软件行业是一个技术革新最快的行业,需要不断学习,否则自己的知识更新跟不上就会落伍。
软件业的分工也很明显,程序员要求能比较踏实地工作,能够独立地担当起自己模块的任务,而且合作精神也要很强。一个项目往往划分为几个模块,需要大家齐心协力来写程序。
据统计,目前北京全市软件企业从业人员已达9.3万人,平均每个软件企业拥有工作人员39人。北京软件人才学历素质较高,年轻化趋势明显,其中硕士及以上学历1.3万人,大学学历5.3万人,两者之和占从业人员的比例达71%,软件人才以30岁以下和30至39岁的人员居多,分别为5.7万人和2.6万人,两者之和占从业人员的98.1%。
但是现在软件行业也在不停地走向成熟化,资源也在进行合理地调配。
劳动力成本过高是制约我国软件企业竞争能力的一关键因素。
有业内专家认为,组建金字塔式的人才结构将是降低软件企业劳动力成本的最佳选择。
目前,软件企业竞争能力差的一个因素是产品成本太高,这也是软件企业难以产业化的重要原因。目前,一个学软件的研究生月薪要到1万元以上,一个大本毕业生月薪要到3000元-7000元,这样高的代价必然给软件企业带来产品的高成本,使企业的产品无法与其他国家竞争。所以,降低软件企业劳动力的成本是提高企业竞争能力,将企业办大办强的当务之急。
所谓金字塔式的人才结构,是指将软件人才划分为软件设计开发人员、系统分析人员、基础编程人员三个层次。利用不同层次的人才结构,有效合理安排使用人才,实现人力资源优势最大限度地发挥,进而降低劳动力成本。目前,一些软件企业老总一方面叹惜人才匮乏,一方面又眼光朝上,对低层次人才不屑一顾,甚至提出非研究生不进。这实际上造成了人才上的一种浪费。不同层次的人才可以完成不同层次的工作任务,合理科学的人才匹配既可以做到人尽其用,又使高级软件设计人员得到解脱,投身到更多的软件开发、设计工作之中,从而为公司创造更多更大的利润。
现在企业特别需要基础编程人员(即程序员)。程序员的工作任务是完成一个个基础程序模块的编制,而不同软件公司在不同时期,软件产品都不一样,每个基础程序模块所需要的知识和编程语言也不尽相同。而学校能够与企业建立亲密合作关系,从企业及时获取最新、最实际和最前沿的软件动态信息,并据此制订出教学计划,才能培养出适应软件企业需要的人才。
目前国内很多城市都已经开始正式复工了,这也标志着疫情对我们普通人正常的工作,影响正在减弱。
疫情过后,职场员工必定出现两极分化!
疫情后时代,职场员工必定出现两极分化!最容易出现强者越强,弱者越弱的马太效应。因为你想成为什么样的人,你能成为怎么样的人,看你自己在疫情期间的这段表现,就已经能略知一二了。
01
自律的人会更加自律
知乎看到的高热问题里面,说自律给你带来了什么?
我记得让人印象很深的回答,答主说的是自己的一个中国朋友,30岁了还在发展银行的基层管理工作,而银行这几年受智能存取款机的影响到了很大,内部控制已经没有做过好几次技术人员进行岗位的调整。朋友可以看在我们眼里,很有危机感,思来想去就直接决定考公务员试试。
银行的工作不容易,经常忙到晚上9点才到家,读书复习时间都挤出来了,但众所周知,公务员的考试异常激烈,没有充分准备就完全等于白考,所以回答师傅的朋友定了时间表,每天打雷不能搬回家学习零,上午5点多继续复习,坚持这一惯例半年多。
有朋友说勋爵当时拒绝了所有的晚餐,看电影等娱乐活动,在备考全扑痴迷的朋友,她觉得很辛苦,但很坚定的朋友,确定一定会成功。友最终还是在着陆成功,也是我们得到了笔试第一名的好成绩,面试通过实现自己的目标。
这个中国故事我们真的让人特别有感触,别羡慕人家可以做得到你做不到的事,你要是企业也有很多这样的坚持和自律,90%的问题学生都不会再困扰你。
经过疫情期间的考验,自律的人一定会更加自律,他们会安排好自己的时间,劳逸结合,休闲提升没有错.. 在流行病后时期,他们还将受益于他们的持续积累,并体验到回报的感觉,并鼓励他们有纪律。
相反,人们会更加松松,闲置,并且可以通过自己的时间完全控制,没有办法来安排自己的时间,那么,忙碌的工作面前,能潜行的时间了,它不会被用于提起自己。
有句话可以说得很对,也送给我们大家:“低级的欲望靠放纵,高级的欲望靠自律”。别让学生自己有一天会出现因为工作不够完善自律而后悔。
02
有目标的目标会更清晰
疫情的不可抗力延长了假期,很多人会选择在这时对自己做一个深度的剖析和规划,最近向阳生涯接到的咨询案例,不少都是分析了自己的现状之后,决定寻求专业职业规划师帮助的客户。
疫情下各行业的风云变幻终于刺激了他们的危机意识,不过比他们觉醒更早的是很早就对职业规划清晰,并且稳步向目标迈进的那一批人,疫情后,他们的目标感会更强。
为什么这么说呢?因为一开始就有目标,结合疫情和行业的现状,他们能思考得更远,也更能关注到外部环境的机遇,帮助他们微调自己的职业规划和发展目标,取得更好的发展。他们会将明确目标和执行目标的习惯延续下去,让目标感更强。
目标感也会增加一个人的学习力,未来的职场其实拼的就是学习力,岗位可能会变动,公司可能会倒闭,但任何时候,只要你的个人能力足够的突出,就不愁没有机会。
每个行业或者岗位都有其特定的知识范围,而且每个知识都可以细分深度学习,目标清晰的人可以专注学习,持续积累,比起那些找不到方向的人,优势太大了。
托尔斯泰曾经说过:“人活着要有生活的目标,一辈子的目标,一段时间的目标,一个阶段的目标,一年的目标。”这句话侧面说出了很多人 迷茫的根本原因,没有目标,也找不到定位。
有目标的人目标更清晰,没有目标的人更迷茫,这一定会成为很多职场员工发展的写照。
03
能否抓住机遇,更多的人会寻找机会
都听说过“机不可失,失不再来”,这句话就充分说明了发展机遇以及对于自己一个人的重要性,只要我们机会对了,一切就自然水到渠成。但是企业如果你把握控制不住学习机会,也有学生可能会遗憾终生。
有一种观点认为,一个人的一生有三大机遇,只要一把握,人生就会有质的飞跃..
真正的机会,永远只有那些准备的人青睐。在流行,一些行业呈现了巨大的危机,但相应的,也有一些行业,成为一匹黑马。
有人只感受到了企业风险和焦虑,有人已经在想怎么进行调整发展自己的职业教育规划,更快抓住机会。
例如,他们说今年的求职困难,但他们也可能从那些潜在的发展行业中找到自己的机会,在他们的职业生涯开始时可以利用大平台骑着发展的车。
说到底,能抓住机会的都是有准备的人,而会提前做准备的人一定是有职业规划的人,结合上面两点,有目标,够自律,你在专业上的积累一定会从质变到量变,在内生涯的发展中形成顶端优势,面对机会就能紧紧抓住。
职场是现实的地方,你的价值取决于你的能力能解决多少问题,强者越强弱者越弱的现象是必然的,所以,无论大环境怎么改变,让自己变得更强大才是控制风险的硬道理。
自律、坚定目标、抓住机会,缺一不可。
可以说职场算是人生中最重要的阶段之一,身在职场,总会遇到这样那样的问题,包括与人相处,处理工作问题,以及对于自己职业规划等。我们也会疲于工作,就像上学疲于写作业一样。而如果在职场中,没有清楚的自我认识的话,那么你很多可能不知不觉的踩进了众多的职场陷阱,本文就来讲一下80%的人都会出现的职场小习惯。
80%的人都会出现的职场小习惯。
一、没做好职业规划
没有清晰的职业规划可以说这是绝大多数职场人的通病。刚开始从大学进入社会除了少数目标特别强烈的人外,多数的人都是遵从所学专业而进入职业,而有的甚至选择跟专业不相关的职业,直接从零开始。在这过程中,很少人会有清晰的职业规划,基本上都是比较模糊。
在学校跟进入社会完全是翻天覆地的变化,在学校学习的更多的是专业课本的知识,基本上对于社会没有太深刻的认识,没有职业规划的意识。而有一部分人是着这样的,先进入社会找一份工作,待自己有了一定的认识以及清晰的目标之后,再做出相应的职业规划。
其实,职业规划重不重要,可以说职场上多数的精英高层,都有一个清晰的职业规划,并会逐步一步一步去落实自己的规划。
二、频繁换工作
在职场中,频繁换工作也属于大忌,或者说陷阱问题之一。跳槽是为了能够更好的成长学习环境,那无可厚非。但是我们如果选择跳槽只是企业为了自己不断的寻找新的机会,或者说主要是为了通过不断的试错,那么这就需要属于很危险的信号。因为他们试错意味着中国一旦不合适,你又将进入社会下一个跳槽的循环中,最终你将深陷跳槽漩涡中去。
跳槽,首先你要明白为什么要跳槽!! 跳槽后的规划是什么,可以通过跳槽来解决目前的问题吗? 跳槽的风险,列出跳槽的计划,达到什么目的,解决什么问题,以及对未来职业发展有什么帮助。
马云在面对媒体的时候说过“20-30岁的年轻人,最好在一家公司呆够3-5年,跳来跳去,这真的不好”。v
频繁跳槽,会让你在这个社会行业的积累会越来越虚化,正常发展来讲,每一个职位上都需要1-3年的沉淀,熟悉相关专业知识技能,服务管理水平能力等等。总的来说跳槽是可以通过跳槽的,但是我们需要有计划有谋略地跳槽,这样学生才能有效避免自己陷入为跳槽而跳槽的陷阱中去。
三、不愿主动学习
在职场上,大量的人愿意满足现状,做一天和尚打一天钟,这是一个错误的想法。 这是新老工人制造的陷阱。
对于职场新鸟,刚从学校出来的社会,大多数人都在无知的状态,如果他们不知道的地方,但过渡仍用于学校学习的思想,然后让你寸步难行工作场所。
而对于学生一些三五年经验的职场老鸟来说,很可能会因为觉得我们自以为看透了一些职场上所谓的规则,于是在一些问题重复的工作上,会想着办法进行简化管理工作,并且通过对于自己学习的渴望会越来越小,甚至会停止合作学习,时间长了会让你陷入财务困境中。
在职场中,只有保持不断的学习,结合自己的工作,不断积累,这样才能在职场中不断的成长,拥有好的光明大道。
年末将至,很多职场跳槽人士都想趁这段时间做最后的拼搏,只为赶在末班车找到心仪的工作,很多人挤破头为了争一个岗位,但是有些人却不费吹灰之力,各大企业争着上门邀约,这是为什么呢?小编整理总结可能是只因他们具备以下特点:
1、高效的沟通能力
如今职场中的大部分工作都需要进行沟通来完成,而高明有效的沟通不仅可以减少完成一件事的时间成本,甚至可以及时避开一些因理解上的偏差而造成的损失。这里的高效沟通不仅指可以准确明晰地表达出自己的诉求和观点并让对方get到,同时也包含能够发觉沟通中可能存在的误解和偏差,及时纠正过来,确保双方的沟通行进在相同的轨道上,这个能力尤其适用在跨部门沟通及与客户的沟通中。
2、抗压能力及良好的情绪管理能力
抗压能力不该是“逆来顺受”的体现,而应当是能把压力化解,甚至转化为更强的执行力和主观能动性的能力。能做到这一点的人,普遍心性坚强、意志坚定。
而情绪管理能力在如今的社会和职场上都很重要,遇事越早控制住情绪,让理智归位的人,越能掌控局面。当然控制≠压制,找到适合自己的排解坏情绪途径十分有必要,化堵为疏才是上策。
3、自主学习能力
为什么现在看到不少陷入中年危机焦虑的人?照理说经验更丰富的人不是应该更受企业的青睐吗?但更多的人长期在某个岗位上工作,除了获得经验,也容易形成思维定势,失去开辟新的业务方向的能力,这个缺陷就需要通过自主学习来弥补,形成更良性的循环:时刻发现新鲜知识,保持强大的吸收能力,最后化为己用反哺到工作上。
4、超强的执行力
不要小看执行力,一个公司内的“脑”有了想法是不够的,没有“触手”帮助落地,永远是浮空的“海市蜃楼”。真以为PPT创业圈钱的手法是长远之计吗?而能力强的人应当同时兼具“脑”和“触手”的才能。
这里小编举一个例子:
基层职员A和B同期入职某公司,在前期职员A优势明显,因为他敢想敢说,并且很有自己的“小聪明”,而B比较低调,显得很普通。但工作了几个月,剧情反转了:A的工作只在想法阶段显得“有一点闪光”,让他落地执行就一团糟,因为要实现他的想法,在现实条件下困难重重,而他本身也没有耐心和足够的能力去克服这些难题,即使给他提示和资源,往往很快又陷入一个所谓的“新想法”中,实际工作难有进展和收益。而B则恰恰相反,他能把得到的任务在认真执行落地的过程中,不断改进、改善,最终不仅能准时完成工作,甚至比预期效果更好。
故事的结局就是B越来越受重用,并且能力也越来越强,工资也水涨船高。
5、长远大局观
当一颗“螺丝钉”久了,很容易失去对整件事更宏观的判断,只看到眼前的利益,而忽略了更长远的收益。但凡是爬到高层的人,这个能力是必不可少的。
6、懂得展示自我,建立个人品牌
现在早就不是蒙头使劲干活就能成事的时代了,自我展示和包装也很重要。工作中个人品牌的建立除了实际的业绩外,对内汇报和对外演讲、包装宣传的能力也是关键一环。
拥有以上这几大特点的人找工作一般不会太难,不管是国企还是世界五百强,都会争着要的!你觉得小编说的有没有道理呢?
创业公司如何招到优秀又合适的人才? 创业公司成立之后,接下来最重要也是必须做的事情就是照片优秀的员工。但是对于创业型公司来说,招到一个优秀又合适的人才,是一件比较苦难的事情。因为这种人才非常罕见,犹如大海捞针一般。但是别着急,我有11个办法
创业公司如何招到优秀又合适的人才?
首先,要进行招聘,招聘地点不应仅限于公司,还应该有更多的地方可以放在其他地方,可以与人才会面,包括参加各种交流会,参加各种培训课程,参加各种活动,你可以遇到你想要的人才。
第二,了解自己工作所需要的关键技能..这是非常重要的,否则很容易浪费我们的钱,浪费我们的时间。
第三,我们必须找到智能和高效的人。这是一个求职者的基本要求。由于智能,我们会遇到一些新的问题,他始终是一个解决方案,因为我们对创业项目的高校,效率是非常重要的,我们是很短的时间,就能够有效地,如果缩短的时间段。
第四,给他们时间去感受这个角色,你来近距离观察他们,让他们工作,观察他们的工作,看看他们是如何工作的,满足你聪明和高效的要求。
第五,应该有更多可能有合适渠道的实用型人选..有些渠道不一定是市场网络渠道,有一部分是我们的熟人介绍渠道,包括一些培训会可能是你的好渠道,不要放弃。
第六,我们要敢于画大饼,不用担心这个蛋糕会画得太远,因为因为他们都是优秀的,但也有一个很聪明的大脑的话,他们肯定想除了你一个蛋糕,那么,如果他们是参与制作这个蛋糕的了。良好的人总是会能招到优秀的人才。
第七,雇用你喜欢的人,只有你喜欢的人,所以你信任他们,让他们走,他们就能用你的信任做更多的工作。
第八,树立一个公司的文化和价值观,作为公司的招聘标准,我们以前的招聘标准可能是模糊的,可能不够清晰,但有一点你必须明确,公司有什么样的文化,有什么样的价值观,什么样的文化和价值观来吸引这些优秀的人。
九,不要轻易妥协,不会降低他们的招聘标准,这样你就可以继续招募优秀的人才,让优秀的人将继续吸引优秀的人才进来,这样慢慢形成一个团队!
第十,我们应该在福利和薪水上慷慨解囊,虽然你必须做大量的储蓄,但我们出去建设时,有足够的钱保留这些供应,给予足够的福利和薪水。
第十一,要相信自己的直觉,当你发现这个人用错的时候就要轻易要果断,不要什么轻易的不要过于拉长这个时间点,更重要的是在你们面试中发现你的直觉感觉他不对的时候,那你轻易不要让他入职!
人力资源部如何快速招聘符合企业文化的人才?2018年12月24日阅读157家企业的竞争是人才竞争的核心,其中企业拥有一流的人才,将拥有一流的产品,也将能够在激烈的社会竞争中立于不败之地。那么,人力资源部如何“拥有一双独特的眼睛”?
HR如何快速招到匹配企业文化的人才?
在招聘过程中,企业经常遇到这种情况:
1.申请人的工作能力和经验非常令人满意。进入工作岗位后,由于缺水和土壤,他们被要求离开。
2.第二步。而且,申请人的品德较好,具有亲和力。入职后,他一直找不到这种感觉,他的能力也无法发挥。
3、候选人AH具有很好的适应企业文化环境的能力,但与企业领导者不一致,团队关系不好,领导们感到很无聊,同时被低估了。
这些问题让HR非常头痛。有什么问题?
事实上,这是因为我们在招聘过程中忽略了系统的调查。我们只知道申请人的情况,不把申请人的情况和企业的实际情况结合起来。
招聘就像一个拼图。我们需要找到一张图片,与企业紧密无缝的联系,相互补充,说找到合适的人是正确的人,所以我们需要明确思路的训练,建立一个基于系统的解决方案。看看找工作的人和公司之间的关系。
首先,让我们谈谈如何比较求职者和企业文化之间的匹配。
许多企业认同价值观,认为招收员工,特别是提拔员工非常重要。如果您不同意企业的价值观,即使您足够强大,也不能重用它。事实上,价值认同是企业价值观的适应性,这与企业的总体走向有关。如果员工能适应公司的企业文化环境,他们会随风行走,感到舒适,行走轻松。
对于企业来说,找出不符合企业文化的员工,其实是有隐患的,迟早也会带来更大的损失和负面影响,所以我们必须对企业文化的适应性进行调查,已经成为招聘的首要问题。这并不是说企业文化是不同的,而是企业堕落的角度也是不同的。
我认为,要检查员工与企业文化之间的匹配程度,首先是公司的诚信,第二是与岗位的接触,第三是与同事的整合程度,我们也称之为第三。这些实际上是内部隐藏的东西。他来自候选人的深度,并接触候选人的日常发展。
如何评价主要有三个方面。
1.细致的访谈。
通过随意轻松的谈话,引导求职者畅所欲言,追溯生活成长的心理发展和行为习惯的发展,从容应对三度的情况进行探讨。
2、试卷测评法。
也就是说,我们可以设计一些有选择的主题,并从不同的维度总结出倾向。例如,法律观念、投机偏好、诚信观念、勇气、包括面值的程度等,要综合考虑。
3、问卷考察法。
小编认为它是设立一些公开的问题,主要涉及生活、工作和家庭等方面,使求职者能够在安静的环境中回答问题,以确保求职者能够在直接思考的基础上作出回答。例如,你是否写下你的短期目标,或者你对上一份工作最满意的是什么?包括加班,如果你看到加班,这是一个调查问卷。事实上,在访谈过程中也可以采用调查的方法。
职业规划原本存在于企业管理中,对企业管理以及员工个人的发展起到了积极的作用,并在高校教育模式的转变中被应用于许多高校。大学生的职业规划经过多年的发展也普遍的得到社会和学校以及毕业大学生的认可,可见其发挥的重要作用是不可忽视的,但是大学生职业规划系统发展不完善已经明显表现了出来,主要体现为大学生的职业规划与企业人才需求不符等现象.所以,在高校甚至中专院校等进行职业规划的普及具有必要性,对使大学生职业规划满足企业人才需求的针对性培训具有紧迫性。
由于金融危机浪潮的影响和经济全球化带给企业的种种挑战,使诸多企业开始审视自身在用人管理方面的问题。虽然由于地域与经营领域的不同,企业中所需求的人才也各不相同,但是可以总结为以下两点:
(一)从理论型到技能型的转变。目前企业在人才需求方面大都摒弃了以学历为主要依据,而是在以学历为参考的前提下更加重视学生的专业技能掌握情况,学生的技能成为了目前企业应聘中的首要条件。这是当代企业在员工应聘方面的一个蕈大改革,对提高企业工作效率以及企业效益两方面都具有重要的作用。而且在企业的人才需求方面更加重视对实践能力的要求,不可否认的是,在企业中,一个有工作经验的员工与一个初出茅庐的员工相比能够大大减少企业的成本,并且可以在短时间内为企业创造稳定的效益,所以近年在企业用人方面表现出的势头是有经验的技术技能型人才相比较高学历而技能欠缺的人才更加抢手。
(二)对其他综合素质的重视。近些年,大学牛就业苦难已经引起社会的关注,有些偏激的言论对社会中的企业进行了不合理的批评,造成这种现状的原因是大多数企业对应届毕业生录用并不是特别理想。在企业中.效益决定着生存,所以企业更愿意聘用能够尽快并尽量的创造出效益的员工,但是应届省与企业的要求相比具有较大差距,主要体现在在企业中的适应能力差、好高骛远、与人交际能力差的问题,而这些问题将直接对企业的发展造成不良的影响,所以现代企业在用人需求上出现了对技能素质格外关心外,对其他综合索质也越来越重视。
要成为领导者眼中的人才,首先要了解领导者眼中的人才标准。领导一般都喜欢什么样的人才?看了下面内容你就明白了。
1、认真完成领导安排的工作,并在其他时间完成其他工作
在工作场所,一个合格的员工能够完成手头的工作,这样他就能证明自己在这个职位上是合格的。但是如果你想被你的领导喜欢,一定要做些额外的事情来向他们展示你的能力远远超出你目前的职位。这样,领导会非常感激你,当有机会得到晋升和加薪的时候,他会第一时间想到你。
因为领导者喜欢自己解决问题的人,而不是经常为自己制造麻烦的人,所以你必须努力工作才能完成你的工作。同时,它还可以帮助领导者解决其他一些问题,这样领导者就会对你有一个更好的印象。
2、积极帮助团队中的同事提高他们的能力
在工作场所,当你足以胜任自己的工作时,你必须在额外的时间来帮助团队中的其他同事提高他们的能力。因为在工作过程中,只有一个团队的整体能力得到了提高,我们的工作效率才可以作为一个整体得到加强。毕竟,这是一个协作与合作的时代,一个人不可能完成所有的工作。
如果你能把你的精力投入到帮助团队中的其他人完成工作上,那么领导者就可以把更多的时间和精力集中在公司的整体情况上,这样你的团队在整个公司的地位就会越来越高,你就会成为领导的正确助手,他自然会越来越喜欢你。
3、可以给领导带来更多信息的人
最终,无论是在公司与其他同事的沟通中,还是在行业发展的沟通会上,我们都应该成为能够为领导带来更多信息的人。所有的活动我们都应该积极参与,只有这样,我们才能掌握公司或行业的最新消息,这样当你和领导吃饭时,就可以随便谈论这些内容,可以让领导对你另眼相看。同时,也可以帮助他节省大量的信息收集时间。
如果你能把这些内容完成,那么就会完整地反映出你的收集能力和行业洞察力,那么当将来有升职和加薪的机会时,领导一定会首先想到你。
简而言之,小编认为在工作场所,如果你想让领导喜欢你,那么你必须给他喜欢你的理由。通常就是能帮他解决问题,帮他管理团队中的其他同事,帮他在整个公司乃至整个行业站稳脚跟,那么你就会成为领导最喜欢的人。
千万不要觉得这很遥远。上个世纪,已经有打字员、铁匠、电话接线员等很多职业消失了。随着科技的快速发展,未来职业变迁的速度将越来越快。小编盘点这些未来可能濒临消失的职业。将要入行的人千万要当心哦。
1、记者
也许有一天,90%的记者都会失业!这不是危言耸听,美国的Narrative Science公司,结合大数据和人工智能,利用软件开发的模板、框架和算法,瞬间撰写出上百万篇报道,《福布斯》杂志都已经成为他们的客户。
除此之外,互联网的出现让纸媒生存空间不断被压缩。继《万象》、《环球财经》、《他生活》、《好运MONEY+》宣布即将停刊。媒体大佬何力、刘洲伟最近也离开传统媒体。
2、银行柜员
商业周刊中文网称,未来10年,中国大陆80%的现金使用会消失,人们逐渐开始选择网银或移动支付。未来20年,绝大多数中小银行如果不把前台业务外包,将难以生存无论这个预言如何,传统金融业和科技行业正在进行一场生死时速。银行柜员要小心了。
金融领域将发生一场彻底的互联网革命,这是谁也阻挡不了的趋势。
3、司机
如今看到谷歌的无人驾驶汽车在硅谷101高速公路上穿梭,或是自己停靠到旧金山大街上,都已经不足为奇。而奥迪、丰田和奔驰等汽车厂商,都计划开发自己的无人驾驶汽车。
因为汽车已经不需要人来驾驶,司机这一职业会消失。包括驾校老师、停车执法者等等职业也都随之消失。
4、装配车间工人
全球最大代工企业富士康百万机器人大军计划公布后引起外界瞩目。专家称一线工人短期内被挤占不可避免,一批生产工人将下岗成为共识。
目前富士康的机器人手臂还只是进行简单的操作,但是未来,随着机器人成本的下降和普及,装配车间的工作将不需要真人插手了。未来富士康不用再发愁劳工问题了。
5、有线电视安装人员
借助一个电视盒子,就可以让每一台普通电视升级为智能云电视机,同时实现与家庭其他无线终端(手机、Pad、电脑)的交互。只要身处带宽足够的WIFI环境,就可以在电视上免费观看在线视频内容。
有线电视这回事最终会消失。甚至电视台的构建都会被打乱。相关产业链上的人都要当心,有线电视安装人员只是一个小小的代表。
6、加油站管理和工作人员
加油这回事可能会消失。因为石油在枯竭。未来,新能源充电站也许会遍布。不过,充电站也会实现自动化。不需要人来服务。
而且,连驾驶都已经实现无人化了,当然也不需要人来负责加油充电等动作了。
7、经纪人、中介商
实际上中介商这一职业的悄然隐退已是正在发生的事情,信息高速公路的无限发达必将夺去别一群人的饭碗经纪人。原因很简单,他们将不会比别的普通人知道得更多。
已经有苗头出现了。譬如已经有越来越多的人选择在网上自选保险。未来人们可能会需要更多专业的规划师,而不是经纪人。
8、职业模特儿
未来,没有谁再会为自己的个子矮而愁眉不展,高技术含量的增高手术能给一个人延长原身高。这个医学项目目前已经在进行了。还有便是新兴美容业的发展。超微科技的运用使整容业更趋完美,已经有人在研发用电脑勘测丈量脸部细节,度身制作完美五官零件,以求一劳永逸、完整美丽效果的新技术。
从这个意义上讲,漂亮的脸蛋与高挑的身材人人都可以拥有,职业模特儿失去存在的意义,时装秀真正地从T形台走向每个人身边的大街。
9、各种工业样品、小商品制造者
3D打印将颠覆制造业。商品将不再通过制造和物流的环节来到达用户的手中,用户将购买从杯子到房子等所有产品的设计,然后就地3D打印出来,这种方式最大的革新之处在于成本将比供应链产品便宜,而且有些东西不需要专门的人来制造了,你只需要有一个程序就行。
所以,各种工业样品根本不需要专人制造了,打印出来看看对不对就可以了。
进入职场以后,很多人的思维方式并没有改变。总觉得只要自己不断努力提高工作,把业绩做得最好,把任务完成得最好,就能够得到领导的赏识。
领导最爱提拔的人,都有这两个特征
然而,我们往往适得其反,即使工作努力,领导似乎总是不满意。 即使你有很强的工作能力,你也总不被提升。很多职场人都为此感到苦恼,但其实,只把努力工作当作在职场上晋升条件,是非常不对的。职场考察的不只是你的工作能力,而是你的综合实力。
在学校我们只要埋头学习,用成绩和排名来说话就可以了。但是进入职场就是进入社会,仍然只干自己的,不和大家共同进退,那么想要事业发展得好也很难,毕竟这个社会是人情社会。
那么怎么样在职场中表现,才能够让领导喜欢提拔你呢?小编觉得主要有以下两个特征:
1、能力强,还得会表现
能力强很重要,但能力强被你的你的领导看见更重要。很多人都只会站在自己的立场上去思考解决问题,觉得只要自己不断努力了,领导就能看见。
但其实领导每天都很忙,他要要为整个团队着想,也要考虑自己的利益。 所以他不能把他的心思放在你身上去观察你工作的每一个细节,特别是当它的下属很多的时候,如果你有一个十几个甚至二十个人的部门,你不展示自己,他根本不知道你是谁。
所以,你必须学会邀功。但是,这并不把功劳直白地跟着领导说,这件事情是我做的,我把它做好。邀功是一门艺术。
比如工作有一点进度的时候,每隔几天就跟领导主动说一下你做到什么了,要完成自己什么问题还有一个什么,需要多久做完,遇到了一些什么困难,领导最怕的不是你有问题,而是你一直没有问题,到了时候就是大问题,因为领导最重视最后的工作成果。但是,如果你没有任何声音,你不能及时与领导沟通,很可能会认为你可能没有尝试。
2、和领导、同事之间都能和谐共处
没有智商的人会觉得和谐共处是一件很简单的事情,但只有经历了才发现和同事之间的对手永远不会停止。如果你想在职场立足,请与同事搞好关系,对大部分领导是必要的,所以在职场中,如果遇到冲突是可以避免的,尽可能避免,大事化小,找到自己的幸福是什么,平时尽量不要工作的时候暴露缺陷。在职场中能够和领导之间相处关系和谐,只有一个办法,就是不卑不亢,不主动惹事,但是也不怕事。
在职场上如鱼得水,成为领导喜爱的人,害怕不被提拔吗?
在两个中心建设提速的语境下,未来十年上海经济结构、社会结构、政府职能、城市空间、区域合作、生活方式等方方面面都会有激烈变动。近日,由解放日报报业集团《新沪商》杂志发表的一份调查报告认为,未来十大热门职业中分析师、律师、心理咨询师将排入前三甲,而目前热门的公务员却不在其列。
未来十大热门职业
两个中心建设,除了种种宏观大论以外,也将切实的影响到我们的日常生活。
热门职业转换是必然的,很多优秀人才以后一定要到市场去才能体现价值。《新沪商》杂志常务副总编邓的荣说,现在公务员是热门,但并不一定意味着以后就是热门,政策转向将引导热门职业的变化。甚至大学院校设置的课程都可能会因上海中心而转变,比如管理学、会计等专业人才将受到重视。香港以前在国际金融中心的发展中已有这样的先例。
该项针对专家的调查一共收回51份问卷。专家研究领域分布有经济、金融、航运方面的专家,同时包括法律、文化、社会学、心理学等不同领域。年龄层次跨越老中青三代,比例分别为25%、35%、40%,其中上海与外地专家比例为70%、30%。
调查针对106个不同职业,最后选出的未来十大热门职业分别为:分析师、律师、心理咨询师、企业管理顾问、健康管理专家、家政服务、专业培训师、教师、传媒人士、规划师。其中,有94.1%的专家认为分析师将是最热门职业。形成明显对比的是,目前被誉为国考的公务员,只有一位专家提到。
邓的荣说,在设计问卷调查时,特别对公务员的热门情况予以重视,但最后专家选出来的结果和现在一般判断截然不同。但这样的结果是客观的,新的职业格局一定会出现。
十大热门职业中,由于建设两个中心对世界经济、中国经济、长三角经济走势,上海的话语权增加。政府、企业与行业组织都需要更细致的数据分析,专家认为金融分析师、保险精算师、证券分析师、经济分析师、行业分析师、数据分析师等将是日后最热门的职业。
随着2019年12月接近尾声,2020年1月即将来临,2019年你的计划完成了多少呢?新的一年即将到来,新的计划做好了吗?如何在新的一年里完成更多的计划,下面就跟着小编一起来学习如何给自己制定一个新年计划吧!
选择一到两个你真心想要实现的愿望
你可能犯的最大的错误之一就是选择了一些却是颇具挑战性、同时你想在一年内完成的长期目标。同时做出这么多改变的承诺会让你压力山大,然后很快就会失去动力。
所以,在新的一年里,我建议你试着挑一两个你真心想要实现的新年愿望。当你只需要完成一件或两件而不是四五件的时候,你就不会觉得压力太大了。
为了缩小选择范围,你可以尝试以下几种方法:
首先选择影响最大的目标。选择一个对你的生活有很大影响的目标会让你有动力坚持到底。
或者先选择最容易实现的目标。一旦你实现了一件小目标,你就会更有信心去完成另一个目标。
如果你不确定你的目标是什么,那么我建议你好好想想,思考一下你想要实现什么,然后再考虑方法的问题。
写下你想要实现这些目标的原因,并把它放在手边
一旦你决定了要实现的愿望,下一步最好列出你如此想要实现它们的原因。
研究表明,如果你把它们写下来,你实现目标的可能性会增加42%。所以拿起笔和纸(或手机)把原因写下来吧!
你可以着重思考这么几个问题:
这一目标将如何对我或他人的生活产生积极的影响?
我为什么要选择这一目标?
如果我成功地实现了这一目标,会有什么改变?
请注意,最好列出上述问题可能带来的积极影响,而不是消极影响。想想如果你没有达到你的目标会带来什么负面影响会让你以消极的态度开始这一年。
还有一点,记得把你列出的原因放在随时可以看到的地方。当你感到没有动力的时候,通读一遍你写的东西,这样你就会知道为什么实现这些愿望如此重要了。
把你的大目标分解成每月要完成的小目标
这不仅能让你的愿望看起来更具可行性,而且也会让你觉得自己一直在取得进展,因为你每个月都有所成就。
例如,如果你的愿望是更好地维持你生活中重要的人际关系,那么在新的一年开始时,不要为你生活中的每一段人际关系而担忧。
把你的目标分解开来,第一个月你可以专注维系一两个人的人际关系,然后每个月慢慢增加。
列出日程安排,勾勒出你想要实现的目标的大致轮廓。当你每个月都检查自己计划的完成情况时,你就能看到自己都取得了哪些进步,并有动力坚持到2020年12月。
不要因为偏离了正轨就放弃
记住,你可以在任何时候开始你的目标。不一定非得是1月1日。如果你有想要实现的目标,不要因为一两个月没有取得什么进展就轻易放弃它。
如果你发现自己处于4月或5月,而且从年初开始就没有想过要制定什么新年愿望,那也没关系。
任何一天开始行动都不算晚。
写在最后
记住,专注于一件或两件事然后折腾出一番动静出来比选择一个大而化之的然后没法确定重点的目标更好。
所以,在2019年临近结束的时候,我建议你深思熟虑地选择一个或两个目标,写下你想要取得的进展,并把它放在手边。然后,把你的决心分解成较小的目标,这样你就能更容易管理目标实现的进度,加油吧!
职场上,凡事亲力亲为老好人的领导,和只掌控全局、操控下属的领导,哪个更好?
职场中,什么样风格的人才适合做领导?
这个问题显然不适合做选择题,职场上优秀的领导,都有不同的管理方式可以呈现,该掌控全局的时候就掌控全局,该亲力亲为的时候就亲力亲为,没有说哪一种模式绝对可以通吃!即便真的只有一种管理风格,哪种更好也要取决于团队的具体情况。
下面,结合自己的职场经验,我说说对这个问题的看法。
一、能让管理出效益的领导才是好领导
对一个企业来说,如何产生更大的效益才是生存与发展的关键!
那么,从这个角度看,领导能够通过自己的管理方式,整合好团队,充分发挥团队成员的能力,实现1+1大于2的效果,为企业创造好的效 益,那才是有能力的领导!
伟大领袖邓小平曾说:不管黑豹白猫,能抓老鼠的就是好猫!
我想这个道理对领导者来说也是一样,打仗时,能带兵常打胜仗的就是好将军;职场上,能带领团队创造高绩效的就是好领导!
这个题目中列举的两类领导,我身边也碰到过。
公司有两个业务团队,他们的领导风格就正好是这两种。
虽然风格不同,然而两个团队的业绩都挺不错的,主要是因为员工都比较适应各自领导的管理风格。
所以我是觉得,无论什么样的领导风格,能带好团队,为公司做出业绩就行。
二、任何一种管理,都不能太极端
这个问题所说的,“凡事亲力亲为老好人”与“只掌控全局、操控下属”,这样的表述方式都非常极端。
比如某个领导,凡事都要亲力亲为的,那还要下属干什么!什么都自己做掉了,你哪有精力去做管理的工作呢?
比如某个领导只掌控全局、操控下属的话,你对业务一线的实际情况就不了解和掌握,时间久了下属也不会太服气。
所以,领导者有自己的管理风格是好事,但“剑走偏锋”也不是很合适。
管理,要做的事情是激励团队为企业创造价值,但在我看来,问题中所的两种方式都无法长久实现这个目的,如此极端是会对团队产生负面作用的。
三、真正优秀的领导,会依据不同的团队采取不同的管理方式
一个好的领导不只是善于带某种员工或你带的团队。 你可以带他去一个奇怪的团队。
能够做到这些的领导,身上都具有以下品质:
1、适应能力强
做领导的都需要适应团队的环境,比如我有个朋友在浙江某国企做干部工作做得挺好,突然有一年被组织派到了中国山东去做一些干部,那边的子公司管理人员进行风格和浙江教育完全满足不同,我朋友也是非常不适应,多次希望调回浙江。
后来,虽然他回来了,但他从未在组织中得到晋升。 因为调动可以看出干部的适应性..
优秀的干部,在部队可以赢得战争,能够整合优秀的团队。
2、管理方式可变化
做企业管理的,真的很考验情商,即便是同一个团队,你对待自己不同的员工也需要我们采取各种不同的管理会计政策。
什么时候做一个好人,什么时候做一个法官,你需要视情况而定,例如,当你需要做出决定时,你需要表现出领导才能做出决定,当你需要灵活时,你需要把下属当作兄弟姐妹照顾。 总之,管理是艺术的,你拥有的武器越多,越好。
3、用人长处
每个团队的员工都拥有自己的强项,对领导者来说,需要做的就是发挥员工的长处,让他在最适合自己的岗位上工作,这样才能让团队成员的个人价值最大化,从而促使整体利益的最大化。
例如某个员工擅长文字写作,就让他去写总结报告、写文案;有些员工擅长人际交往,就带着他参加商务谈判。
也许你的在公司里,暂时还是一个被大材小用的员工,在这个时候,你不能只顾着抱怨,而是要继续为自己充电,也许有一天你就被挖掘了。作为团队里的隐藏人才,其实也并不好当,因为你可能比其他人更需要努力。那么,你要做的有哪些呢?
1.了解你的团队成员
在学校里,没有人必须要参加课外活动,所以这些课外的活动往往能够洞察那些参加活动的人们所享受的自己的兴趣。一名团队成员给她的大学报纸投稿则表明她喜欢写作。有人为自己的社团筹划聚会活动,可能是在活动策划方面有才华。
2.留一个某天也许用得到的清单
我很喜欢生产力大师戴维。艾伦(David Allen)的也许某天会用到的清单的概念,这包括了你今天不能尝试的好想法,但在某个时候也许就用得到了。想想有趣的项目,让你的部门在快乐中为这个清单再多做一些贡献。然后制定一些规则,不定期的从清单中拿出一些项目交给你发现在某一领域有才华的团队成员去完成它。
3.多说表示肯定的话
如果一个团队成员提出项目建议,很可能是她或他想要接受更大的挑战。找到你可以给开绿灯的所有方法,即使是在磨练的基础上。
4.推动力
在每个项目中给团队成员多一点权利。真正的责任和成功或失败的机会能够在员工中发现真正努力工作的人。
5.实践
多花一些时间与你的团队一起合作,提高他们的技能。如果有人做了很多次的讲演,可以找公开演讲培训师来开发她的能力。如果有人需要写很多东西,你可以找更有经验的作家来配合他写反馈建议。大多数人都希望在他们的工作中能够变得越来越好,并会珍惜工作中的锻炼机会。
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