职业规划怎么写,相信很多朋友们对这个问题很感兴趣,下面给大家介绍一下。第一部分,前言即总论;第二部分,自我分析,包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等;

有一种人,他们上班时很会摸鱼,却可以靠着一路钻营而爬到公司最高层;他们心狠手辣,没血没泪,但又人见人爱——他们能爬到高位,靠的就是上述人格特质。

穿西装的蛇。这话是罗伯特‧海尔博士和保罗‧巴比亚克博士想出来的,用来形容他们在做研究期间碰到的一种人:他们上班时很会摸鱼,却可以靠着一路钻营而爬到公司最高层;他们心狠手辣,没血没泪,但又人见人爱他们能爬到高位,靠的就是上述人格特质。是不是很熟悉?这种人表面上装得像小绵羊,讨人喜欢,但仔细观察,就会发现他们不只是阴险毒辣而已,他们其实是企业里的神经病。
巴比亚克是一位工商心理学家,过去三年来,有七家企业聘用他来评估他们的员工是不是升迁的料。他所评估的对象从主管到执行长都有,甚至还有总裁。
巴比亚克考核这些人的工作表现和整体潜力;他获得授权,可以使用海尔病态人格检核表来评估这些人。海尔病态人格检核表是一种心理评量,通常是用来评估罪犯是否具有病态人格。巴比亚克考核了二百零三个人,他发现,尽管这些人过去都没有犯过罪,但他们当中每二十五个就有一个可以被归类为病态人格者,和普通人群里的病态人格者比例相比,足足四倍之多。
海尔仔细研究这些数据后有了新的发现。海尔表示,企业内部对这些人的评估经常是:这个人是团队的领导人;他们很会创新,很开朗,很可靠,是万人迷,诸如此类的。事实上,病态人格检核表分数越高的人,给人留下的印象就越好。
不过当我们衡量这些人的工作表现,研究他们对公司的贡献,我们发现,检核表分数越高的人,工作表现就越差。事实上分数很高的人,工作表现通常都欠佳。公司早就该炒这些人鱿鱼,请他们回家吃自己,但他们还是高枕无忧,因为大家都不认为他们做得很烂这些人很会做表面功夫。

病态人格测验

海尔病态人格检核表评量二十种指标性的人格特质,这二十种人格特质都和病态行为有关。所谓的病态行为包括了:巧言令色、很会做表面功夫、性滥交、说谎成性。检核表中每一种人格特质最多给两分,最少给零分,总分是四十分,等测验做完后再来算分数。
三十分以上的人就是病态人格者。这份测验通常是用来评估住在高度戒备的精神病院里的病患是否合适重返社会。但在我们讨论的情况里,那些看起来相当正常的人也拥有这些病态人格特质。这些性格特征可以使人眼睛眨也不眨地去杀人、致人伤残,也可以让巴比亚克所评估的企业员工挤下同侪、一路往上爬。
那神经病主管和神经病罪犯到底有什么区别?海尔说:连续杀人狂世上罕有。我们不知道为什么一个人会变成连续杀人狂。我们不知道为什么一个病态人格者会变成连续杀人犯,而其他成千上百的病态人格者却不会。这可能是机会问题、机率问题、运气问题,或是实验法的问题。我们真的不知道。
为什么一个神经病会变成罪犯,而另一个却会变成执行长?原因我们真的不清楚。不过新墨西哥州有一间监狱正在进行一项研究,这项研究应该可以告诉我们,神经病的脑子里是怎么一回事。这间监狱叫做西新墨西哥州惩教所,它的牢房和其他地方的不一样。这里的囚犯可以布置自己的牢房,他们会在墙上悬挂亲朋好友的照片,以及一个相当稀奇的东西:他们脑部的磁共振造影扫描照片。
这些脑部扫描照片是肯特‧凯尔博士和他的研究团队送给他们的,以报答他们在磁共振造影扫描仪里一连坐了好几个小时。做研究时,囚犯们坐在扫描仪里非常无聊,只能互相吹嘘他们的大脑长得有多大。因此一宣布休息时,他们都很高兴。凯尔(囚犯们都叫他博士)想知道,到底是什么原因,让一个人变成了神经病。

为什么他们天不怕地不怕?

他的理论是:病态人格者的脑部有个叫旁边缘系统的部位有缺陷。旁边缘系统是好几个脑部结构所形成的网络,这些脑结构一起运作,人就能够觉察并理解情绪。这个系统也能够控制我们的克制力和注意力。
到目前为止,凯尔所做的扫描结果似乎能够支持他的理论。当一个被归类为神经病的人坐进了磁共振造影扫描仪里,研究员就会叫他权衡一个严肃的道德两难问题,比方说,有列电车失控了,你是该想办法让电车转向去撞一辆载满学童的校车,还是去撞一家养老院?这些人脑部的运作方式,远远不是他们原本预期的那样。一般来说,人听到这场假设性的灾难后,杏仁核应该会因惊吓而晃动才对(杏仁核是脑部一个杏仁形状的部位,处理的是原始情绪,像是恐惧和狂怒等等)。但病态人格者的扫描结果却显示,他们的杏仁核一点动静也没有。事实上,越神经病的人,他们边缘系统的这个部分就越没反应。
他们不只这个部位没反应,其他部位好像也没反应。凯尔说:前额脑区底部会把强烈的情绪波动跟恐惧刺激连结起来,换句话说,这个部位有助于理解杏仁核所形成的基本情绪。当我们叫有病态人格的囚犯权衡违反道德的行为,他们这个回路的活动量也比没有病态人格的囚犯低很多。病态人格者不仅无法了解是什么冲击了情绪,他们的大脑好像也没办法赋予造成冲击的事件意义。

犯罪是心态问题还是生理问题?

病态人格者的情绪反应回路有缺陷,结果,他们要不是缺乏同理心、无法在第一时间就了解某种情绪,就是不知道如何对情绪做出适当的反应。关于后面这一点,凯尔有第一手的见证。
凯尔说:有名连续杀人狂曾跟我招认,除了他被判有罪的几项罪行,他还犯了其他几条罪,但没人知道,他也没因这些罪被判刑。跟我说完没多久后,他就被指控犯下这几起杀人案。他认为是我告发他,所以要杀我灭口。他的牢友跑去跟警卫告密,于是警察找来我家,跟我说为了我的人身安全,在事情还没查个水落石出之前,他们要拘留我、保护我。
结果那个周末我只好出去旅行,等我回来后,那个家伙已经知道把他招出来的是他的一个同伙。那个同伙被警察抓了,为了争取减刑,就把他供出来了。我和神经病打了十七年的交道,我的运气很好,还没碰过比这更严重的事情呃,呸呸呸,大吉大利。
虽然凯尔的核磁共振造影扫描室虽特别,但想从罪犯的大脑下手来研究病态人格的根源的,可不只他一个。以英国来说,在伦敦大学国王学院的精神医学研究所,麦可‧克雷格博士和他的同事们已经有了重大进展。他们发现,病态人格者的脑组织的确和一般人的不一样。
克雷格运用了一种称为扩散张量神经纤维追踪术的新造影技术,它可以更仔细地观察连结杏仁核和前额脑区底部的脑组织;前述两个部位是凯尔博士所辨识出来的。克雷格说:我们知道脑部的这两个部位是不会单独运作的,因此连结这两个部位的脑组织就很重要。总之我们发现,比起控制组来说,病态人格者身上连结这两个部位的脑组织比较不健全。
换句话说,比起正常人,病态人格者连结脑部这两个部位的神经元通路更崎岖不平,而这两个部位对于理解情绪相当重要,因此他们所发送的信号就更难通过了差不多就像CD被刮伤后,播放起来会卡卡的。这个生物学上的差异虽然微小,却很重要,这意味病态人格不全然是心理疾病,也有生理因素存在。

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什么样的老板才能被称得上是好老板?


每个在职场的工薪族都希望能碰见好的老板,而好的老板可遇不可求。那什么样的老板才能算上是好的老板呢?下面随着小编一起来了解看看。

一、有能力带领员工成长

有一个非常形象化的比喻,说职场就是一个打怪升级的战场,跟随一个老板工作无非就是图一个好的前程。因此好老板的第一个标准,一定是得有能力带领员工成长。换句话说,员工能从老板身上学到东西:经验、技能、处事方法、专业知识等等。如果老板本身混得就比较惨,那他能教给员工的知识将非常有限。

二、愿意带员工发展

老板光有能力还不够,他还得愿意教会手下的人。并不是所有的老板都愿意对下属倾囊相授,有的害怕教会徒弟饿死师傅,有的害怕下属夺了他耀眼的光环,还有的老板不善授权,喜欢独来独往。有句古话叫「师者,所以传道授业解惑也」。有意愿带员工发展的老板,才是好老板。

三、愿意和员工分享胜利果实

能从老板身上学到东西当然好,但如果业绩出来了,老板独揽功劳,像个铁公鸡一样一毛不拔,也是非常令人头疼的!老板在进行利益分配时,要有宏大的格局,才能受到员工的尊敬和爱戴,这才是好老板应该有的格局。

此外,一个好老板也应该有以下10个特质:

1.能给你试错的空间

2.愿意共享经验及资源

3.知道怎麼教你做事

4.对下属足够尊重

5.公平、不偏私

6.对专业技能要求严格

7.处理冲突得当

8.当然还是要看你们是否合拍

9.能否在为人处世上给你启发

10.充分的信任及放权

下面小编再跟大家普及一点小知识,“老板”这个称谓由来于南方,是先哲对工商中那些主导者的警称。

上土下匕是为老,门中有品乃为板。

老字取意为商场如战场,处处临敌。所以首先要有临机的手段,暗藏杀气于下。面露和和为上。要有魄力,杀气不外露,象埋在土里的匕首。倘能了然与此。称之为老。老道。

板字取意为商者应有品,所谓信则立。没有信誉只能失败。门中有品才可以称为板。所以之所以叫人老板,本源在于这个词是对商家的警语。面对这个变化莫测的世界,既要奸滑,又要具备商业基本诚信。

最后小编还要提醒一点,谨防那种“老好人”老板。这种老板卖相很好,人很Nice ,对下属也很好,从不苛求,乃至有点纵容,在他的团队或公司中,充斥着“你好我好大家好”的氛围。老板最大的“好”,是能带着你成功,哪怕是骂着、督着、踹着、压力山大着、时时危机感着,只要你成长了,回过头来看,一切都是值得的。

人生是一场多重博弈,输赢都不在“高考”


职业规划怎么写,相信很多朋友们对这个问题很感兴趣,下面给大家介绍一下。第一部分,前言即总论;第二部分,自我分析,包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等;

有人给我写信,洋洋洒洒三大页,第一句话是:

“在十八岁之前,我都是人生的胜利者,父母亲的骄傲,一直到那天我看到自己的高考成绩……”

一般看到这样的内容,我都直接拉到故事最后——我想看看,这个在高考掉坑里的人,现在多大了?

倘若是大一大二,这人还能救,拍拍土就能走。但如果是25,30,甚至40,这已经躺坑里20多年,中毒深重,病入膏肓,只能怒其不争,哀其不幸了。

他居然因为一次投球崴了脚,就躺那里一整个赛季。

就好像今天高考结束,一定有人欢喜有人忧;等到分数出来,又来一轮,等到通知书出来,又是一轮悲喜交加。比坐过山车还刺激。对于高考考生,你花了几年时间辛辛苦苦苦熬,终于得一解脱。这是正常反应。

这时候就该烧烧书,喝喝酒发发疯,没必要在这听我我这些是不关己的风凉话。但是如果你离开高考已经几年,或者还有几年,你应该认真把这篇文字看完。

人生是一场多重博弈,胜负都不在高考里。就像我们第一次失恋时候的天崩地裂,我们都以为,那是我们人生最痛的一次。其实——哎,坑还多着呢。

近期有很多人炒股赚了钱。老股民都知道,炒股的人第一次进股市,一般都是赚的,因为他们一般因为大市太好才进,这时候随便买一个都赚——很多人欣欣然,我也会炒股啦!

其实真正的股市玩家并不指望在这个时候赚你的钱,他等待的是你下一次失误——他知道你一旦赚到了坐在家里日升几万元的钱,就很难停下倒腾。而你却并不具备理解股票的能力——于是你继续操作,来回倒腾,终于一个不小心,你前几年赚的钱又重新贴进去。

因为股票也是一场多重博弈。赚钱不难,难得是保持年收益率。博弈成功一次不难,难得是你保持博弈的成功率。

人生也是一场多重博弈。

首先,你博弈不止一次,第一次的胜负说明不了什么。其次,你以前所有的收益,也都有机会投入到下一次博弈中去。

这才是人生。

想象你在高考考取了一个不太满意的分数,其实不过七天以后,你就有机会翻盘:根据自己的分数选择一个地域、学校和专业——这考验你眼光、你对自己的了解,对社会潮流的判断。如果你选择得当,在一个你喜欢的城市,适合的专业里做一个优胜者,远远比在一个排名优秀大学而莫名其妙的专业和被一群来自全国的高手虐强。如果你专业选择能超越热门行业2年,你发现自己甚至会比当年进入热门行业的人还要好——这是你的第二次博弈。

然后在你高考后的100天以内,你又有了第二次机会翻盘——你上学的第一天,有人就发现——这里谁都TMD不认识我!如果你愿意,你完全可以做个喜欢的自己!有人开始在这个全新的环境里写下自己最希望做成的10件事,拥有的3个品质。而睡在他对头的人,拿出手机默默刷自己考上好大学的高中同学的朋友圈,看他们炫耀,心塞落泪。这是第三次博弈。

大一,大家逐渐都混熟了大学,有人混游戏厅,有人混学生会,有人混企业实习,有人混自习室,有人骂他们都是傻逼然后回宿舍睡觉,三年后,各自的选择带来不同结果,不同结果有着不同价值,这是第四次博弈。

校园里你遇见一位姑娘,她白衣飘飘,像月亮一样美好奇妙。但是喜欢她的不是只有你一个,你和自己较劲两周,苦思自己是否配得上她。半个月后,你发现她和别人(猪头男)牵手走在校道上,5年后,她成了别人的新娘,这是第五次人生博弈。

上班第一月,经理发下来一个新项目,项目很难还不加工资,有人觉得是个机会咬牙顶了上去,有人看着难或者觉得烦找借口缩了一下;前者被认为有潜力越来越好,后者缺练,差的越来越远越觉得没劲,这也是一次人生博弈。

还有跳槽、还有创业、还有读在职、还有选择一个机会、还有如何养育一个孩子、还有如何对待你的父母、还有如何面对一个诱惑、还有如何保护自己的身体和家庭……

其实人生每隔那么几年,就有个和高考差不多的玩意儿能把你人生掰一下,你的人生从此高低、快乐痛苦、胜负、成败,从此不同——只不过他们都不叫高考、不设考场、没有标准分,而且要三五年才放榜。

在这种多重博弈中,很多人毫无意识的错过了各种扭转人生的机会,一直沿着惯性向前开。比这种情况更危险的,是有人都走过了好多个人生的十字路口,还在看着倒后镜,想着自己在刚上路的一次错误拐弯。

如果人生真的是一场多重博弈,有没有什么好的备考攻略?下面这个故事是我的人生备考攻略。

美国密西根大学一位叫做罗伯特.爱克斯罗德的政治科学家,对合作的问题久有研究兴趣。为了进行关于合作和竞争的研究,他组织了一场计算机竞赛。这个竞赛的思路非常简单:每一个参与者都要玩一个攻击或合作的游戏。

1. 每一回合,你需要在不知道对方出招的情况下,选择出一张牌。合作或者进攻

2. 合作牌对方加分,进攻牌对方就减分。

3. 如果双方同时攻击,各自减2分。同时支持,各自加2分。但是如果一方进攻一方合作,合作方失去3分,而攻击方获得3分。

这游戏简单清晰又直指世相——一开始,谁都不知道对方善意还是恶意。如果都是善意,互相加分,都是恶意互相减分,如果别人恶意,而你还善意那边吃大亏了。

游戏类似囚徒困境,唯一不同的,是这游戏得连续玩200次。所以上一次如果你攻击,下一次也许对方也会持续攻击你,一直到双方都挂掉为止。

人心险恶,你会怎么玩?

世界顶级的计算机高手编写14种不同的复杂程序。不想最后获胜的程序简单到不可思议。这个程序叫做(TIT FOR TAT 一报还一报)只有3行代码:

1. 第一步选择合作。

2. 每一步都重复对方上一步的行动:攻击或合作。

这个程序打败所有复杂程度,获得第一名。

TIT FOR TAT之所以反复获胜,因为他有下面几个特征:善良、可激怒、宽容、简单、不嫉妒。

1、善良,是指它第一步总是向对方表达善意。永远不首先背叛。

2、可激怒,是指对方出现背叛行动时,它能够及时识别并一定要采取攻击方式报复,不做傻子老好人。

3、宽容,这个程序不记忆过去的行为和分析,他不会因为别人一次背叛,长时间的怀恨在心或者没完没了地报复,只要对方重新回到合作轨道是,既往不咎地合作。

4、简单,是指他的逻辑清晰,易于识别,能让对方在较短时间内辨别出来其策略所在。

5、不嫉妒,是指他不耍小聪明,不占对方便宜,不管对方是强还是弱,他总是这个策略。

在我看来,这也是对于人生多重博弈的最好策略:

1. 总是对世界保持善意猜测。

2.不做老好人,遇到不合理的人和事,该出手出手,但不要加倍报复。

3. 宽容——只要你转变,我们就还是朋友。不念过去。

4. 做人简单直接,越是这样别人容易理解识别你与你合作。

5. 焦点在做好自己,不去计较对方是否占了便宜。

不畏将来,不念过去,无分别心,做好自己。

所以,无论你高考成功还是失败,这都不是你人生的全部,甚至,那只是你人生赛季投入\投丢的第一球。还有几百个博弈等着你。

希望你喜欢这个考试攻略。

“老实人”如何在职场得到晋升


在爱情中,诚实的人总是会被接盘侠、备胎和大草原挂上钩,吃亏的好像总是老实人。在工作场所,老实人也被认为是最惨的,他们努力工作,但总是得不到晋升加薪的机会。另一方面,一些油嘴滑舌之徒,只会逢迎拍马,却能步步高升。因为这种现象在工作场所太普遍了,所以每个人都默认了一种工作场所的潜规则:做人要会说话,会来事。

能说会道,喜欢表现恰恰就是这些老实人的痛楚。老实人们先别绝望,小编告诉你这三种操作,学会它们保证你会改变。

“老实人”如何在职场得到晋升

1.职场上,做好自己的工作就好了。但职场总有一些老实人,有时他们只顾埋头工作,不小心就把别人的是也做了。如果同事理解这种情况,那也还好,有时不理解或是触碰了别人比较关键敏感的工作内容时,甚至闹到你老板那里也知道这些情况。毕竟,每个人都有适合每个人的职位,未经他人许可自动化其他人的奶酪是不合适的,所以职场上切记认清这种情况。

2.在工作中,我们总是发现有些工作同事都抢着做,有些却躲都来不及,这是什么情况呢?有些工作明显不愉快,有些工作的结果是未知的。在这种情况下,作为一名普通员工,他有自己的工作。谁愿意承担为内容做不止一件事的风险?但如果这份工作看起来像是一份可以做出贡献并取得成就的工作,相信再忙你也会想挤破头也要参与进来。在职场老实人就是这样,他们分不清楚情况。如果别人不想工作,他们会自己承担。当其他人在竞争工作时,自然也落不到自己头上。

3.俗话说,多做错多!这在职场中有时是一句明智的话。许多人总是努力工作,但他们往往忽视了工作的效率和方向,作为公司雇员,他们应该走正确的方向。如果出了问题,你就得承担后果。这么多人在工作场所做完自己的工作后,可以少做些不愿意多做的事,作为一个诚实的人,在工作场所要学会了解这种情况,避免犯更多的错误!

事实上,诚实从来就不是职场上的劣势,表面上会遭受损失,会让滑头趁机,但职场斗争是一个长期的过程,日久见人心,诚实顽强的精神将在职场中发挥更大的作用,老板最终会看到老实人的闪光点。

HR总是被放鸽子?如何才能提高面试到场率呢?


职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程,职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《HR总是被放鸽子?如何才能提高面试到场率呢?》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。

作为一名刚刚入职的HR,接手了招聘工作,第一项任务就是打电话约面试,好不容易挑选到几十份合适的简历,在电话里预约好面试的时间,但候选人突然就不来了:公司太远、天气太热、迷路了、失恋了……面对着候选人放鸽子的情景不停上演,HR的心碎了一地。那么总是被放鸽子的问题如何解决?如何才能提高面试到场率呢?

为了解决HR招聘难、邀约率低的问题,整理分享以下三个提高面试到场率的技巧给大家:

1、把面试时间安排在上午10点

经验丰富的HR都知道,最佳的面试时间是上午10点,因为被爽约的机率比较低。通常来说,上午10点,不会让应聘者觉得太早了起不来,干脆不来了,也不会被其他的琐事所耽搁,所以对于应聘者来说是最佳的面试时间。

如果HR将面试安排在下午,那么被爽约的机率则高达99.99%,剩下那0.01%是对方可能会打电话告诉你:“不好意思,我有事去不了了!”

2、介绍公司也有技巧

不论是哪个职位的应聘者,HR都应该尽量保持温和的语气,避免太过强硬的态度让对方有心理压力。因为应聘者在电话沟通的时候,如果感受到巨大的压力,会在选择是否面试时,更倾向于放弃。

在介绍公司的时候,HR只需要讲好的地方,不好的地方也要说成闪光点,让对方觉得非来不可。例如公司人少,职位少,可以说成“我们公司是刚起步,现在的所有人都是老人,老板和员工之间没有一点隔阂,也没有上下级关系,来公司上班的时候就像进了另一个家”,尽管说得夸张了点,但是此话让当年的我,听得心动了,要说骗人吧,但描述的又确实没错。所以,怀着对公司的期待,应聘者也会选择来面试。

3、表现出“公司不缺钱,会提供各种机会”的态度

谈论薪水这个环节也很讲究技巧。HR在面试前期可以适当表现出“公司不缺钱,会提供各种机会”的态度,让应聘者认为公司氛围适合,可以让他有很大的提升空间。此时,应聘者再提出期望薪水时,也会为了争取工作机会,衡量自己的能力和市值来提出薪水的期望值。这个时候,HR不必急着回应,只需告诉他觉得可以考虑,后期面谈时,再详细沟通。这样一来,这名应聘者就会主动来面试了。

以上就是提高面试到场率的技巧,相信你很快就能适应招聘工作了!

在职场中,有什么是吃过亏才懂的职场经验


职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

.不要说“我不会“

在职场中,有什么是吃过亏才懂的职场经验

很多职场新人刚进公司,进入一个陌生的领域,对于很多工作无从下手。

刚开始接到任务还会上网搜索,自己慢慢研究,速度虽不尽人意,所幸结果还是令人满意的。

但随着时间推移,工作任务越来越多,工作难度越来越大,很多人压力剧增,抵触心理一触即发。

“领导这个我以前没做过。“

“领导这个我不太会,我研究研究“

“领导……“

这样的话导致的直接结果是自身短板的暴露,学习能力的不足,从而带来领导的不满,同事的轻视,工作机会的丧失。

是真的没有能力吗?

其实人的学习潜能是无限的,挑战越大,激发的潜能越多。

对于我们自己不擅长的领域,通过多渠道的获取相关知识,最后都是能达到企业一定影响效果。

但如果你承认“不”,你就会让自己错过更多工作的挑战。

请记住,谁面对领导的专业人员不要轻易暴露自己的缺点,正确的知识基础,填补自己的短板才是王道。

2.主动出击,积极争取

在职场中,没有不劳而获的成功.. 如果你想有机会,你必须自己赚钱。

该公司曾两次会见教师,面临着教学任务,领导要求大家谁入学教,短暂的沉默后,汪芳悄悄举起一只手。

汪芳是标准的理科生,语言进行表达自己能力相对匮乏,没有老师讲课经验,初次授课,枯燥无味。

在后续发展中,多次走出教学汪芳将积极争取..

俗话说“量变与质变是必要的准备工作的前提,质变是量变的必然结果。” 汪芳,在珩磨的时间教学技能得以提高。

不得不承认,在职场中懂得自己争取的汪芳赢得了中国一次我们又一次的机会。

在职场这个战场上,站在原地,永远只能仰望面前奔跑的人..

只有采取以争取机会的主动权。

3.质量比数量更重要

每位职场人都希望能够得到领导的赏识,一味的付出加班加点,超额完成任务就会获得赏识吗?

默默无闻的加班只会让你的工作量不断增加,并不会突显你的优势,提升工作质量,展现自身的优势,才是获得认可的关键。

我朋友刚子为人忠厚老实,工作兢兢业业,对于自己的岗位工作的熟练程度在公司首屈一指。

几年过去了,刚子工作一直不温不火,没有突出的成绩,也没有犯过什么错误,一直原地踏步,不得重任。

前几天再次见到刚子,叙旧之间谈及工作,他春风得意。

他告诉我,他现在每做一个方案之前,都会先去了解市场,寻找创新点,不断的完善之后才去提交,刚开始效果并不突出,但后来终于有所 收获,如今也在慢慢加薪。

员工工作的意义是为公司创造价值,公司需要的是人才,不是一味的执行者。

与其追求数量的多,不如保证质量和结果上的对。在优胜劣汰的生态环境下,我们更需要高效、多赢的工作哲学,提倡在“做对”的前提下“做多”。

在职场中,你是一个老实人吗?


职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

相信大家都听过老一辈的一句教诲,那就是吃亏是福。同时更有有目共睹,不管是在什么样的环境下,往往备受欺负的都是比较老实的人,那么在职场中,你是一个老实人吗?倘若你常常被别人使唤欺负,你真的有考虑过原因吗?其实,在小编看来,最直白的原因就是以下这些因素导致的,看看你是不是这样的人。

一、该享受的权利和待遇不好意思开口

你可能没听过“会叫的孩子有奶吃”这句话,大多数公司都更看重招人性价比,如果你自己都对薪资无异议,那公司当然是能少给就不多给,本来岗位的薪资是有可浮动区间的,结果你愣是毫不勉强拿了个最低值。

二、只知道干活,不会适时表现自己

上级领导和老板都很忙,他们可没时间盯着你看到底干了多少活,最多是在季度、年度汇报时,看看你的KPI达不达标。至于中间你做了多少努力和无法用现行KPI统计的成绩可都需要你自己表现出来。所以,在平时的时候,有机会就要适当地表现出来,让领导知道你做了多少工作有多少成绩。

三、替人背锅,吃力不讨好

职场人干活,不留个心眼可不行,千万不要以为口头的承诺就靠谱。对话记录、邮件来往都要整得一清二楚,该抄送谁也别犯懒嫌烦,否则万一在别的环节出了问题,结果别人两手一摊把锅甩给了你,而你又确实没有实锤证据(书面、文字等)。该是自己的工作,自己负责,不该是自己的责任,就不要替人背锅了。年底考核的时候,考核金被扣的可是自己的哦。

如何在职场上拒绝成为一个“老实人”?

一、学会委婉拒绝

当其他同事要给你布置工作的时候,你可以含蓄地告诉同事,自己的工作任务已经很多了,暂时没办法替他完成任务。必要的时候可以向老员工挑明,或者让领导和老员工知道你手头上的工作,及时向领导汇报工作,减少自己的工作压力。

二、找领导汇报

在公司里,要主动找领导汇报工作,能够让领导知道你的工作进程,知道你干了多少活。当其他领导再给你部署工作的时候,你就有理由推却额外的工作任务了。

职场上,要学会灵活地应对工作和同事的要求,拒绝做职场上的老实人。

明确定位才能找到方向


案例

Robin,机械、经济法双学位,毕业4年,现在一家中美合资企业工作。

2001年7月Robin进入一家大型国企开始了第一份工作。 Robin是学工艺的,被派到分公司的车间实习,说是让他增加实践经验,可是没有人管也没有人带他,一年时间就这样耗过去了。第二年6月,在一次公司内部轮岗中,Robin换了一个岗位,是公司的专利工程师,然而很快他就发现工作还是很轻闲,而且很难获得太多经验。那时起Robin有了跳槽的念头,却因为三年合同未到期,而且还要预备司法考试和专利代理人考试,所以没能走成。

去年10月,在履行完三年的劳动合同并通过两个考试后,Robin果断地跳槽了,来到了一家中美合资企业。当时以为外企的环境会有所不同,然而事与愿违,这个工作仍然让他天天过得麻木而又茫然。


分析

专家:白玲工作室首席专家 白玲

让自己有意义而充实地度过每一天是Robin的追求,也是Robin对自己职业生涯的一种期望,可是困扰Robin的是目前的工作不能给他以成长前行的激情。

追溯到Robin的第一份工作,他和企业之间一签就是三年的合同,在还没有明确自己个性与职业有多大匹配度的情况下,这样的做法无疑带有很大的风险。这也是现在大学生就业普遍存在的一种现象。在转换工作不成后,Robin又进入了另一个职业发展误区,就是盲目地学习充电,以为这样可以增加竞争力,结果不但迷失了职业发展的主方向,还分散了职业发展的核心竞争力,导致样样通却样样都不精。更深层次的问题是,Robin没有一个可执行的职业生涯目标,没有一个和自己个性相匹配可以发挥的职业方向,所以,导致他就没有一个可持续发展的动力和激情。

假如你不知道你要去哪里?那你通常哪里也去不了!在大海中航行如此,在职业生涯发展上也是如此。要解决Robin的问题,分析自己是前提,找到方向是要害。Robin要通过专业的职业测评和自我分析及专家咨询来明确自己的爱好点在哪里?价值观是什么?并明确自己的优势是什么?然后再结合自身积累状况来确定自己的职业目标。

花10万都买不到的,职场老鸟5个“逃生”技能


职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程,职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《花10万都买不到的,职场老鸟5个“逃生”技能》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。

在职场中,如果我们想成功,不仅要去向那些“优秀员工”学习,还要向那些职场“老鸟”们学习。如果我们眼睛只盯着上方,而不看脚下,那掉进坑里,会“死”的很惨。

> *在职场中,如果我们想成功,不仅要去向那些“优秀员工”学习,还要向那些职场“老鸟”们学习。如果我们眼睛只盯着上方,而不看脚下,那掉进坑里,会“死”的很惨。

职场“老鸟”们能在职场中干着少的活,照样拿比你多的工资,某些方面其生存技能比“优秀员工”更强。*

不好意思,标题党了,但内容绝对你买不来的。

**优秀员工掌握的更多的是晋升技能的话,职场老鸟掌握的更多是“逃生”技能。**

先学会逃生技能,让我们不至于掉进坑里,被人活埋了。

今天,就来聊聊职场老鸟的5个“逃生”技能。

###技能一:大智若愚。

**“大智若愚”,反过来,我们“若愚”的话,也就显得大智了,哈哈。**

“若愚”的智慧在职场中绝对是个顶级大招。态度上和领导没有冲撞,做事上糊里糊涂地干着,看似没完全按领导说的做,但也做的凑乎。到最后,基本完成工作目标,领导虽然有些不满,但也能接受。你说这牛不牛?

说的通俗点,就是装傻充愣,逃脱领导的部分控制,

- 举个例子:

某部门要完成新的考核业绩指标,领导发话了,谁这个月能完成以前300%的业绩,年底额外奖励一辆20万元的车。如此豪言壮语,怎能不奋斗冲杀?

如果是新入职有志青年,那必须得冲啊,表现的时候到了。

如果是职场老鸟,会想,这个有公文吗?奖励谁发啊?没公文,没说谁发,这个只是领导的鼓励策略,完成业绩是领导的好,领导或许年底被提拔了,然后拍着完成业绩300%的员工说“好好干,有前途”。但是,20万元的车,那只是一个“画”的饼,领导走了,管你了。然后,我们自己因为完成300%的业绩,所欠的人情甚至金钱,得多长时间还清啊。

所以,此事怎么做?边看边做。不要当最优秀的,尽量不当最后的,选择个可控的目标值去完成就好,这个就是经验了。不会费太大的力去做,因为对自己没太大价值。领导问起来,装傻充愣,权当自己缺了一根经。领导生气,我傻傻地不语,哈哈。

上面的例子比较正面,如果领导让你造假,做KPI呢?同学们可以发散想想哦。

###技能二:邮件、工单沟通,提效率,免隐患。

**职场很重要的一点是“证据”,说的天花乱坠,不如一纸公文。**

流程、规范在每个公司都是第一位的,公司就是要用流程规范避免人员流失后,不能正常运转。

所以“证据”很重要。日常沟通中,最常用到的证据就是“邮件”、“工单”。

邮件、工单的好处:

- 1.系统化表达我们想要做的事情,明确需求和目标,明确时间点,让自己系统化思考怎么做?

- 2.每个人处理事情的方式不一样,有的人喜欢话语沟通,有的人喜欢书面沟通,但,邮件沟通的好处是,如果这个事情没有明确责任划分时,我们用邮件沟通的话,可以避免和同事或领导之间情绪化的冲撞,让彼此有思考的时间和处理情绪的时间。

- 3.如果事情不是直属领导安排的,大一级的领导安排的,通过邮件,可以让直属领导知晓,避免越级汇报、工作安排冲突、其他风险。

当出现问题时,这封邮件、这个工单或许会“救命”。

记住,职场中领导吩咐重要的事一定需要通过邮件抄送相关人,即使领导批评我们这么做,我们“装傻充愣”也要这么做。因为,我们是员工,玩不起。

###技能三:说自己的事,不要点具体的他人。

年底绩效,每月发工资,虽然明文规定,工资不能互相打听,可是,这就是个公开的秘密。不打听,傻啊?

于是,当知道某个平时看不惯的人,拿的钱比你多,绩效还比你好,想想他比自己干的活还少。这时,怒发冲冠为“红色毛主席”,找领导理论。

- **领导这时,问你,你说的那个人是谁。** 请注意,这是个大坑啊,千万别跳。

**很明显,不能说那个人是谁。否则会有两个下场:**

- 在违反所谓的工资保密规定下,你不占理,说了的那个人也不会承认。无形中你背上了道德的枷锁,让领导驯化了。

- 你说了后,领导说“好,我回去重新考虑一下”,然后,可能会激化那个同事和你的矛盾,甚至大会上说这个事情,让你在单位丢脸或没有立足之地。

记得有一句话是这么定义领导的:

**领导是什么?领导就是没有矛盾制造矛盾,有了矛盾解决矛盾。**这就是领导存在的价值感。

那这个情况,怎么处理呢?打死也不说,你猜是谁。

###技能四:当面沟通,不要转达。

职场人心叵测,做事,做人当然得小心点。

- 如果和某个同事有矛盾,最好当面说清楚,不要让不好的话,通过别人传动当事人那里。八卦的职场,透风的墙到处都是。

- 如果和领导有矛盾,更要当面说清楚,因为他可是攥着你的绩效啊。如果你说了领导的坏话,小心哪天领导挖个大坑,把你埋了。

职场是“交换”的场所,领导比你更清楚,所以私人的感情仇怨,领导会放开的。要是放不开,恭喜你,你快离开那个讨厌的领导那了,哈哈。

**当面沟通,谈判条件,交换各自所需的价值,这就是职场最快、最有效的解决之道。**

###技能五:死猪不怕开水烫

哈哈,这个招是终极大招了。你无欲无求,别人能奈你何?

如果你是个老实人,还常被领导当成出气筒,那怎么办?

凉拌,我真的不行,我就能干基础的活,干个综合了。也许你损失的是更高的空间,但你也收获了工作之外的自由。

如果领导还老折磨你,那你就得用这个大招。

记住,对待强(cao)势(dan)的领导就得用强(cao)势(dan)的方法。

###总结

这五项技能的前提是:你有还能舒舒服服地保住你的“饭碗”。

**职场里有阳谋,也有阴谋,有爬到顶端的梯子,也有“大坑”。

学会这五项技能,“混”职场无忧矣。**

###觉得有用,好的话,记得转载,点个喜欢哦,这可是血的教训哦,呜呜呜。

职业规划>>>

职业能力才是职场硬通货


职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

我在一家新成立的公司担任人力资源经理一职,总经理是我前上司,他入职这家公司后,就把我叫过来帮忙,差不多一年啦。近期,一位副总在管理上出了点问题,我就把这件事情告诉了总经理。副总知道后,就觉得我在中间来事,并扬言今后不再配合我的工作。

职业能力才是职场硬通货

还有,当我第一次来这里的时候,我被迫执行绩效考核,很多人的工资都被调整了,导致了我对部门的极大评价。 此外,人们认为我是总经理,只会围着老板转,对我来说是一套表面,一套秘密,所以很多人不用工作,停滞不前。

造成这种情况是我的错吗,我怎样才能改善和缓解冲突?

童年时,我们是被老师教,如果我说对不起,请说你一定要原谅我。像打下了疫苗,阳光少年将面对错误的勇气在那些日子里级别坚持。从什么时候起,面对错误,这样我们就可以识别:失败者的朋友是错了,承认错误,等于宣告自己的无能。增长到底带来什么,我们无法面对一个更真实的自我,越成长越糊涂?这口气是太小的孩子肠道爱,和工作场所够冷不搭调。本特在你的头上,说你是不是胆小。下沉你的心脏,你可以说你是不是冲动。

人力资源经理与企业总经理是上下级关系,也是职场老搭档。 作为总经理的助理,今年的工作很可能达不到得力助手的水平。 只有对于列出的两个案例,人力资源管理人员在处置过程中存在一定的违规行为。 作为助理,你可能更喜欢拥有强大的执行力。 个人魅力、专业能力、逻辑分析能力、管理能力、组织能力、综合控制能力、影响力和沟通能力共同构成执行能力。 每个人都有独特的个性和工作作风,执行力也会有独特的个性。 你和总经理一定有一定的默契,与总经理的步伐一起过渡到企业的磨合期。

面对职业生涯的失误,显然不简单的抱歉就可以迎刃而解..然而,这并不等于不承认这一问题。成长是一场撕裂,是一次重生..在错误中总结,在实践中领悟..员工需要一个机会来见证你的性格(表明你的态度),高管需要见证你解决员工纠纷的能力(你与副总裁的纠纷)。因为你需要工作人员和你一起工作,你需要各级领导的支持和指导,就像大海没有灯塔的指导是无法旅行的。这艘船能走多远,看看你是否愿意向前迈出一步。

目前来看,略显尴尬。不抛弃,不放弃的精神似乎比专业能力更显著。不抛弃,不放任和预弯曲的遗产。主动走出去与各方力量,共同寻求问题的症结业务。两人都关上了门打开给自己一个窗口吧。总经理积聚更多的人气,成为一个有能力,水平的助手。职场友谊是一个双赢的基础。不要放弃,压力和挫折是不适合你。它一直比较乐观的人,一定比任何人都坚持的力量更好!在工作场所的专业能力是硬通货,打破每一块的今天就是你的专业成就的天花板。

成为企业中高层管理者,你们一定已经足够。职业将你引向更美好的境地,让你的生命更有价值与意义,而不是将人打造成漠然无知的钢铁建筑。每个人的心灵深处都有柔软之地,生命从那里绽放生机一片。所以,没有什么不可以的。

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