样跨行窘境的朋友有所裨益。
生涯培训从企业管理者做起
前几天接到生涯小伙伴的电话，想听听我对在企业能不能讲生涯的看法。她作为企业的人力行政总监，正在拟定下半年培训计划，非常纠结要不要给工程师们讲生涯规划，一方面觉得生涯真的能帮助到人，一方面做为学完生涯的跳槽者，她非常的担心把员工给讲跑了。
这是个合理的担心，做为人力总监，如果培训后出现员工相继跳槽，肯定是个灾难，且不说老板如何，换她自己都无法接受。
我把在红点分享的《当企业遇见生涯》的录音发给了她，也给了她二条建议：一是生涯要先对中基层管理者讲，自上而下的展开；二是请外面的生涯培训师讲。想想这也是很多生涯培训师的梗，写出来抛砖引玉，用句戏文就叫“说的对吃我的药，说的不对分文不取“。
首先，先列举我在企业的生涯培训
培训主题
组织类型
受训对象
生涯内容
应用思路
走到人生中点
政府机关
40岁以上的科员
人生纵贯线
生涯三阶段
生涯四度
兴趣金字塔
人生价值重新建构
生涯重新建构
情绪与沟通
民企
中基层管理人员
三叶草
职业收益
情绪识别
需求识别
压力管理
大型国企
员工
竞争力金字塔
比较优势
能力管理策略
整合资源
提升应对
职业心态管理
大型国企
员工
CD模型
职业收益
企业需求
生涯三阶段
职业本质
需求挖掘
提高职场竞争力
大型国企
员工
能力金字塔
能力管理策略
能力可迁移性
比较优势
认知重构
策略+方法组合
其次，分享我的思考和总结
20xx年9月认证班结束后，我就开始在企业应用生涯，起初我一直不理解为什么大家那么多的担心，我这用的不是好好的嘛，大家在担心什么呢？听过几次吐槽后，我慢慢想明白了，哪就是生涯在企业内讲训不是没有风险，而是我已经不自觉的规避了。我发现我没遇到麻烦是因为：
我在企业应用生涯的时候，我是以团队管理者的身份来应用的，是在我的团队内实施和操作的。我在企业培训中用生涯，无论培训的对象是谁，都不是从员工生涯规划的角度切入的。做为一名资深的企业管理人员和内训师，我一直认为培训永远只是达成团队或个人目标的解决方案，我的培训目标从来没有脱离团队目标去讲员工的个人发展，这是由我的管理者身份潜移默化决定的，只是我自己没有意识化而已。因此在培训中，我始终是将团队和员工二个方面一起放在我的培训框架内来考虑内容的选择，所以生涯从来不是我的培训目标而只是素材。我对CD模型吃透了并深谙此“道”。我的职场体验是再强大的个人遇到僵化的冷冰冰无延展性的组织，都是极大的挑战，少有人能全身而退华丽转身。因此，我其实有个内在的誓言，就是做一名有弹性“组织”（管理者是组织的代言人），为员工的成长准备一定的空间。这个空间是在我的职责范围内提供的向上、向内、左右的晋升通道和公平公正的薪酬激励、员工辅导（增加本钱）和给矛反馈（情感）。因为，我真正的认同明尼苏达工作适应论的模型，员工的去留不只是企业单方可以决定的，员工同样拥有决定的权利。一旦双方的需求不适配，分是必然只是时间早一点或晚一点而已。我没有任何的侥幸心理，我认为信息时代，企业又怎么可能阻碍生涯的凉风袭来，还是放下幻想，花点力气建设企业和员工共赢互益的关系为上策。基本以上三条，我的观点是：
生涯进企业，不是能不能讲的问题，而是会不会讲的问题生涯是道，就在哪里无时不刻的运作着，从不因为学没学知不知道而改变员工和组织是一个系统，系统的动力不仅仅取决于双方的品质，也取决于双方的关系，不平等的关系终是不能长久的员工的需求长期得不到满足，流失是必然的。人才能够留住，只有一个理由，就是他的需求被满足了。组织（管理者）优先员工成长，可以有效解决员工优先成长的风险最后，重要的事说三遍：生涯培训从企业管理者做起，生涯培训从企业管理者做起，生涯培训从企业管理者做起
信息化带动工业化的口号，企业信息化一度被摆到很高的地位，CIO看似风光、稀奇，然而我国企业很少有真正意义上的CIO,信息中心对许多信息主任CIO而言，是尴尬中心,要不是挂名虚职，要不就是主要从事硬件、网络的维护，管理公司内部数量庞大的硬件和网络设备。国内CIO并没有多大发言权，没有表决权，他们难于参加公司中层经理会，也参加不了公司高层行政委员会，即便有，也只在急用时作临时嘉宾.
另一方面，经常是CIO努力灌输信息化，但是业务部门却是冷眼旁观，IT与业务难于互动融合，最终互为结怨，CIO两面不是人。这是另一种CIO经常面临的尴尬境地，而处夹缝中的CIO少不了要遭受这样的夹板气.
于是CIO经常无奈自比或被比为鸡肋--食之无味，弃之可惜。而一旦信息化项目实施失败或不理想，这些CIO便难脱干系，其压力何其大！
CIO何以类如鸡肋?
信息化工程是一把手工程,但是其实信息化在许多企业领导者眼里并非象党政机关中指定要完成的电子政务，更非立竿见影的盈利性经营项目投资，成本高风险大成效小，经常能缓就缓能拖就拖，因此施之于CIO上的关心、重视与扶持就大都停留于表面。这是其一。
其二，必须从CIO自身找原因，自我解剖，自找差距。目前国内CIO技术单一，专业化程度过强，业务面窄，知识老化快，沟通协调能力不足，项目执行能力更是薄弱。一些CIO不能站在企业的角度为企业正确选择软硬设施，造成选型失误，使信息化难于走得更远。再者，国内不少CIO管理创新的胆识不足，缺乏战略眼光，难于做出战略性的思考和规划，只是对管理现状进行简单移植，IT技术推动管理进步、业务成长不免落空。这些是目前国内企业CIO的通病。
其三，实施单位诸如基础管理差、组织架构混乱、企业股权调整、管理机制变化、人员文化素质低、上下重视程度不够、积极性不高以及企业战略不清晰、业务战略不支持公司总体战略等复杂多变的内外环境也使CIO举步维艰、执行难度大，难有作为，碌碌无事居多。
总之，难以证明IT的价值、难以看到IT给企业带来利润增长是经常困扰CIO的问题，也是CIO常自觉鸡肋之味或时闻鸡肋之说的主要原因。
CIO如何摆脱鸡肋?
制度保证充分授权。企业领导不应仅在口头重视，在组织机构上应明确CIO的责权利，建立起有效运作的信息化治理结构及机制，确立CIO领导地位树立CIO权威。同时参考国外先进做法，国内CIO也应与CEO、CFO一样列席企业重要会议，参与企业的经营决策。
强化CIO自身综合竞争力。市场瞬息万变技术日新月异，CIO必须是既知IT又会管理且懂业务的复合型人才。CIO需要拥有综合性的知识框架，不断进行业务培训和知识更新，保持对新技术的求知欲、占有率，同时CIO应是技术专家，也是业务专家,能熟悉企业走向电子信息时代的经营与管理，将IT信息系统与企业经营发展充分结合，搭建最适合经营管理、信息畅通的软硬系统，使企业为此建立强大竞争力。
再者，工作重心要从技术导向向关系导向转变，从立足于IT知识库转向立足于业务知识库，熟练协调与IT相关的各部门尤其是与CEO的关系，以确保信息化充分执行、系统顺利流转，使技术工作与公司的商业利益保持一致，完成公司信息化战略目标。
IT价值的明示化凸显IT利益。为何投入巨资的信息化，却看不到业务扩大利润增长？一个重要原因就是CIO没让IT重要价值的披露做到日常化、明朗化，没让企业知道IT的重大价值。因此CIO应尽快建立IT单位成本参考指标，不断优化IT组织的产品和服务方案，向高层展示IT作为全面的业务架构的一部分，正在不断创造着价值，开辟一个企业利润新增长点，凸显出无限的潜力与作用。
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